Hvordan Implementere Ny Produkt Introduksjon (NPI)

En Ny Produkt Introduksjon prosessen kan bestå av ulike faser eller porter. Faseportsystemet holder styringen orientert om prosjektets fremdrift og sikrer at alle aktiviteter blir gjennomført i tide. Eksemplet nedenfor består av seks faser:

1. Definer
2. Feasibility
3. Utvikle
4. Validere
5. Implementer
6. Evaluer

hver fase AV npi-prosessmaten inn i den neste. Mange organisasjoner ser på prosessen som å ha en begynnelse (Definere) og en slutt (Evaluere). Noen variasjoner kombinerer Definere Og Gjennomførbarhet i en fase og Utvikle og Validere til en annen. Alt for mange bedrifter forlater Evalueringsfasen helt, og mister dermed verdifull informasjon for fremtidige prosjekter. FAKTUM ER AT NPI-prosessen ikke er en rett linje. I stedet er det en endeløs sirkel eller sløyfe. Den vanskeligste fasen å fullføre for mange organisasjoner Er Evalueringsfasen. Når produktet er på markedet, rush vi til neste og deretter neste, unnlater å mate erfaringer i etterfølgende prosjekter.

I hver fase av ET NPI-prosjekt er det innganger og utganger. I tillegg er det ulike krav, verktøy, dokumentasjon og prosesser innenfor hver fase. Følgende avsnitt vil dekke hver av prosjektfasen krav.

Definer

i Define-Fasen defineres produktets funksjonelle / ytelseskrav sammen med VOC. Markedsføring og Produktledelse divisjoner i en organisasjon er vanligvis de viktigste kildene til denne informasjonen. Produktkravene konverteres til designspesifikasjoner, ofte ved Hjelp AV Qfd-prosessen (Quality Function Deployment). Designspesifikasjonene er integrert i ett eller flere konsepter som skal gjennomgås av prosjektgruppen. Ledelsen skal utvikle Et Prosjekt Charter. Informasjonen i charteret bør inneholde, men er ikke begrenset til, følgende:

• Bakgrunnsinformasjon
• Primære Mål
• Prosjektomfang
• Nøkkelleveranser og Datoer
• Prosjektbudsjett
• Identifisere Interessenter og Sponsor
• Identifisere Prosjektleder og Definere Teamet
• Gjennomgå Mulige Begrensninger / Forutsetninger / Bekymringer / Risikoer

i tillegg til designkonsepter og prosjekt charter, en første business case er utviklet i løpet av definere fase. Business case skal identifisere markedet eller kunden og konkurransen. Grundig Kostnadsfordel, Følsomhet, Risiko Og Beredskapsanalyse ‘ bør være inneholdt i business case sammen med klare definisjoner av suksess og fiasko. Business case vurderes i hver fase av prosjektet.

Gjennomførbarhet

Formålet Med Gjennomførbarhetsfasen er å gi ledelsen mulighet til å evaluere prosjektets potensial for suksess. I Gjennomføringsfasen gjennomgår prosjektgruppen produktdesignkonseptene og velger det designet som best oppfyller de tidligere definerte kravene. Business case er gjennomgått og raffinert. Grensediagram: Et grafisk verktøy som definerer omfanget av prosjektet, sammen med interne og eksterne interaksjoner

under gate-gjennomgangen presenterer prosjektgruppen all relevant informasjon om det valgte designkonseptet, foreslått plassering og produksjonsmetode, inkludert styrker og risikoer for prosjektet, en oppdatert business case og gjeldende styrker og risikoer for prosjektet. Resultatet eller resultatet er en bestemmelse om prosjektet og foreslått produktdesign skal gå videre til neste fase, redesignes eller helt forlates.

Utvikle

Utviklingsfasen aktiviteter er fokusert på å fremme produkt design funksjoner og egenskaper til en mer definert form mens vurdere risiko i design. En valideringsplan er også utviklet i denne fasen. En omfattende gjennomgang av designet utføres for å evaluere designets robusthet og evne til å møte kunde-og ytelseskrav. DFM / a-aktiviteter initieres før designfullføring eller designfrysing. I tillegg evalueres prosessen som kreves for produksjon, inkludert plassering, plassbehov, utstyr og foreløpig prosesskartlegging. Videre trekkes andre forretningsenheter inn i prosjektet for å løse eventuelle driftsmessige bekymringer som materialprognoser, valg av leverandør og utvikling, etc. Noen av de vanlige utgangene I Utviklingsfasen er oppført nedenfor:

