en exit strategi er noe som hver investor i en liten bedrift ser etter. Men selv om du kjører et enkeltpersonforetak, trenger du en utgangsstrategi. For deg, som for enhver investor i en bedrift, spørsmålene er de samme når det er på tide å gå videre:

• Hvordan har du tenkt å få pengene dine ut av virksomheten?
• Og hvor mye penger skal du få?

Å Ha en exit-strategi utarbeidet på forhånd bidrar til å sikre at du liker svarene på disse spørsmålene og gir deg litt kontroll over småbedriftens fremtid. Her er syv exit strategier for små bedrifter å velge mellom:

1) Avvikling

Dette er nær opp butikken og selge alle eiendeler exit strategi. For små bedrifter, spesielt de som er avhengige av ytelsen til et enkelt individ, er likvidasjon noen ganger det eneste alternativet, da det egentlig ikke er noe annet å selge. Hvis du er i denne posisjonen, kan det være lurt å bruke litt tid retooling bedriften slik at den kan drives av noen andre-noe som gjør det til en bedrift noen kanskje ønsker å kjøpe.

Fordeler

• Enkelhet /
• virksomheten kan avvikles svært raskt (avhengig av salg av eiendeler).

Ulemper

• Avvikling har lavest avkastning på investeringen til eier (e). De eneste pengene fra et likvidasjonssalg er fra avhending av eiendeler, for eksempel land, utstyr eller inventar — enhver goodwillverdi fra kundelister eller andre forretningsforhold (som kan være betydelig) går tapt.
• Brukte verdier for varer som maskiner og utstyr kan være svært lave, selv i et ikke-deprimert marked.
• Kreditorer (hvis noen) har det første kravet på midler fra aktiva salg.

2) Avvikling over Tid

i denne exit strategy scenario, eieren(e) trekker det meste eller alle av overskuddet ut av virksomheten over tid (før slutt selge eller lukke virksomheten), snarere enn å reinvestere dem i selskapet for ekspansjon. Dette gjøres vanligvis ved å ta ut store lønnstrekninger eller utbytte over flere år før slutt avvikling virksomheten,og er egnet for eieren (e) som ønsker å maksimere sin nåværende livsstil i stedet for aggressivt utvide sin virksomhet.Livsstil-maksimere kontantuttak på en kontinuerlig basis for personlig bruk(i stedet for å vente på en eventuell nedfallsfrukt fra å selge selskapet).

Ulemper

• Utpakking av overskuddet reduserer vekstpotensialet og eventuell salgsverdi av virksomheten.
• Andre aksjonærer (hvis noen) er sannsynlig å protestere med mindre de er tilsvarende kompensert.Lønn beskattes som personlig inntekt, mens overskudd som gjenstår i selskapet øker verdien av virksomheten og vil bli beskattet som kapitalgevinster når virksomheten selges.

3) Holde Bedriften I Familien

drømmen om mange små bedrifter, holde virksomheten i familien sikrer at arven lever videre og gir en levende for arvinger.

Fordeler

• Kan gjøre for en myk overgang ved grooming en familie etterfølger.
• kan tillate deg å holde en hånd i virksomheten i en rådgivende (eller annen) kapasitet.

Ulemper

• Utvikling av en familie suksess plan kan være enormt vanskelig og føre til strid blant familiemedlemmer over eierskap og / eller deltakelse i virksomheten.
• Familiemedlemmer kan ikke ha ferdigheter (eller interesse) for å overta virksomheten.
• Kunder kan ikke godkjenne ny ledelse eller endringer i selskapets retning.

Hvis du vil ha mer informasjon om denne exit-strategien og tips om hvordan du kan overføre bedriften din til familien, kan Du se Etterfølgerplanlegging For Familiebedriften.

4) Selg Virksomheten Din Til Ledere og / Eller Ansatte

Nåværende ansatte og/eller ledere kan være interessert i å kjøpe virksomheten din.

Fordeler

• virksomheten kan trives som ansatte vil få en etablert virksomhet som de er kjent med og er begeistret.Å Arrangere en langsiktig buyout av ansatte kan øke lojaliteten og sterkt motivere ansatte til å jobbe hardt for å gjøre virksomheten lykkes.
• kan tillate deg å beholde en del av virksomheten og holde deg i en rådgivende (eller annen) kapasitet.

Ulemper

• Ansatte kan ikke være kvalifisert til å overta virksomheten.
• Kunder kan ikke godkjenne ny ledelse eller endringer i selskapets retning.

