in deze volgende aflevering van de Learning Leadership from History serie, versla ik Florence Nightingale.

Ik raakte geïnteresseerd in hoe bepaalde leiderschapspraktijken aan het licht kwamen door de geschiedenis heen. Als de trotse zoon van een verpleegster, wilde ik kijken hoe Florence Nightingale zo ‘ n verandering in het verpleegkundig beroep creëerde. Ik vond, net als bij de meeste grote leiders, dat de vijf praktijken van een voorbeeldige Leadership® allemaal aanwezig waren met Florence. Voor deze zeer korte beoordeling Al, ik ga me richten op een enkele praktijk, uitdagen het proces.

Florence Nightingale-uitdagend het proces

opgroeien

Florence Nightingale werd geboren in een rijke, upper-class, goed verbonden Britse familie in 1820. Ze is vernoemd naar de stad in Italië waar ze geboren is. Haar familie verhuisde terug naar Engeland in 1821, waar ze werd opgeleid door haar vader.de familie bezocht Europa toen Florence een tiener was en werd voorgesteld aan Mary Clarke, een onafhankelijke vrouw met wie Florence een lange vriendschap ontwikkelde. Clarke liet Florence zien dat vrouwen de gelijken van mannen konden zijn. Als een vrouw van de hogere klasse, Florence werd verwacht om goed te trouwen en een moeder te worden. Haar gevoelens en verlangens volgden een ander pad. Ze voelde zich geroepen om anderen van dienst te zijn.hoewel verpleegkunde nu een geëerd en verheven beroep is, was dit niet het geval in de eerste helft van de 19e eeuw. Verpleegkundigen waren vaak voormalige bedienden of weduwen die geen ander werk konden vinden en werden gedwongen om hun brood te verdienen op deze manier. Verpleging werd niet als een beroep beschouwd en verpleegkundigen waren vaak niet goed opgeleid.

toen Florence op 24-jarige leeftijd de verpleegkunde begon, was dit over de uitdrukkelijke wensen van haar familie. Ze was toegewijd aan het opleiden van zichzelf in de wetenschap van de verpleging.

op zoek naar uitdagende kansen-het testen van haar vaardigheden en vaardigheden.Florence Nightingale droeg bij aan de vooruitgang van de verpleging en geneeskunde tijdens haar werk in de Krimoorlog. In 1854 werden zij en een staf van 38 vrouwen, vrijwillige verpleegsters die zij had opgeleid, naar het Ottomaanse Rijk gestuurd. Ze werden ingezet op de Krim, waar de belangrijkste Britse troepen waren gestationeerd.bij aankomst vonden Florence en haar team overwerkt medisch personeel, medische apparatuur en medicijnen schaars, slechte hygiënepraktijken en geen apparatuur om voedsel voor patiënten te verwerken. Ernstige infecties waren een veel voorkomend en vaak fataal probleem in het ziekenhuis.Nightingale schreef een brief aan The Times waarin werd opgeroepen tot een regeringsoplossing voor de slechte omstandigheden en zorg die de soldaten kregen. Tijdens haar eerste winter in de Krim stierven meer dan 4.000 soldaten in dat ziekenhuis. Tien keer meer soldaten stierven aan ziekten zoals tyfus, dysenterie en cholera dan aan wonden opgelopen in de strijd.

ziekte was niet het enige probleem. Het ziekenhuis was zwaar overvol, er was een gebrek aan ventilatie en een defecte riolering. De sanitaire Commissie werd binnen zes maanden na haar aankomst door de Britse regering gestuurd om te verhelpen wat verbeterd kon worden: het doorspoelen van de riolen en het aanbrengen van verbeteringen in het ventilatiesysteem. De sterftecijfers werden sterk verlaagd, hoewel Nightingale geen krediet opeiste voor het helpen verminderen van het sterftecijfer.

daagt mensen uit om nieuwe en innovatieve manieren uit te proberen om hun werk te doen.Florence Nightingale voerde handwas-en andere hygiëneprocessen in in de militaire ziekenhuizen waar ze werkte om de resultaten te verbeteren. Ze erkende ook dat slechte voeding een factor was die bijdroeg aan het sterftecijfer van patiënten.na haar terugkeer naar Groot-Brittannië verzamelde ze gegevens voor de Royal Commission om bewijs te leveren over de impact van voeding en hygiëne op de gezondheid van de soldaten. Ze geloofde dat meer soldaten werden gedood door de slechte levensomstandigheden in het ziekenhuis. Naarmate haar visie meer geaccepteerd en toegepast werd, was ze in staat om het sterftecijfer verder te verlagen en begon ze zich te concentreren op hoe ziekenhuisontwerp kon helpen bij het verbeteren van de hygiënische omstandigheden.de dame met de Lamp tijdens de Krim-oorlog werd Florence Nightingale “de dame met de Lamp” genoemd voor haar dienstbetoon aan de troepen. Deze bijnaam kwam uit een verhaal in de Times of London:”ze is een’ dienende engel ‘ zonder enige overdrijving in deze ziekenhuizen, en als haar slanke vorm rustig langs elke gang glijdt, wordt het gezicht van elke arme kerel zacht van dankbaarheid bij het zien van haar. Wanneer alle artsen zich voor de nacht hebben teruggetrokken en de stilte en duisternis zich hebben gevestigd op die mijlen van ter aarde liggende zieken, kan zij alleen worden waargenomen, met een kleine lamp in haar hand, maakt haar eenzame rondes.”haar toewijding en mededogen voor de mensen die ze diende inspireerden de acties van de mensen om haar heen en bleven haar roeping stimuleren om de gezondheidszorg goed te verbeteren na de oorlog.

