de fleste underbukser er flotte, energiske, visjonære og dyktige individer, men dette er kanskje ikke nok til å nå forventet fortjeneste, da du kan se denne korte videoen fra en south park-episode.

de snakker for det meste om de fantastiske funksjonene i det fantastiske systemet de bygger, i stedet for å nevne virkningen på et gitt forretningsmål.

derfor gir ikke alle programvareprosjekter fortjenesten Som Produkteieren forventer, selv om alle brukerhistorier leveres i tide, uten feil og som beskrevet.

hva synes å være årsaken til dette?

det kan være mange grunner, og ofte en blanding av følgende

1. Dine Blyunderbukser Gnome (Produkteier) delte de detaljerte kravene, men ikke forretningsårsakene
2. Underbukser samlere (Scrum Team) misforstår kravene
3. Det er ikke mulig å komme Fra Fase 1 Til Fase 3 lenger
4. en bedre ide kom opp, halvveis der

Så Hvordan hjelper Vi Underbukser Gnomes?

Vi kan bruke Impact Mapping laget Av Gojko Adzic, som er en enkel og enkel måte å oppnå Dine Forretningsmål på, som du kan bruke til å opprette, kommunisere, verifisere og justere planene dine, med interessenter og teamet ditt.
både skriftlig og workshops.

Impact Mapping fungerer med følgende begreper

1. Forretningsmål oppnås når …
2. Skuespillere er påvirket av …
3. Impacts som er gjort mulig av …
4. Leveranser av ditt fantastiske system

Mange organisasjoner som skriver Forretningsdokumenter eller Profittplaner lager planer som…

1. er svært lange dokumenter, som utviklerne aldri leser
2. Antar ingen endringer som trengs, og inspirerer ikke til tilbakemelding og Dialog
3. er kostbare å endre, siden gjennomgangen Er lang
4. er en del av en kontrakt Med en tredjepart, som ikke kan endres

Impact Maps, derimot, er enkeltsidedokumenter, som lignende deler fordeler Som Google Maps.
det er enkelt å få oversikt, og det har flere veier å velge mellom, og du kan endre planen hvis forholdene endres for eksempel på grunn av en ulykke eller veiarbeid.

disse valgene hjelper deg med å navigere effektivt, ved å ta beslutninger om endringer i ruten på en enkel måte.

så la oss se på et eksempel på et effektkart, med ett forretningsmål, tre skuespillere og tre ting som kan påvirke en av skuespillerne og de foreslåtte leveransene som gjør dette mulig.

Fra artikkelen «Tegne impact maps» på impactmapping.org

Impact-Kart skiller seg fra tradisjonelle forretningsplaner siden Et Impact-Kart inneholder alternativer og ikke gir mandat til å fullføre alle oppførte leveranser.
Vi vil gjøre så lite som vi kan, så fort vi kan for å oppnå forretningsmålene. Og måten vi bestemmer dette på, er gjennom samtaler med både våre interessenter og vårt leveringsteam.

Prosessen

1. Opprett under en innledende workshop, Med relevante interessenter og eksperter
2. Bestem hvilke baner du vil prøve ut først, og se Om effekten oppstår
3. Merk leverte funksjoner, kontroller om de gjorde effekten som planlagt, Og hvordan du måler effekten
4. Oppdater Kartet med jevne mellomrom, slik at du kan få tilbakemelding på fremtidige alternativer og dele hva som fungerte og hva som trengs justeringer på alternativer som allerede er i gang

Nå Er Ledelsen underbukser gnome kan lage en plan Der underbukser samlere kan se en sammenheng mellom sine oppgaver (fase 1) og forretningsmål For Fortjeneste (Fase 3).Lignende, jeg håper at du nå har fått inspirasjon til hvordan du kan lage enkle Forretningssaker på en smidig måte, som gir muligheter til å navigere, i stedet for å låse teamet ditt inn i en fast rute.

Referanser og Resouces

• The Impact Mapping Website:http://impactmapping.org
• En kort artikkel kalt Bestem verdi ved hjelp av impact mapping (4 minutter lest)
• en fantastisk keynote Med Gojko Adkic som inspirerte meg til å skrive denne historien. (45 minutter)
• Boken Impact Mapping Av Gojko Adzic på Amazon.co.uk

jeg vil gjerne høre tilbakemeldinger eller spørsmål om artikkelen og Impact Mapping, så gjerne nå ut til meg. Jeg vil også gjerne diskutere hvordan Vi kan jobbe Med Impact Maps i din organisasjon.

God Effekt Kartlegging,

Andreas Markussen