een exitstrategie is iets waar elke belegger in een klein bedrijf naar op zoek is. Maar zelfs als u het runnen van een eenpersoonszaak, je een exit strategie nodig. Voor u, net als voor elke investeerder in een bedrijf, zijn de vragen dezelfde wanneer het tijd is om verder te gaan:

• Hoe ga je je geld uit het bedrijf krijgen?
• en hoeveel geld krijgt u?als u van tevoren een exitstrategie hebt uitgewerkt, kunt u er zeker van zijn dat u de antwoorden op deze vragen leuk vindt en dat u enige controle hebt over de toekomst van uw kleine onderneming. Hier zijn zeven exitstrategieën voor kleine bedrijven om uit te kiezen:
  

  1) liquidatie

  Dit is de close up shop en verkoop alle activa exitstrategie. Voor kleine bedrijven, vooral die die afhankelijk zijn van de prestaties van een individu, liquidatie is soms de enige optie als er echt niets anders te verkopen. Als u in deze positie bent, wilt u misschien wat tijd besteden aan het hertooling van uw bedrijf, zodat het kan worden bediend door iemand anders – waardoor het een bedrijf dat iemand zou willen kopen.

  voordelen

  • eenvoud/
  • het bedrijf kan zeer snel worden geliquideerd (afhankelijk van de verkoop van activa).

  nadelen

  • liquidatie heeft het laagste investeringsrendement voor de eigenaar(s). Het enige geld uit een liquidatie verkoop is uit de vervreemding van activa, zoals grond, apparatuur, of inventaris — elke goodwill waarde uit klantenlijsten of andere zakelijke relaties (die aanzienlijk kunnen zijn) verloren gaat.
  • de waarde van tweedehands bedrijfsactiva voor posten zoals machines en uitrusting kan zeer laag zijn, zelfs in een niet-depressieve markt.
  • crediteuren (indien van toepassing) hebben de eerste vordering op fondsen uit de verkoop van activa.

  2) liquidatie in de loop van de tijd

  in dit exitstrategiescenario haalt(halen) de eigenaar (s) de meeste of alle winsten in de loop van de tijd uit het bedrijf (alvorens het bedrijf uiteindelijk te verkopen of te sluiten), in plaats van ze te herinvesteren in het bedrijf voor uitbreiding. Dit wordt meestal gedaan door het nemen van grote salaris trekt of dividenden over een aantal jaren voordat uiteindelijk de liquidatie van het bedrijf, en is geschikt voor de eigenaar(s) die willen hun huidige levensstijl te maximaliseren in plaats van agressief uit te breiden hun bedrijf.

  voordelen

  • Lifestyle-maximaliseren van geldopname op permanente basis voor persoonlijk gebruik (in plaats van te wachten op een eventuele meevaller van de verkoop van het bedrijf).

  nadelen

  • het winnen van de winst vermindert het groeipotentieel en de uiteindelijke verkoopwaarde van het bedrijf.
  • andere aandeelhouders (indien van toepassing) zullen waarschijnlijk bezwaar maken, tenzij zij een soortgelijke vergoeding ontvangen.
  • salaris wordt belast als persoonlijk inkomen, terwijl de winst die in het bedrijf blijft de waarde van het bedrijf verhoogt en zal worden belast als meerwaarden bij de verkoop van het bedrijf.

  3) Houd uw bedrijf in de familie

  De droom van veel eigenaren van kleine bedrijven, het houden van uw bedrijf in de familie zorgt ervoor dat uw erfenis voortleeft en zorgt voor een leven voor uw erfgenamen.

  voordelen

  • kunnen voor een soepele overgang zorgen door een familieopvolger te verzorgen.
  • kan ervoor zorgen dat u een hand in het bedrijf kunt houden in een adviserende (of andere) hoedanigheid.

  nadelen

  • het ontwikkelen van een familieopvolgingsplan kan enorm moeilijk zijn en leiden tot ruzie tussen familieleden over eigendom en / of participatie in het bedrijf.
  • gezinsleden hebben mogelijk niet de vaardigheden (of interesse) om het bedrijf over te nemen.
  • cliënten kunnen niet instemmen met nieuw management of veranderingen in de richting van het bedrijf.

  voor meer informatie over deze exitstrategie en tips voor het succesvol doorgeven van uw bedrijf aan familie, zie familiebedrijf successieplanning.

  4) Verkoop uw bedrijf aan Managers en/of werknemers

  huidige werknemers en / of managers kunnen geïnteresseerd zijn in het kopen van uw bedrijf.

  voordelen

  • het bedrijf kan gedijen als werknemers een gevestigde onderneming krijgen die zij kennen en waar zij enthousiast over zijn.het regelen van een overname op lange termijn door werknemers kan de loyaliteit verhogen en het personeel sterk motiveren om hard te werken om het bedrijf te laten slagen.
  • kan u toestaan om een deel van het bedrijf te behouden en te blijven in een adviserende (of andere) hoedanigheid.

  nadelen

  • werknemers zijn mogelijk niet voldoende gekwalificeerd om het bedrijf over te nemen.
  • cliënten kunnen niet instemmen met nieuw management of veranderingen in de richting van het bedrijf.

  een manier om deze exitstrategie op te zetten is door middel van een Employee Share Ownership Plan (ESOP), een aandelenplan voor werknemers dat hen in staat stelt eigendom te verwerven in een bedrijf. Echter, een werknemer Buy-out hoeft geen aandelenplan te betrekken. Het kan zo eenvoudig zijn als het hebben van een van uw huidige medewerkers over te nemen van het bedrijf met een rechte aankoop.

