iemand op kantoor confronteren kan een van de moeilijkste dingen zijn om te leren. Maar het kan net zo moeilijk zijn om te weten wanneer je ze niet moet confronteren. Het maakt niet uit in welk stadium je in je carrière bent, je zult worden geconfronteerd met situaties waar het het beste is om de hoge weg te nemen—om gewoon een idee te laten vallen of een mening te laten gaan om je geloofwaardigheid te behouden, je professionele reputatie, en, eerlijk gezegd, je gezond verstand.

dus, hoe weet je wanneer het tijd is om een stap terug te zetten, in plaats van te vechten voor jouw kant? We hebben drie situaties gekozen waarbij je moet herkennen wanneer het tijd is om je terug te trekken.

als je het mis hebt

soms zitten we zo diep in een idee dat we ervoor blijven vechten, zelfs als het niet noodzakelijk de juiste aanpak is. Maar houd in gedachten dat het niet zwak, misleid, of wishy-washy om zich terug te trekken uit een positie als je je realiseert dat het idee van iemand anders beter zou kunnen zijn. Het laat zien dat je een logisch persoon bent met de mogelijkheid om adequaat te reageren op nieuwe informatie.

Natalie Pokvitis, een accountmanager voor een softwarebedrijf, herinnert zich een tijd dat standing her ground averechts liep. “Ik werkte samen met een collega aan een uitgebreid marketingevenement om onze producten te promoten, en ik bleef elke stap met haar discussiëren”, zegt ze. “Het evenement bleek een enorm succes te zijn door haar planning, en door het uit elkaar halen van haar ideeën, Ik eindigde op zoek enorm chagrijnig.”

als je je realiseert dat je idee misschien niet de juiste is—of dat een idee waar je aanvankelijk sceptisch over was een goede is—kun je professioneel laten zien dat je van gedachten bent veranderd door iets te zeggen als, “na het zien van de gegevens voor het project, realiseerde ik me dat je suggestie om een update te maken nuttig zou zijn. Wat kan ik doen om te helpen?”

wanneer je je terugtrekt, bewijs je dat je het succes van het project boven je eigen persoonlijke agenda plaatst—wat betekent dat de volgende keer dat je ervoor kiest om stand te houden, je collega ‘ s zullen weten dat je het om de juiste redenen doet.

als je geen invloed hebt

Weet je dat nieuwe huurling die haar baas bij elke beurt lijkt te ondermijnen-altijd denkend dat ze de echte antwoorden heeft? Wees niet die persoon. Natuurlijk moet je nooit bang zijn om je meningen en ideeën te uiten, maar als je baas er rekening mee heeft gehouden en een andere beslissing heeft genomen, kan blijven vechten voor “jouw kant” je defensief laten lijken, of erger, als een betweter.

Ik heb de negatieve gevolgen uit de eerste hand gezien met een van mijn collega ‘ s, die herhaaldelijk haar afkeer voor de bedrijfswebsite-updates heeft geuit—hoewel het hogere management ze leuk vindt en analytics laten zien dat ze succesvol zijn geweest. Ze heeft weinig invloed op het besluitvormingsproces, dus haar constante klachten laten haar lijken alsof ze gewoon ruzie wil zoeken. En als gevolg daarvan wil niemand in de organisatie nu om haar mening vragen over andere projecten, omdat ze verwachten dat ze moeilijk om te gaan met haar.

onthoud dat je niet altijd een duidelijk beeld hebt van alle variabelen die een situatie beïnvloeden. Als je baas een beslissing heeft genomen, vooral een ondersteund met sterk bewijs en steun van de rest van het team, is het meestal het beste om terug te trekken.

wanneer de situatie explosief wordt

soms hebt u gelijk. Soms heb je invloed. Maar soms, uw collega of baas escaleert een situatie buiten wat redelijk is. En als dit gebeurt, is het het beste om weg te lopen van de situatie. Wanneer conflicten overgaan van constructieve discussies naar schreeuwen en schelden, is gelijk hebben veel minder belangrijk dan professioneel zijn.

Als u zich realiseert dat een discussie onnodig verhit wordt, probeer dan eerst het gesprek te heroriënteren. Je zou kunnen zeggen: “Ik weet dat we allebei dezelfde doelen hebben hier-laten we proberen om terug te komen op dat.”Als de persoon met wie je praat boos blijft worden, vertel hem of haar dan rustig je plan om de discussie te verlaten. Probeer te zeggen: “Ik denk dat het het beste is dat we een stap terug doen en er morgen over nadenken. En als we een andere mening nodig hebben, zal ik onze baas vragen om met ons mee te gaan naar de vergadering.”

zorg ervoor dat je je emoties onder controle houdt (en houd ook je baas op de hoogte van wat er aan de hand is). Laat jezelf niet gevangen in een situatie die uw professionele reputatie zou kunnen ruïneren alleen maar om ervoor te zorgen dat uw ideeën worden gehoord.

in het bedrijfsleven en in het leven krijgt u niet altijd het laatste woord. Maar soms is het het beste om de hoge weg te nemen en professioneel te zijn, te laten zien dat je een teamspeler bent, of een gespannen situatie te vermijden. Uiteindelijk is weten wanneer je los moet laten net zo belangrijk als weten wanneer je voet bij stuk moet houden.

foto met dank aan Ryan M.