een gemeenschappelijke onderneming is een zakelijke kans die wordt geboden door twee of meer personen, organisaties of partijen die nog steeds hun eigen identiteit behouden. Het doel van een joint venture is om specifieke middelen te bundelen van alle entiteiten die betrokken zijn om een specifiek doel te bereiken.

binnen de structuur van een joint venture is elke Deelnemer verantwoordelijk voor de winsten, verliezen en eventuele kosten die met het project verband houden. Tegelijkertijd zal de onderneming echter ook haar eigen entiteit worden. Dat maakt het los van de zakelijke belangen van alle deelnemers.

een joint venture is technisch gezien een partnerschap. Zij kunnen echter vrijwel elke juridische structuur zijn. Veel joint ventures zijn vennootschappen of vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid. Het is een gemeenschappelijke structuur die wordt gebruikt om nieuwe kansen te verkennen en tegelijkertijd de persoonlijke risico ‘ s te beperken.

Hier zijn enkele van de belangrijkste voor-en nadelen van een gemeenschappelijke onderneming te overwegen.

lijst van de voordelen van een gemeenschappelijke onderneming

1. Het biedt een locatie waar meerdere lagen van expertise kunnen worden gedeeld.

een gemeenschappelijke onderneming maakt het voor meerdere entiteiten mogelijk hun sterke punten te combineren zonder rekening te houden met potentiële zwakke punten. Het is een manier voor elke entiteit om een nieuw inzicht te krijgen in een markt of specifieke expertisegebieden. Dat maakt het makkelijker om toekomstige Demografie, markten en concurrenten te begrijpen. Op hetzelfde moment, krijg je de kans om winst te genereren uit een kans die je niet zou kunnen trekken uit op uw eigen.

2. Het geeft je toegang tot betere middelen.

als u een lucratieve kans op uw eigen na te streven, dan bent u gebonden aan de middelen die voor u intern of extern acquisitie. Wanneer u een joint venture aangaat, kunt u toegang krijgen tot geschoold personeel, benodigde apparatuur en andere gemeenschappelijke middelen die u momenteel mogelijk niet hebt. Wanneer deze items combineren met het kapitaal dat u aan de joint venture brengt, kan iedereen profiteren van de gebundelde middelen om het project vooruit te duwen.

3. Het hoeft geen langetermijnoplossing te zijn.

veel joint ventures zijn begonnen met de gedachte dat het een tijdelijke overeenkomst zal zijn. Je bundelt de krachten met andere bedrijven of individuen om een specifiek resultaat te creëren. Dat resultaat kan zelfs worden geschetst in de joint venture-overeenkomst, waardoor een natuurlijk eindpunt voor de relatie wordt gecreëerd. Sommige joint ventures kunnen zelfs veranderen in succesvolle bedrijven op hun eigen, zodat u om het te spin-off met uw partners in iets geheel nieuws.

4. Het vermindert het risico dat je loopt.

wanneer u een nieuw project start, zijn er altijd bepaalde risico ‘ s verbonden aan wat u doet. Consumenten kunnen uw nieuwe product of dienst niet herkennen of accepteren. Je branding komt misschien niet overeen met je doelgerichte Demografie. Je zou zelfs het risico van het elimineren van de positieve reputatie van uw bedrijf heeft opgebouwd in de tijd. Wanneer u een joint venture vormt, verspreidt u de risico ‘ s voor iedereen. Als er iets gebeurt en het project mislukt, zul je slechts geconfronteerd met een deel van het risico in plaats van alles.

5. Het vermindert de vereiste kostendruk.

een joint venture spreidt de risico ‘ s meer dan uit. Het spreidt ook de kosten uit. Stel dat je een idee hebt dat $10 miljoen kost. Als je alleen zou gaan, dan zou je de hele kosten moeten dragen. Als u drie andere partners bereid zijn om een joint venture met u te vormen, dan is uw totale kosten inzet zou 25%, of $2,5 miljoen. Hoewel dat betekent dat uw winst snijden zou ook waarschijnlijk 25%, Deze structuur maakt het gemakkelijker om ideeën die normaal gesproken te riskant om te verkennen vanwege de kosten die betrokken zijn na te streven.

