5 leiderschapsstijlen en hoe deze van invloed zijn op personeel en patiëntenzorg

een verpleegkundige leider zijn is een ingewikkelde zaak. Wanneer alles gezegd en gedaan is aan het einde van hun verpleegcarrière, kon de meerderheid van de verpleegkundigen zeggen dat ze ofwel een verpleegkundige leider geworden of werkte met verschillende (op zijn minst) die verschillende manieren van leiding. Maar ze zullen het er waarschijnlijk niet allemaal over eens zijn dat de stijlen van hun verpleegsters effectief waren of zelfs gewaardeerd werden. Verpleegkundige leiders kiezen hun eigen stijlen op basis van hun educatieve achtergronden, ervaringen uit het verleden en persoonlijkheidskenmerken. Zelfs hun waarden en verwachtingen beïnvloeden de manier waarop ze ervoor kiezen om te leiden. Verschillende leiderschapsstijlen, sommige populairder en bekendder dan anderen, zijn door de jaren heen geëtiketteerd, gevormd en geadopteerd. Laten we ze onderzoeken.

een beetje geschiedenis over leiderschapsstijlen

in de afgelopen eeuw zijn er talrijke studies uitgevoerd over leiderschapsstijlen. De eerste grote studie, door psycholoog Kurt Lewin en een groep onderzoekers in 1939, “patronen van agressief gedrag in experimenteel gecreëerde sociale klimaten,” verscheen in het Journal of Social Psychology. Het was vooral gericht op besluitvorming. Dit vroege onderzoek identificeerde drie leiderschapsstijlen: autocratisch, laissez-faire en democratisch, en vond de democratische stijl het meest effectief. De laissez-faire-stijl bleek arbeiders te hebben die minder energie staken en inconsistent werk produceerden, en de autoritaire stijl kon leiden tot onrust en zelfs revolutie, volgens de studie.

autoritaire leiders

Iedereen die heeft gewerkt met een autoritaire (of autocratische) leider weet dat ze zeer gedisciplineerd zijn en precies weten waar ze heen gaan en wat te doen om daar te komen. Als het gaat om leiderschap is er gezegd: “ze doen het allemaal.”Ze geven er de voorkeur aan om het personeel precies te vertellen hoe ze dingen moeten doen en ze vragen zelden om input. Vaak aangeduid als micromanagers, autoritaire leiders zoals absolute macht. Ze worden vaak omschreven als dominant, totalitair en zelfs tiranniek. Zij zijn degenen die we waarschijnlijk horen zeggen: “Dit is wat we gaan doen.”

” vaak aangeduid als micromanagers, autoritaire leiders zoals absolute macht.”

laissez-fair leaders

laissez-faire (of delegative) leaders bieden minimaal toezicht. Ze nemen een hands-off, stand-back aanpak die moeilijk kan zijn om mee te werken. Ze hebben de neiging om taken te delegeren en te voorkomen dat het maken van moeilijke beslissingen. Als je een laissez-faire leider hebt gehad, weet je dat ze het leuk vinden dat het personeel autonoom is en niet veel richting en uitleg nodig heeft. In plaats van in te stappen en zelf de leiding te nemen, laten ze consensus en groepsdenken het overnemen, of laten ze soms gewoon dingen zichzelf uitwerken. Ze werken echter hard om goede teams te creëren die ze kunnen vertrouwen om de klus te klaren. Ze zouden het personeel waarschijnlijk vertellen: “Ik weet dat je dit goed kunt doen.”