the continued push for progress

in 1859 schreef en publiceerde Nightingale Notes on Nursing. Het boek werd geschreven als een inleiding tot de verpleging. Het introduceerde eenvoudige gezondheidsregels, niet alleen voor de zieken, maar ook voor de gezondenen. Dit boek werd een hoeksteen van het curriculum in de nachtegaal verpleegscholen en andere verpleegscholen.in 1860 begon ze aan de Nightingale Training School in het St. Thomas ‘ Hospital. De eerste getrainde nachtegaalverpleegsters begonnen in 1865 te dienen in een workhouse infirmary in Liverpool. Deze school is nog steeds in gebruik als onderdeel van King ‘ s College London. Nightingale zamelde ook fondsen in voor extra ziekenhuizen.

actief op zoek naar innovatieve manieren om

te verbeteren Nightingale had toegang tot mensen op hoge plaatsen in de overheid en was in staat om deze verbindingen te gebruiken om dingen te bereiken. Nightingale breidde het gebruik van opgeleid verplegend personeel uit naar de werkhuizen in Groot-Brittannië in de jaren 1860. ze diende ook om de regering van de Unie tijdens de Amerikaanse Burgeroorlog te inspireren om haar advies te vragen over het organiseren van veldgeneeskunde voor hun troepen. De Verenigde Staten hebben ook de US Sanitary Commission opgericht, geïnspireerd door haar werk dat de impact van sanitaire voorzieningen en hygiëne op de gezondheid laat zien.Nightingale begeleidde “America’ s first trained nurse”, Linda Richards, die terug kwam naar de Verenigde Staten met de kennis en vaardigheid om hoogwaardige verpleegscholen op te zetten in Amerika. Bellevue School Of Nursing in New York City was de eerste school in de VS-gebaseerd op Florence Nightingale ‘ s principes. Dit is de school waarvan ik trots ben om te zeggen dat mijn moeder vele jaren later afstudeerde.Nightingale gebruikte ook haar unieke vaardigheden in het delen van visueel impactvolle gegevens en statistieken gedurende haar hele leven. Enkele van de illustratieve technieken die ze gebruikte om de impact op de soldaten in de Krim te delen waren nieuwe, nieuwe benaderingen in die tijd. Sommige van deze methoden worden nog steeds gebruikt om gegevens te delen vandaag.Nightingale had een impact op het landelijke leven in India, te beginnen met een grondige statistische analyse van de effecten van sanitaire voorzieningen, hygiëne en volksgezondheid. Vervolgens gebruikte ze de gegevens om te lobbyen voor de oprichting van een Koninklijke Commissie om de kwestie te onderzoeken.Nightingale ging haar hele leven door met het verbeteren van sanitaire voorzieningen, hygiëne en leefomstandigheden voor mensen in het hele Britse Rijk. Historici geloven dat de veranderingen waar ze voor lobbyde en die ze had doorgevoerd hebben bijgedragen aan een toename van de gemiddelde levensverwachting in Groot-Brittannië van bijna 20 jaar tussen 1871 en het midden van de jaren 1930.

inpakken

Ik ben opgegroeid met de naam van Florence Nightingale als een gerespecteerde verpleegster, maar begreep niet waarom. Ik vond dat het nemen van de tijd om zelfs maar even een glimp van de impact die deze grote vrouw had op degenen die ze aangeraakt tijdens haar leven en door vandaag om zowel nederig en inspirerend.

het is gemakkelijk in onze drukke wereld om verstrikt te raken in de activiteiten van vandaag. Het kan verfrissend zijn om de verhalen te zien van degenen die eerder kwamen en deze opmerkelijke wereld mogelijk maakten door hun energie, drive en leiderschap.

Bekijk meer blogs in de Learning From History Leadership-serie waar ik andere historische figuren als generaal John Buford, Harriet Tubman en Abraham Lincoln behandel.