6. Het creëert mogelijkheden voor flexibiliteit.

een joint venture kan als eigen bedrijfseenheid worden geëxploiteerd. Het kan worden geëxploiteerd als een informeel partnerschap dat los staat van andere zakelijke ondernemingen. Het kan een verbintenis op korte termijn of een verbintenis op lange termijn zijn. Het kan betrekking hebben op het grootste deel van wat je al doet of betrekking hebben op een klein deel ervan. U kunt een joint venture zo flexibel maken als u wilt. U zult ook altijd weten wat uw deel van de joint venture gebeurt te zijn, en u kunt het verkopen als een actief als je nodig hebt om dit te doen.

7. Het biedt meerdere exit strategieën.

een van de meest voorkomende exitstrategieën voor een joint venture is het verkopen van uw zeggenschap in een joint venture. Ongeveer 4 van elke 5 exit strategieën omvat een verkoop van de ene partner aan de andere. U kunt uw belang ook verkopen aan een andere externe investeerder die wil meedoen. U kunt een eindpunt in de overeenkomst laten opnemen, waardoor een deadline ontstaat die voor iedereen geldt. Dat maakt het mogelijk om ervoor te zorgen dat lange termijn afspraken niet gebeuren, tenzij je wilt dat ze gebeuren.

8. Het verhoogt uw netwerk.

wanneer u betrokken bent bij een joint venture, krijgt u toegang tot nieuwe markten, demografische gegevens en klanten die anders mogelijk niet binnen uw bereik waren. Als u relaties met uw partners op te bouwen, uw branding profiteert van de positieve equity die ze hebben met hun consumenten basis. Dat proces maakt het veel gemakkelijker om nieuwe markten te betreden wanneer uw bedrijf iets te bieden heeft, samen met de natuurlijke mogelijkheden die worden gepresenteerd door joint venture in de eerste plaats.

9. Het stelt u in staat om het potentieel van het partnerschap te controleren.

bij een joint venture kom je er net zoveel uit als je erin stopt. Hoewel er gevallen zijn waarin sommige partners niet deelnemen zoals overeengekomen binnen het partnerschap, wordt een joint venture opgericht omdat er meerdere partijen zijn die wederzijds succes zoeken. Je bent in staat om momentum te creëren die je over de finish brengt. U kunt zelfs meer joint ventures te creëren, omdat je het creëren van een reputatie van succes met de huidige.

lijst van de nadelen van een gemeenschappelijke onderneming

1. Het vereist een akkoord met duidelijke doelstellingen.een van de voornaamste redenen waarom een gemeenschappelijke onderneming uit elkaar valt, is het ontbreken van duidelijke doelstellingen. De overeenkomst waarin de rechten en verantwoordelijkheden van elke partij zijn vastgelegd, moet met specifieke details worden omschreven. Als er vage termen, verantwoordelijkheden, of resultaten opgenomen, dan één partner zou kunnen profiteren van hen ten koste van alle anderen. U moet duidelijke, eerlijke en open communicatie vanaf het allereerste begin benadrukken om de potentiële voordelen van dit partnerschap te maximaliseren.

2. Het is niet altijd een flexibele relatie.

uw joint venture-overeenkomst kan vereisen dat uw bedrijf meer betrokken is bij de dagelijkse activiteiten van het partnerschap dan wat uw bedrijf momenteel dagelijks doet. Als u zich inzet voor het verstrekken van meer middelen aan de onderneming dan aan uw huidige klanten, dan is de individuele bedrijven die zich bezighouden met de joint venture zou kunnen mislukken. Als die bedrijven failliet gaan, dan gaat de joint venture bijna altijd ook failliet. Daarom moet er een evenwicht worden gevonden, en de eerste prioriteit moet altijd de individuele onderneming zijn.

3. Het is moeilijk om een overeenkomst met volledige gelijkheid te structureren.

de sterke punten van elke entiteit binnen een joint venture leiden vaak tot ongelijke niveaus van eigen vermogen binnen de overeenkomst. Eén bedrijf kan productieprocessen hebben die kunnen worden gebruikt om een product te ontwikkelen. Het tweede bedrijf kan verantwoordelijk zijn voor het distributienetwerk van het product, zodat het de beoogde markten kan bereiken. Het derde bedrijf zou zich kunnen specialiseren in marketing. Welke bedrijven nemen het meeste risico? De ondernemingen die het meest betrokken zijn bij de productie en de promotie lopen de meeste risico ‘ s in een joint venture.

