wat maakt een bedrijf nog meer geweldig?Collins ontdekte dat werkelijk opmerkelijke bedrijven worden gedefinieerd door andere aspecten dan leiderschap. Het is echter de verantwoordelijkheid van Niveau 5 leidinggevenden om deze elementen te begrijpen en ze effectief onder de knie te krijgen.

eerste Who

leiders van Niveau 5 begrijpen hoe belangrijk het is om mensen op de eerste plaats te zetten en strategie op de tweede plaats te zetten. Dit betekent het vinden van de juiste mensen voor de organisatie, het wegwerken van de verkeerde, en het zetten van werknemers in de juiste posities, allemaal voordat het aanpakken van zakelijke tactieken.Stockdale Paradox dit element is vernoemd naar admiraal James Stockdale, een krijgsgevangene tijdens de Vietnamoorlog. Om te overleven, zei hij tegen zichzelf, ” het leven kon niet slechter zijn op dit moment, en zijn leven zou op een dag beter zijn dan ooit.”In het bedrijfsleven, dit vertaalt zich in het accepteren van moeilijke realiteiten van de huidige toestand van een bedrijf, terwijl het geloven dat de organisatie op een dag boven hen zal uitstijgen.

Buildup-Breakthrough Flywheel

Collins verwijst naar het bouwen van een groot bedrijf als een metaforisch vliegwiel.”Echt grote organisaties bouwen geleidelijk aan momentum op tot een “doorbraak” moment waar overweldigend succes op zijn plaats klikt. Dit element wordt bepaald door de inzet van een bedrijf voor een langzame en gestage Bouw.

het Egelconcept

Het egelconcept is afgeleid van een essay van de filosoof Isaiah Berlin en verwijst naar een vergelijking tussen de vaardigheden van een egel en een vos. In het essay worden Vossen gekenmerkt als iets weten over veel onderwerpen, terwijl egels veel weten over één ding. Collins gelooft dat bedrijven die zich gedragen als egels hebben meer kans om grootheid te bereiken. Egel gedrag betekent het begrijpen van drie dingen:

1. Wat een bedrijf het beste kan zijn in
2. Hoe zijn economie het meest effectief kan werken
3. Wat de mensen het beste gepassioneerd maakt

door zich op deze drie factoren te concentreren, elimineert Collins onnodige en onrendabele inspanningen elders.

Technologieversnellers

grote bedrijven hebben een bijzondere relatie met technologie. Aan de ene kant, ze onthouden van het gebruik van technologie gewoon omdat het is trendy of cutting edge. Ze investeren echter wel in technologieën die bijdragen aan haar missie. Deze beslissingen worden gemaakt met een zorgvuldig en kritisch oog.

een cultuur van Discipline

Collins gelooft dat grote bedrijven opmerkelijke discipline vertonen op drie gebieden: mensen, denken en handelen. Gedisciplineerde mensen, legt hij uit, elimineren de behoefte aan hiërarchie. Gedisciplineerd denken verwijdert bureaucratie. En gedisciplineerde actie elimineert de noodzaak van overmatige controle. Samen resulteren ze in buitengewone bedrijfsprestaties.

het verkrijgen van beheersing en begrip op deze gebieden is echter niet voldoende. Niveau 5 leiders moeten ook voorzichtig zijn met valkuilen.

als er iets misgaat

zelfs als de succesfactoren op hun plaats vallen, moeten leiders van Niveau 5 voortdurend waakzaam blijven. Geen enkel gezelschap is onkwetsbaar. Circuit City is een goed voorbeeld van wat er kan gebeuren als een succesvol bedrijf laks wordt. Een van Collins ‘ s oorspronkelijke 11 “grote” bedrijven, de elektronicagigant ging failliet in 2009, direct van invloed op meer dan 250.000 mensen. Documentairemaker Tom Wulf identificeert drie oorzaken van Circuit City ‘ s opmerkelijke ondergang.