En måte å sette opp denne exit-strategien på er GJENNOM En Employee Share Ownership Plan (ESOP), EN aksjekapitalplan for ansatte som lar dem erverve eierskap i et selskap. En ansatt buyout trenger imidlertid ikke å involvere en aksjekapitalplan. Det kan være så enkelt som å ha en av dine nåværende ansatte ta over virksomheten med en rett kjøp.

5) Selge Virksomheten I Det Åpne Markedet

Dette er den mest populære exit strategi alternativ for små bedrifter. På et bestemt tidspunkt, ofte når han eller hun er klar til å gå på pensjon, legger småbedriftseieren virksomheten til salgs for en viss pris-og forhåpentligvis går bort med hvor mye penger hun ønsket å få for det.

Fordeler

• en lønnsom virksomhet bør være attraktiv for kjøpere og selge raskt.
• Eiendeler og goodwill kan innarbeides ved verdsettelse av virksomheten for salg, maksimere avkastningen til eieren (e).

Ulemper

• en marginalt lønnsom virksomhet kan være svært vanskelig å selge Ifølge BizBuySell selger bare 20% av alle virksomheter som er oppført for salg faktisk. Å finne en kjøper på det åpne markedet kan være en lang prosess.
• Bedrifter kan være vanskelig å verdsette og salgsprisen kan være mye lavere enn forventet.

Hvis dette er din exit strategi, bør du bruke litt tid grooming din bedrift for salg, noe som gjør det så attraktivt som mulig til potensielle kjøpere. Se 5 Tips For Å Selge En Bedrift Og Topp 7 Måter Å Maksimere Exit Strategi For Maksimal Profitt for mer informasjon.

6) Selge Til En Annen Bedrift

Posisjonering småbedrifter å være en ønskelig oppkjøp kan være svært lønnsomt. Bedrifter kjøper andre virksomheter av alle slags grunner, for eksempel å bruke et nytt oppkjøp som en rask vei til ekspansjon, realisere synergier fra komplementære forretningsaktiviteter, eller bare kjøpe ut (og bli kvitt) konkurransen.Av de ovennevnte grunnene kan en konkurrerende virksomhet være svært motivert for å kjøpe virksomheten din, noe som gir et raskt salg og maksimal fortjeneste.

Ulemper

• hvis kjøperens eneste motivasjon er å redusere konkurransen, kan de kaste bedriften etter kjøpet. Eksisterende ansatte kan miste jobben.
• en konkurrent kan bare later til å være interessert i å kjøpe din bedrift for å få tilgang til kundelisten og finansiell informasjon.

trikset for å lykkes med denne exit-strategien er å målrette potensielle oppkjøpere på forhånd og posisjonere selskapet ditt tilsvarende. Og selvfølgelig, overbevise din erverver at småbedrifter er verdt det du ønsker for det.

7) IPO (Initial Public Offering)

SELV om DET ikke passer for alle små bedrifter, KAN IPO være en levedyktig exit-strategi.

Fordeler

• Å Ta din bedrift offentlig kan være svært lønnsomt.

Ulemper

• Å Bli et offentlig selskap Er en lang, kostbar prosess.Avhengig av hvordan BØRSNOTERINGEN er strukturert, kan du eller ikke være i stand til å trekke tilbake noen av kapitalen din på det tidspunktet, da nye aksjonærer kanskje vil se at alle pengene som er oppdratt AV BØRSNOTERINGEN, brukes til å utvide virksomheten.
• Offentlige selskaper har mye høyere etterlevelse og rapporteringsstandarder. Som eier kan du være personlig ansvarlig eller gjenstand for rettsforfølgelse for eventuelle tidligere regnskapsmessige «uregelmessigheter» eller feil i avsløring.

Den Beste Exit-Strategien

den beste exit-strategien er den som passer best til din småbedrift og dine personlige mål. Bestem først hva du vil gå bort med. Hvis det bare er penger, kan en utgangsstrategi som å selge på det åpne markedet eller til en annen bedrift være det beste valget. Hvis din arv og se småbedrifter du bygget fortsette er viktig for deg, deretter familie suksess eller selge til ansatte kan være best for deg.

Uansett hvilken utgangsstrategi du velger, må du begynne å jobbe med den. Planlegging på forhånd gir deg tid til å gjøre det riktig-og maksimere avkastningen.