4. Het kan een interne expertise onbalans blootleggen.

indien u een joint venture aangaat, kan de overeenkomst een beroep doen op uw onderneming om een bepaalde hoeveelheid deskundigheid op specifieke gebieden te leveren. Als er één ding is dat een joint venture goed doet, is het om de zwakke punten in individuele entiteiten aan het licht te brengen. Wanneer er niet genoeg expertise, beschikbaarheid van activa of beleggingsmogelijkheden beschikbaar zijn voor alle deelnemende entiteiten, ontstaat er een onbalans in het partnerschap. Als de onevenwichtigheid te groot is, komt de joint venture misschien nooit verder dan de planningsfase.

5. Het kan een botsing van culturen veroorzaken.

elk bedrijf heeft zijn eigen interne cultuur. Als je de middelen van meerdere entiteiten combineert, heb je meerdere interne culturen om rekening mee te houden. Sommige van die culturen kunnen met elkaar botsen. Een bedrijf zou kunnen bevorderen casual jurk, toestaan huisdieren op het werk, en hebben ongestructureerde uren. Een ander zou een 9-5 schema, zakelijke formele jurk, en hebben nul flexibiliteit in hoe werknemers hun werk te benaderen. Alvorens een joint venture op te richten, is het belangrijk om culturen te vergelijken om te zien of eventuele conflictpunten kunnen worden opgelost voordat ze problematisch worden.

6. Het kan uw toekomst buiten activiteiten te beperken, terwijl betrokken.veel joint ventures vereisen dat de deelnemers betrokken worden bij andere nieuwe externe activiteiten terwijl ze aan het project werken. Als er verschillende items die u denkt over in uw idee pijplijn, springen op de eerste joint venture voorstel misschien niet de beste manier om te gaan. Kijk er op zijn minst naar dat deze gemeenschappelijke bepaling uit de Overeenkomst wordt geschrapt. Als uw partners niet akkoord gaan, dan is het misschien beter om te wachten of op zoek naar andere mogelijkheden om uw weg te komen.

7. Het kan moeilijk zijn om bepaalde joint ventures te verlaten.

u zou in de eerste stadia van een joint venture kunnen ontdekken dat het partnerschap waarmee u bent overeengekomen niet zo gunstig is als u dacht. Er komt misschien niet genoeg leiderschap van je partners. Hun vaardigheden zijn misschien overschat in de overeenkomst. Zij kunnen weigeren hun deel van de middelen te verstrekken. Hoewel deze overeenkomst is meestal tijdelijk, kunt u vinden dat een vroegtijdige uittreding moeilijk kan zijn, zelfs als u bereid bent om uw aandeel te verkopen tegen een gereduceerd tarief.

8. Het vereist partnerschap vertrouwen om succesvol te zijn.

U kunt slechts zoveel vertrouwen regelen binnen het contract of de overeenkomst die van toepassing is op een joint venture. Er zijn momenten waarop uw partners kunnen besluiten om het schip te verlaten, waardoor u in een rechtszaak om uw deel van de onderneming te herstellen. Als de kosten van rechtszaken hoger zijn dan wat u zou winnen bij het krijgen van uw aandeel, kunt u vinden dat onbetrouwbare partners een kostbare ervaring kan zijn. Dat is de reden waarom het uitvoeren van uw due diligence voor het aangaan van een partnerschap is absoluut vereist.

9. Het kan leiden tot ontoereikende communicatielijnen.

dit nadeel treedt meestal op na de vervaldag van de gemeenschappelijke onderneming. Wanneer doelen worden bereikt, reageren verschillende bedrijven op een unieke manier. Sommigen besluiten om helemaal te stoppen met communiceren, tevreden met de resultaten die worden bereikt. Als dit vroeg genoeg in het partnerschap gebeurt, kan het gebrek aan communicatie leiden tot partnerproblemen die een potentieel succesvolle onderneming ervan kunnen weerhouden haar volledige potentieel te maximaliseren.

de voor-en nadelen van een joint venture maken het voor individuele entiteiten mogelijk om samen te komen, risico ‘ s te delen en vruchten af te werpen. Niet elke onderneming is succesvol. Er zijn altijd risico ’s die kunnen duwen sommige bedrijven in de richting van faillissement, zelfs met de risico’ s verspreid. Zoals bij elk financieel besluit, moet een volledige blik op elke potentiële situatie worden overwogen alvorens een Overeenkomst af te ronden.