de CEO van het bedrijf

Ik leg het graag als volgt uit. Stel je een groot bedrijf voor. Je hebt de CEO en alle afdelingen. De kunstenaar IS het bedrijf. Zij zijn het bedrijf, zij zijn het merk, zij zijn het product. De manager is de CEO van het bedrijf en beheert alle afdelingen binnen het.

al onze trainingen zijn nu beschikbaar in zowel audio/visuele (video) als geschreven (artikel transcript) formaat. Het artikel kan direct onder de video worden gelezen. Wanneer u klaar bent met het lezen / bekijken van deze, zorg ervoor dat u downloaden van uw gratis artist management start-Up kit die wordt geleverd met 10 gratis sjablonen en gidsen!

de afdelingen bestaan uit alle leden van het kunstenaarsteam of de industrie die met de kunstenaar willen werken, van het label tot de agent tot de uitgever of andere poortwachters of het personeel van de industrie. En als je geen afdelingen hebt, aka een team, dan neemt de manager die rollen op zich totdat ze die afdelingen kunnen opbouwen. Echter, op hetzelfde moment, het is niet alleen de manager. De manager en de kunstenaar moeten beide alle rollen op zich nemen die ze kunnen om het bedrijf op te bouwen.

de Mediator

in een andere zin is de manager de mediator tussen de artiest en de rest van de wereld. Managers fungeren als de’ buffer ‘ tussen de industrie en de kunstenaar, zodat de kunstenaar kan profiteren van het feit dat een stap verwijderd en zich richten op hun kunst. En, terzijde, ik ben wel benieuwd naar je mening hierover, managers worden ook wel ‘bandmanagers’, ‘artist managers’, ‘muziekmanagers’ of ’talent managers’genoemd. Welke gebruik je of vind je het leukst? Vind je het erg om even commentaar te geven en het ons te laten weten?

de Partner

wat het geval ook is, de artiest en de manager werken aan alles samen. Als het erop aankomt zijn ze concurrerende partners. Ze beslissen alles samen. Als manager ben je eigenlijk de business director, en de artiest is de creative director.

de artiest / Manager relatie

nu zijn alle artiest en manager relaties verschillend. Je zult vaak horen dat het veel lijkt op een huwelijk. Dit komt omdat je in een partnerschap, het runnen van een bedrijf samen. Je communiceert elke dag, tenminste wanneer de kunstenaar actief is. Maar zoals elke relatie of partnerschap, is elke relatie uniek. Een groot deel van een relatie tussen kunstenaar en manager is elkaar uitzoeken en samenwerken op een manier die voor jullie beiden werkt.

soms willen kunstenaars een grotere rol in de zakelijke kant, soms willen kunstenaars niets te maken hebben met de zakelijke kant. Soms zijn managers zeer creatief en helpen met liedjes en branding, soms zijn ze verschrikkelijk in het coördineren, maar geweldig in het landen van deals. Het punt is, het gaat allemaal over het kennen van je sterke en zwakke punten, samenwerken om te groeien, en het vinden van andere getalenteerde mensen om eventuele lacunes voor u op te vullen.

Manager als een&R

in de loop van de tijd zijn managers steeds meer belangrijke besluitvormers en investeerders geworden. Met steeds minder grote platenlabel bestaan en financiële steun, hebben managers steeds meer de rol van het platenlabel op zich genomen. Ofwel door een eigen platenlabel op te richten of door financieel te investeren in de carrière van de artiest, of door steeds meer de rol van marketing directors op zich te nemen of een&R (wat artiest en Repertoire betekent, wat in feite betekent dat de artiest, zijn muziek en zijn merk worden ontwikkeld). Nu meer dan ooit, de manager is meer kans om die schoenen te vullen.

de beschermer

Managers moeten ook goed op de hoogte zijn van het ‘beschermen’ van hun cliënten. Het is belangrijk om goed te kunnen beoordelen aan welke kansen je artiesten wel en niet moeten deelnemen. Je moet altijd in gedachten houden dat sommige kansen hun carrière of hun reputatie kunnen schaden,en anderen kunnen hun reputatie gedijen.

de Carrièrestrateeg & coördinator

wat taken betreft, zal ik ze in een seconde opsplitsen, maar de belangrijkste rol van een manager is het ontwikkelen van loopbaanstrategieën voor en met hun artiesten en vervolgens het verzorgen van de coördinatie van deze plannen. Zij zijn verantwoordelijk voor het toezicht op en de coördinatie van marketing, publiciteit, show boekingen en tours, productie van muziek, video ‘ s en merchandise, single, album en andere product releases, krijgen financiering, Muziek publishing, evenals het vinden van nieuwe klanten te beheren.

Managers taken

goed dus hier zijn een paar taken die ik ga wegrijmen. Managers moeten in staat zijn om…

• talent, hun betrouwbaarheid en hun marktpotentieel te beoordelen
• u moet in staat zijn om contracten en deals te ontwikkelen en te onderhandelen
• helpen de creatieve visie van artiesten te ontwikkelen of te ondersteunen
• artiesten door de muziekindustrie leiden
• data analyseren, doelen stellen en resultaten volgen en meten
• ontwerp business plans, marketing plans, en product release plans
• ontwikkelen of coördineren promotiemateriaal
• streven naar platendeals, vertegenwoordiging van agentschappen en publicatiecontracten
• book shows, and tours, and develop touring strategies with agents
• u moet budgetten en cashflow creëren en beheren
• routes ontwikkelen en agenda ’s beheren
• subsidies en sponsorvoorstellen schrijven
• ontwikkelen en samenwerken met productieteams
• plannen maken om fanbases te cultiveren
• u moet ook de rechten van kunstenaars begrijpen en hoe royalty’ s werken
• en last but not least…
• bereid zijn om tonnen administratief werk te doen – of uiteindelijk iemand in te huren om het voor u te doen