Earned Value Analysis of Earned Value Management wordt beschouwd als een van de moeilijkere concepten van projectmanagement. Veel beoefenende professionals vinden de verdiende waarde termen en definities verwarrend. Ze vrezen formules en berekeningen.

Ik geloof, Earned Value Analysis (EVA) concept is veel eenvoudiger dan het is gemaakt te zijn. Na het lezen van dit artikel, vindt u ook het gemakkelijk. Ik heb verdiend waarde termen uitgelegd, definities, formules, en berekeningen met behulp van een klein voorbeeld.

Earned Value Analysis

weet u waarom de meeste professionals Earned Value (EV) verwarrend vinden?

ik geloof dat PMP prep boeken en trainingsprogramma ‘ s de schuld moeten krijgen van de staat van verwarring. Ze hebben een eenvoudig concept net te ingewikkeld gemaakt. Ze leggen meer nadruk op formules en berekeningen zonder de basisconcepten uit te leggen.

laat me hier eerlijk zijn. Mijn eerste ervaring met EVA was op dezelfde manier. Ik vond het concept niet intuïtief tijdens de eerste dagen van mijn PMP examen prep.

hoewel mijn eerste ervaring niet prettig was, hield ik vol. Ik herlees de concepten en begreep ze met behulp van voorbeelden. Na, Ik begreep het onderwerp, verdiende waarde Management leek een wandeling in het park.

u kunt ook de volgende video bekijken om te begrijpen waarom EVM vereist is.

definitie

begrijpt u de taal van geld?

goed! Wie niet?

Het basisprincipe van Earned Value (EV) is gebaseerd op het feit dat iedereen de taal van geld begrijpt.

EV is de monetaire waarde van het voltooide werk.

u kunt kijken naar Max Wideman woordenlijst voor meer formele definities.

bijvoorbeeld, als ik 5 widgets heb gemaakt en elke widget $10 waard is, dan kan ik zeggen dat mijn EV $50 is (5 X $10).

in Earned Value Analysis (EVA) wordt alles gemeten en gerapporteerd als geld of geldequivalent. Het projectteam bepaalt een equivalentie tussen Scope, planning en kosten om dit te doen. EVA biedt een uniek overzicht van de omvang, het schema en de kosten.

laten we equivalentie begrijpen aan de hand van het volgende voorbeeld.

Earned Value Analysis Example

in dit artikel heb ik EVA uitgelegd met behulp van een klein voorbeeld. In een andere post, Ik heb de uitleg in eenvoudige en gemakkelijke taal verstrekt. Je moet beide artikelen te lezen om het concept volledig te begrijpen.

laten we naar het voorbeeld kijken. Laten we bedenken dat we een klein project moeten voltooien. We moeten houten tafels bouwen.

u kunt ook naar de volgende video kijken om de basistermen van EVM te begrijpen.

projectplan

het projectteam moet 80 houten tafels bouwen in 5 dagen. Er wordt geschat dat elke tabel 1000 eenheden geld zal kosten.

het volgende cijfer geeft een eerste plan voor het project. Het biedt ook gelijkwaardigheid tussen projectomvang, planning en kosten.

De volgende figuur geeft een gedetailleerde Plannen en kostenramingen bij de start van het project.

Project Tracking

laten we aannemen dat het project 3 dagen geleden is gestart en dat we de prestaties aan het einde van Dag 3 evalueren.

het volgende cijfer geeft status aan het einde van Dag 3. Er zijn twee nieuwe rijen die de voortgang van het project weergeven. Deze worden weergegeven in lichtoranje achtergrond.

Cumulative Work Scheduled at the end of Day 3 = 40 Tables

EVA considers monetary value of the work. Dus kunnen we het bovenstaande statement herschrijven als

cumulatief werk gepland aan het einde van Dag 3 = 40 tabellen ter waarde van 40000 eenheden geld

cumulatieve werkelijke kosten aan het einde van Dag 3 = 36000 eenheden geld

maakt het projectteam goede vooruitgang?

sommigen van u zouden kunnen zeggen dat het project kosten heeft bespaard. Het team heeft 36000 eenheden geld uitgegeven tegen een schatting van 40000 eenheden.

sommige anderen zouden kunnen zeggen dat het project achterloopt. Het team heeft maar 36 tafels gebouwd in plaats van 40.

beide zijn een onjuiste interpretatie van de gegeven gegevens. De gegevens zelf zijn onvolledig.

weet u hoeveel werk Er is voltooid? Hoeveel tafels zijn er gebouwd op het einde van Dag 3?