  5) verkoop het bedrijf op de Open markt

  Dit is de meest populaire exitstrategie optie voor kleine bedrijven. Op een bepaald moment in de tijd, vaak wanneer hij of zij is klaar om met pensioen te gaan, de eigenaar van het kleine bedrijf zet het bedrijf te koop voor een bepaalde prijs — en hopelijk loopt weg met de hoeveelheid geld die ze wilde krijgen voor het.

  voordelen

  • een winstgevende onderneming moet aantrekkelijk zijn voor kopers en snel verkopen.
  • activa en goodwill kunnen worden opgenomen bij de waardering van het te koop aangeboden bedrijf, waarbij het rendement voor de eigenaar(s) wordt gemaximaliseerd.

  nadelen

  • een marginaal winstgevende onderneming kan volgens BizBuySell zeer moeilijk te verkopen zijn, aangezien slechts 20% van alle voor verkoop genoteerde ondernemingen daadwerkelijk verkoopt. Het vinden van een koper op de open markt kan een lang proces zijn.
  • bedrijven kunnen moeilijk te waarderen zijn en de verkoopprijs kan veel lager zijn dan verwacht.

  als dit uw exitstrategie is, moet u wat tijd besteden aan het verzorgen van uw bedrijf voor de verkoop, waardoor het zo aantrekkelijk mogelijk is voor potentiële kopers. Zie 5 Tips voor de verkoop van een bedrijf en Top 7 manieren om uw Exit strategie te maximaliseren voor maximale winst voor meer informatie.

  6) verkopen aan een ander bedrijf

  het positioneren van uw kleine onderneming als een wenselijke overname kan zeer winstgevend zijn. Bedrijven kopen andere bedrijven om allerlei redenen, zoals het gebruik van een nieuwe overname als een snelle weg naar uitbreiding, het realiseren van synergieën van complementaire bedrijfsactiviteiten, of gewoon uitkopen (en het wegwerken van) de concurrentie.

  voordelen

  • om de bovenstaande redenen kan een concurrerend bedrijf zeer gemotiveerd zijn om uw bedrijf te kopen, wat zorgt voor een snelle verkoop en maximale winst.

  nadelen

  • als de enige motivatie van de koper is om de concurrentie te verminderen, kunnen zij uw bedrijf na aankoop folden. Alle bestaande werknemers kunnen hun baan verliezen.
  • een concurrent kan alleen doen alsof hij geïnteresseerd is in de aankoop van uw bedrijf om toegang te krijgen tot uw klantenlijst en financiële informatie.

  De truc voor succes met deze exitstrategie is om uw potentiële acquirer(s) van tevoren te richten en uw bedrijf dienovereenkomstig te positioneren. En natuurlijk, het overtuigen van uw acquirer dat uw kleine bedrijf is de moeite waard wat je wilt voor het.

  7) de beursintroductie (Initial Public Offering)

  hoewel deze niet geschikt is voor alle kleine ondernemingen, kan de beursintroductie een haalbare exitstrategie zijn.

  voordelen

  • het openbaar maken van uw bedrijf kan zeer winstgevend zijn.

  nadelen

  • een overheidsbedrijf worden is een lang en kostbaar proces.
  • afhankelijk van hoe de beursintroductie is gestructureerd, kunt u al dan niet uw kapitaal opnemen op het moment dat nieuwe aandeelhouders willen dat al het geld dat door de beursintroductie wordt opgehaald, wordt gebruikt om de activiteiten uit te breiden.
  • openbare bedrijven hebben veel hogere compliance-en rapportagestandaarden. Als eigenaar, kunt u persoonlijk aansprakelijk of onderworpen aan vervolging voor alle voorafgaande boekhouding “onregelmatigheden” of fouten in de openbaarmaking.

  de beste exitstrategie

  de beste exitstrategie is de strategie die het beste past bij uw kleine onderneming en uw persoonlijke doelen. Beslis eerst waar je mee weg wilt lopen. Als het gewoon geld, een exit strategie, zoals het verkopen op de open markt of naar een ander bedrijf kan de beste keuze. Als uw erfenis en het zien van de kleine bedrijven die u gebouwd blijven belangrijk voor u zijn, dan familie opvolging of de verkoop aan werknemers misschien het beste voor u.

  welke exit strategie je ook kiest, je moet er aan beginnen te werken. Planning vooraf geeft u de tijd om het goed te doen-en het maximaliseren van uw rendement.