• 3d Modeller av Design
• Konsept Nivå Tegninger
• Bill Of Materials (BOM)
• Design Svikt Modus Og Effekter Analyse (DFMEA)
• Design Verifisering Plan Og Rapport (DVP&R)
• DFM/A Anmeldelser
• Produksjon Foreløpig Fotavtrykk
• sikkerhet / regulatoriske revisjonsrapporter
• Foreløpig engineering design Freeze

Under gate-gjennomgangen Presenterer Prosjektgruppen oppdatert INFORMASJON om design, prosjekttidslinje, risikovurderinger Og En Oppdatert forretningsplan eller rapport OM FINANSIELL STATUS. Ledelsen vil avgjøre om prosjektet skal flytte til neste fase eller forfine design eller testplan videre før du fortsetter.

Validere

i Valideringsfasen utføres produktanalyse og testing. Noen tester kan ikke skje før prototypedeler er tilgjengelige. Designendringer er mulige på grunn av resultatene av valideringstesting, men svært kostbare. I tillegg utvikler produksjonsprosessen og prosessrisiko blir analysert og adressert. De viktigste trinnene i produksjonsprosessen blir utviklet og gjennomgått. Produktanalyse og testplanen blir utviklet og prototype deler fullført. Noen av de vanlige utgangene I Valideringsfasen er oppført nedenfor:

• Emballasje Standarder
• Produksjonsnivå Tegninger
• Design Validering Plan Og Rapport (DVP&R)
• Prosessflyt/Prosess Kartlegging
• Prosessfeilmoduser Og Effekter Analyse (PFMEA)
• Gjennomgang Leverandør Produksjon Del Godkjenningsprosessen (PPAP) Innleveringer
• Prototype – Prosessen Arbeidsinstruksjoner
• fixture/tooling creation and build
• prototype bygger

ved Gjennomføring Av Aktiviteter utført I VALIDERINGSFASEN, bør teamet gjennomgå prosjektet med eier og interessenter. Formålet med denne gate-gjennomgangen er å få ledelsesgodkjenning for å flytte prosjektet fremover til neste fase og holde kommunikasjonslinjene aktive.

Implementere

i Implementeringsfasen AV NPI-prosessen blir produksjonsprosessene raffinert og validert gjennom pilotbygg og kapasitetsstudier. I tillegg utvikles og implementeres prosessdokumentasjon og kvalitetskontroll. Dessuten, ulike andre aktiviteter pågår inkludert, men ikke begrenset til, følgende eksempler:

• Utvikling Av Manualer
• Prisliste / Katalog / Sitat Verktøy
• Prosessarbeidsinstruksjoner og Standardarbeid
• Godkjenning Av Leverandør PPAP Innleveringer Intern Opplæring Av Medarbeidere
• Ekstern Opplæring Av Salg, Forhandlere, etc.
• Produksjonskontrollplaner
• Betydelig Produksjon Kjøre / Pilot Bygge
• Process Capability Studies / Statistical Process Control (Spc)
• Emballasje Evalueringer
• Endelig Sikkerhet / Regulatorisk Gjennomgang

Evaluere

Evalueringen Fase timing kan variere avhengig av organisasjonen, produktet blir produsert eller tjenesten som tilbys. Det er vanligvis igangsatt 30 til 60 dager etter produksjonsstart. Evalueringsfasen tjener flere formål i produktinnføringsprosessen. Denne fasen gir teamet en mulighet til å binde opp eventuelle gjenværende dokumentasjonsoppgaver, gjennomgå prosessytelse og samle tilbakemeldinger fra kunder på det nye produktet.

teamet bør også benytte anledningen til å gjennomgå eventuelle erfaringer og dokumentere dem for bruk i fremtidige prosjekter. Et verktøy som har vist seg å være effektivt for noen organisasjoner, ER tgr / TGW-øvelsen. TGR/TGW står for «Ting Gått Rett / Ting Gått Galt». Under denne øvelsen samles teamet for å ta et objektivt blikk på prosjektet. Diskusjonen dreier seg om alle de tingene som gikk bra, og de tingene som kanskje ikke har gått bra eller kunne ha blitt forbedret. Årsakene til TGWs er undersøkt og motforanstaltninger utviklet for å forhindre re-forekomst i neste prosjekt. TGRs bør overføres til fremtidige prosjekter som en kontinuerlig forbedringsinnsats i NPI-prosessen. Integrasjonen av erfaringer i fremtidige prosjekter lukker i hovedsak sløyfen I NPI, og bidrar til å beholde verdifull informasjon og utvikle en mer robust OG progressiv NPI-prosess.