veel van de meest effectieve leiders uit de geschiedenis zijn charismatisch gelabeld. Toch is er veel controverse over de vraag of charisma wordt gemaakt of geboren, en of charismatische leiders daadwerkelijk effectief zijn. Een tijdje terug werd ik geïnterviewd als onderdeel van een viering van het leven van Martin Luther King, Jr.veel van de meest gestelde vragen over charismatisch leiderschap maakten deel uit van dat interview.

Martin Luther King Jr. Gandhi en Winston Churchill stonden bekend als dynamische, charismatische en inspirerende leiders. Welke specifieke eigenschappen of kwaliteiten had iemand als MLK die hem in staat stelde om zoveel mensen te leiden en te inspireren?

charismatische leiders zijn in wezen zeer bekwame communicatoren-individuen die verbaal welsprekend zijn, maar ook in staat zijn om te communiceren met volgelingen op een diep, emotioneel niveau. Ze zijn in staat om een meeslepende of boeiende visie te verwoorden, en sterke emoties te wekken bij volgelingen.

is charisma iets waarmee je geboren bent — je hebt het of niet? Denk je dat de meeste leiders, politici en inspirerende figuren charisma hebben, en is het die kwaliteit waardoor ze opvallen?

Charisma is echt een proces – een interactie tussen de kwaliteiten van de charismatische leider, de volgelingen en hun behoeften en identificatie met de leider, en de situatie die vraagt om een charismatische leider, zoals een behoefte aan verandering of een crisis. Maar als het gaat om de charismatische kwaliteiten van leiders, ligt de nadruk op hoe ze communiceren met volgers en of ze in staat zijn om het vertrouwen van volgers te winnen, en invloed uit te oefenen en hen te overtuigen om te volgen.de meeste politici, met name op het Nationale Toneel, hebben hun vermogen ontwikkeld om effectief te communiceren – om toespraken te houden, “in de zaal te werken” met potentiële donoren en supporters, enz. Zo veel doorgewinterde politici hebben veel ” persoonlijk charisma.”

Wat zijn de belangrijke kenmerken die elke leader moet bezitten?

een model dat volgens mij de allerbeste leiders vertegenwoordigt, en onderzoek bevestigt dit, is transformationeel leiderschap. Je kunt transformationeel leiderschap zien als een stap verder dan charisma, omdat twee componenten van transformationeel leiderschap te maken hebben met charisma. Ze zijn:

geïdealiseerde invloed, of het vermogen van de leider om een positief (en moreel) rolmodel voor volgelingen te zijn. De transformationele leider ” loopt ook het gesprek,” en is op de “frontlinie” werken met volgelingen (denk MLK Jr.), of leiders die offeren samen met hun volgelingen. In het bedrijfsleven dient de charismatische/transformationele leider soms als het “gezicht” van het bedrijf of de beweging (denk Steve Jobs).inspirerende motivatie is de tweede kwaliteit, en het is waar charismatische leiders om bekend staan-het vermogen om volgelingen te inspireren en te motiveren om op hoog niveau te presteren, en om betrokken te zijn bij de organisatie of de zaak.de andere twee elementen van transformationeel leiderschap zijn intellectuele stimulatie – het uitdagen van volgelingen om creatief te zijn en buiten de kaders te denken – en geïndividualiseerde overweging, of reageren op de gevoelens en ontwikkelingsbehoeften van volgelingen.

transformationele leiders zijn charismatisch, maar ze staan ook bekend om het leiden van goed presterende groepen en teams en het ontwikkelen van de leiderschapscapaciteit van Volgers, evenals om het helpen van de groep of organisatie om te veranderen en te innoveren.

Wat zijn bepaalde gedragingen of eigenschappen die de carrière van een leider/politicus kunnen ontsporen of hun weg naar succes in de weg kunnen staan?

het grootste ding dat een leider kan doen ontsporen is arrogantie, en een gebrek aan bezorgdheid of reactievermogen op volgelingen en kiezers. We hebben gezien dat de arrogantie van politici en CEO’ s – denken dat ze boven de wet staan en het plegen van ethische schendingen leiden tot hun ondergang. Ook moet een leider vaker slagen dan niet, en leren van fouten en tegenslagen.

zijn leiders geboren of gemaakt?

Dit is niet iets dat mijn mening vereist, omdat de vraag goed is onderzocht. Twin studies door Richard Arvey en zijn collega ‘ s hebben geschat dat leiderschap is ongeveer twee derde “gemaakt” en een derde “geboren.”Dit is logisch, hoewel, als we veel van leiderschap zien als een set van aangeleerde vaardigheden en competenties — het vermogen om te communiceren, om strategie, om problemen op te lossen, enz. Deze hebben tijd nodig om zich te ontwikkelen.

deze vraag zou brede implicaties hebben voor leiderschap, want als het allemaal (Of meestal) geboren zou zijn, dan zouden onze inspanningen gericht moeten zijn op het identificeren en selecteren van leiders, en we zouden onze tijd verspillen aan leader-ontwikkelingsprogramma ‘ s. Maar het onderzoek suggereert dat het zinvol is om middelen in leader-ontwikkeling te steken, en recente meta-analyses van deze programma ‘ s suggereren dat ze in het algemeen werken en tot positieve winsten leiden.

Volg mij op Twitter