Democratische leiders

Democratische (of participatieve) leiders staan bekend als Inclusief. Ze vragen om input en luisteren naar meningen, maar ze zijn voorzichtig om hun eigen beslissingsbevoegdheid niet los te laten. Ze stimuleren een open dialoog en maken het personeel betrokken. Ze zijn succesgericht en werken graag samen. Ze weten waar ze heen gaan en waar ze willen dat het personeel heen gaat, en zij zijn het soort leiders waarvan we weten dat ze geneigd zijn te zeggen: “Ik wil dat jullie hier allemaal over nadenken en er met mij aan werken.”

twee andere leiderschapsstijlen ontstonden in de jaren ’70

in de jaren’ 70 ontstonden twee andere stijlen, bekend als servant leadership en transformational leadership. Gedefinieerd door Robert Greenleaf, oprichter van de Servant Leadership movement en het Greenleaf Center for Servant Leadership, motiveert de servant leadership stijl het personeel door het opbouwen van relaties en het ontwikkelen van vaardigheden. Dienende leiders richten zich op de behoeften van het team en verwelkomen input in de besluitvorming. Sommige kenmerken van deze stijl zijn vooruitziende blik, luisteren, overtuiging en betrokkenheid.Transformational leadership, gedefinieerd door James MacGregor Burns, een Amerikaanse historicus en autoriteit op het gebied van leiderschapsstudies, is een proces waarin “leiders en volgelingen elkaar helpen om door te gaan naar een hoger niveau van moraal en motivatie.”Transformationele leiders staan bekend als indrukwekkende, inspirerende leiders die verandering definiëren en leiden. Ze worden vaak omschreven als charismatische en zelfverzekerde mensen die anderen willen volgen.

“transformationele leiders staan bekend als indrukwekkende, inspirerende leiders die verandering definiëren en leiden. Ze worden vaak omschreven als charismatische en zelfverzekerde mensen die anderen willen volgen.”

altijd wisselend, altijd in stijl

de bijdragen die leiderschapsstijlen leveren aan verpleging en gezondheidszorg worden verder bestudeerd en onderwezen, en er komen extra stijlen in opkomst, waarvan sommige hybriden zijn van huidige stijlen. Leiderschap is niet een one-style-only onderneming, en leiders gebruiken niet dezelfde stijl in elke situatie. Zij kunnen nodig zijn om hun aanpak van het leiden te veranderen en te beslissen hoe om te gaan met dingen op basis van veranderingen die zich voordoen in de werkomgeving.ongeacht de stijl die zij verkiezen, weten leiders dat sterke punten zoals karakter, integriteit, eerlijkheid, moed en passie de noodzakelijke en constante sterke punten van hun leiderschap zijn. Wie we zijn en wat we doen, vooral in opkomende en stressvolle momenten, zijn de ware kenmerken van ons leiderschap.

als verpleegkundige, welke stijl bewonder je het meest in je leiders en voel je je het beste werken in, en waarom? Als leider, welke stijl denk je dat het beste voor u heeft gewerkt, en waarom, en welke zou u aan te moedigen aspirant-Verpleegkundige leiders om te nemen? Laat ons weten wat je denkt. We horen graag van je.

cursussen gerelateerd aan’leiderschapsontwikkeling’

60106: het ontwikkelen van uw leiderschapspotentieel (6.8 contactuur)
Het doel van dit programma is om verpleegkundigen praktische strategieën te bieden die hen kunnen helpen persoonlijke plannen op te stellen voor het ontwikkelen van hun leiderschapspotentieel. Het bespreekt waarom het belangrijk is voor verpleegkundigen om hun potentieel als leider te ontwikkelen, beschrijft leiderschapsstijlen en-kenmerken en identificeert technieken die u kunt gebruiken om uw communicatieve vaardigheden te verbeteren.

60107: Coaching: een essentiële vaardigheid voor verpleegkundigen (5.6 contact hrs)
De CE module kan verpleegkundigen op alle niveaus van een organisatie, zowel in formele als informele leidinggevende functies, helpen om coachingvaardigheden te begrijpen en de resultaten die ze opleveren te waarderen. Het maakt een onderscheid tussen coaching van mentoring, therapie, precepten en training; identificeert de basiscomponenten en de doelstellingen van een coachingcontract; creëert strategieën om verandering te faciliteren en medewerkers te helpen om verandering te omarmen; en nog veel meer.