Nee.

we hebben een andere parameter nodig om de voortgang van het project te bepalen. Laten we wat meer gegevens in de bovenstaande figuur introduceren.

Introducing Earned Value

You would have noticed that only 35 tables were built at the end of the day 3.

Cumulatieve Werken Gepland aan het einde van Dag 3 = 40 Tafels waard 40000 eenheden van geld

Cumulatieve Werkelijke Kosten aan het einde van Dag 3 = 36000 eenheden van geld

Cumulatieve Werken Uitgevoerd aan het einde van Dag 3 = 35 tabellen waard 35000 eenheden van geld op de Gebudgetteerde Kosten

Laten we ons opnieuw schrijven van deze voorwaarden opnieuw

De gebudgetteerde Kosten van Gepland Werk (GKGW) = 40000

Gebudgetteerde Kosten van Uitgevoerd Werk (GKUW) = 35000

de Werkelijke Kosten van Uitgevoerd Werk (WKUW) = 36000

Dit zijn de 3 basis-begrippen/waarden van EVA. De moderne namen voor deze termen zijn respectievelijk geplande waarde (PV), verdiende waarde (EV) en werkelijke kosten (AC).

Earned Value Analysis formules en berekeningen

We kunnen een paar dingen interpreteren door bovenstaande gegevens te analyseren.

1. Het project loopt achter op schema.

• het projectteam was van plan om aan het einde van Dag 3 40 tabellen te bouwen.
• ze konden slechts 35 tabellen bouwen.
• in EVA-taal kunnen we zeggen dat het projectteam van plan was om het werk te voltooien dat 40000 eenheden geld waard was.
• zij voltooiden het werk dat 35000 eenheden geld waard was.

2. Het project is over het Budget.

• het projectteam bouwt aan het einde van Dag 3 35 tabellen.in EVA-taal kunnen we zeggen dat ze het werk hebben voltooid dat 35000 eenheden geld waard was.
• het projectteam besteedde 36000 eenheden geld aan het bouwen van 35 tafels.
• in EVA-taal kunnen we zeggen dat 36000 eenheden geld werd besteed aan het werk dat 35000 eenheden geld waard was.

laten we initiële formules schrijven op basis van bovenstaande interpretaties.

Variantie Formules

Schema Variantie (SV) = EV – PV
de Kosten van de Variantie (CV) = EV – AC

Efficiëntie Formules

Schedule Performance Index (SPI) = EV/PV
Cost Performance Index (CPI) = EV/AC

Berekeningen

SV = 35000 – 40000 = -5000
CV = 35000 – 36000 = -1000
SPI = 35000 / 40000 = 0.875
CPI = 35000 / 36000 = 0.97

U kunt verwijzen naar mijn andere artikel voor een volledige lijst van EVM formules.

Final Thoughts

• EV is de eerste term in alle formules.
• negatieve variantie betekent dat het Project achterloopt.
• positieve variantie betekent dat het Project vooruit ligt.
• efficiëntie minder dan 1 betekent dat het Project achterloopt.
• efficiëntie groter dan 1 betekent Project ligt in het verschiet.

Over naar u

heeft u nog steeds enige verwarring over earned value analysis? Kunt u formules toepassen en verdiende waardeberekeningen doen aan het einde van Dag 2?

laat een reactie achter.
EVM-formules en hun uitleg
Eenvoudige definities en uitleg van EVM

PMP-Examenformules

Ik heb ook een spiekbriefje voor PMP-formules samengesteld. Het bevat 45 formules en 57 abbrviaties. Het zal u helpen bij uw examenvoorbereiding. U kunt de PMP Formulas Sheet voor uw studies gratis downloaden. Het is de beste en meest uitgebreide cheat sheet op basis van de PMBOK Guide 6th edition.

Download gratis PMP formules

als je verder kijkt dan een spiekbriefje, dan stel ik voor dat je een gedetailleerde PMP examen Formula studiegids van Cornelius Fichtner koopt. Het bevat gedetailleerde uitleg van alle formules samen met voorbeelden en 105 oefenvragen.

informatieverschaffing: Dit artikel bevat affiliate links-het betekent dat, als je koopt van een van deze links, dan zal ik een kleine commissie die me zou helpen bij het handhaven van deze blog gratis ontvangen. Voor u zijn er echter geen extra kosten. Ik beveel alleen die producten aan waarvan ik denk dat ze zeker zullen helpen bij de certificering aspiranten.