overmoed en zelfgenoegzaamheid

Wulf beschrijft hoe de leiders van Circuit City, die een bedrijf besturen met de No.1 op de New York Stock Exchange, de vooruitgang van hun concurrenten niet in de gaten hielden. Al snel werd de jaarlijkse omzet van Circuit City overtroffen door zijn rivalen.

slechte besluitvormingsprocessen

geconfronteerd met de realiteit om Nummer 2 te worden in hun sector, probeerden bedrijfsleiders dit te compenseren door middel van verschillende niet-geteste initiatieven. Dit resulteerde in slechte veranderingen in hun winkel lay-outs, de eliminatie van hun zeer succesvolle trainingsprogramma voor werknemers en outsourcing van vele operationele processen. Al deze factoren hebben bijgedragen aan de extra dalende inkomsten.

Stakeholders bevoordelen ten opzichte van klanten en medewerkers

naarmate de omzet daalde, volgde de waarde van de aandelen van het bedrijf. Dit resulteerde in druk van aandeelhouders voor het bedrijf om terug te kopen $920 miljoen waarde van aandelen. Bedrijfsleiders deden dit, waardoor een kans om dat geld te gebruiken om te herinvesteren in operaties buiten beschouwing werd gelaten.

deze tekortkomingen illustreren een bepaalde combinatie van overmoed en timiditeit die Niveau 5 leiders met name missen. Op de leiderschapsschaal van Collins zaten de leidinggevenden van Circuit City misschien op niveau 4. Om Niveau 5 te bereiken zou van nature bepaalde essentiële persoonlijke kenmerken, attitudes en besluitvormingsprocessen hebben moeten hebben — of anders hebben verworven.

niveau 4 vs. Niveau 5

dus hoe komt men van Niveau 4 naar Niveau 5? Dat is niet makkelijk. Zoals eerder vermeld, Niveau 5 leiders beschikken over een bepaalde duidelijke combinatie van professionele wil en persoonlijke nederigheid.

professionele wil betekent:

• doen wat gedaan moet worden, hoe moeilijk het ook is
• krediet geven voor het succes van uw bedrijf aan anderen, aan externe factoren en aan geluk, in plaats van uw eigen acties
• het genereren van uitmuntendheid in de resultaten van een bedrijf
• het nemen van acties om ervoor te zorgen dat het bedrijf zal overleven na uw ambtstermijn

persoonlijke nederigheid betekent:

• nooit opschepperig zijn of blij zijn met publieke lof
• werken met kalme vastberadenheid
• nadruk leggen op een standaard van uitmuntendheid over uw vermogen om te inspireren door charisma
• gebruik maken van uw persoonlijke ambitie om het bedrijf groter te maken, in plaats van uzelf succesvol te maken
• kijkend naar uzelf wanneer dingen fout gaan in plaats van naar anderen, externe factoren, of pech

door wat ze kiezen om te doen met hun ambities en talent. Terwijl Level 4 leiders succesvolle bedrijven kunnen leiden, hebben ze de neiging om dit te doen op een egoïstische, zelfvervullende manier. Aan de andere kant, niveau 5 leiders runnen hun bedrijven in de geest van service. Terwijl de een het bedrijf na zijn of haar vertrek niet voorbereidt op succes, doet de ander dit met grote zorg.

hoewel het bereiken van niveau 5 leiderschap een uitdaging is, is het niet zonder beloning. Individuen die Niveau 5 leiderschap bereiken in hun carrière worden gecompenseerd met een enorme verantwoordelijkheid, respect, en misschien wel het beste van alles, een erfenis van buitengewone invloed op hun bedrijven.

aanvullende bronnen: goed tot groot, strategie + bedrijf

groot worden

het pad naar groot leiderschap begint met een uitzonderlijke mate. Aan Lesley University, onze bachelor ’s degree programma’ s in Business Management trainen studenten met een multidimensionale aanpak van het oplossen van de hedendaagse zakelijke problemen in een mondiale economie. En, huidige Lesley undergraduate studenten in elke grote kunnen hun studie voort te zetten om een versnelde Master of Business Administration verdienen, allemaal online.