KONSERNSJEF

jeg liker å forklare det slik. Bilde et stort selskap. DU har KONSERNSJEFEN og deretter alle avdelingene. Kunstneren ER selskapet. De er virksomheten, de er merket, de er produktet. Lederen er KONSERNSJEF i selskapet og styrer alle avdelinger i den.

alle våre opplæring er nå tilgjengelig i både audio / visual (video) samt skriftlig (artikkel transkripsjon) format. Artikkelen kan leses direkte under videoen. Når du er ferdig med å lese / se på dette, må du laste ned din gratis artist management oppstart kit som kommer med 10 gratis maler og guider!

avdelingene består av alle på kunstnerteamet eller industrien som ønsker å jobbe med kunstneren, fra etiketten til agenten til utgiveren eller andre portvakter eller industripersonell. Og når du ikke har avdelinger, aka et lag, tar lederen på seg disse rollene til de kan bygge ut disse avdelingene. Men samtidig er det ikke bare lederen. Lederen og kunstneren må begge ta på seg hvilke roller de kan for å bygge virksomheten.

Mediatoren

i en annen forstand er lederen mediatoren mellom kunstneren og resten av verden. Ledere fungerer som buffer mellom bransjen og kunstneren, slik at kunstneren kan utnytte å være ett skritt fjernet og fokusere på sin kunst. Og, side note, jeg er litt nysgjerrig på dine tanker om dette, ledere er også kalt ‘band ledere’, ‘artist ledere’, ‘musikk ledere’, eller ‘talent ledere’. Hvilken bruker du eller liker mest? Har du noe imot å ta et sekund for å kommentere og gi oss beskjed?

Partneren

uansett hva saken er, samarbeider kunstneren og lederen om alt. Når det kommer til stykket de er konkurrere partnere. De bestemmer alt sammen. Som leder er du i utgangspunktet forretningsdirektør, og kunstneren er kreativ direktør.

Artist / Manager Forholdet

nå er alle artist og manager relasjoner forskjellige. Du vil ofte høre at det er mye som et ekteskap. Dette er fordi du er i et partnerskap, kjører en bedrift sammen. Du kommuniserer hver eneste dag, i hvert fall når kunstneren er aktiv. Men som alle forhold eller partnerskap, hver og en er unik. Så en stor del av å være i en artist-til-manager forholdet er å finne hverandre ut og jobbe sammen på en måte som fungerer for dere begge.noen ganger vil kunstnere ha en større rolle i forretningssiden, noen ganger vil kunstnere ikke ha noe å gjøre med forretningssiden. Noen ganger er ledere svært kreative og hjelper med sanger og merkevarebygging, noen ganger er de forferdelige å koordinere, men fantastiske på landingsavtaler. Poenget er at det handler om å kjenne dine styrker og svakheter, jobbe sammen for å vokse, og finne andre talentfulle mennesker for å fylle eventuelle hull for deg.

Leder Som en&R

over tid har ledere i økende grad blitt betydelige beslutningstakere og investorer. Med mindre og mindre store plateselskap eksistens og økonomisk støtte, ledere har i økende grad tatt på seg rollen som plateselskapet. Enten ved å starte sitt eget plateselskap eller investere i kunstnerens karriere økonomisk, eller i økende grad ta på seg rollene som markedsføringsdirektører eller en& R (Som betyr Artist Og Repertoar, som i utgangspunktet betyr å utvikle kunstneren, deres musikk og deres merkevare). Nå mer enn noensinne, lederen er mer sannsynlig å fylle disse skoene.

Protector

Ledere må også være godt bevandret i ‘beskytte’ sine kunder. Det er viktig å kunne være en god dommer over hvilke muligheter dine artister bør og ikke bør delta i. Du må alltid huske på at noen muligheter kan skade deres karriere eller deres omdømme, og andre kan gjøre sitt rykte trives.

Karrierestrategen & Koordinator

når det gjelder oppgaver, vil jeg bryte dem ned på et sekund, men hovedrollen til en leder er å utvikle karrierestrategier for og med sine artister og deretter håndtere all koordinering av disse planene. De er ansvarlige for å overvåke og koordinere markedsføring, publisitet, showbestillinger og turer, produksjon av musikk, videoer og varer, singel, album og andre produktutgivelser, få finansiering, musikkutgivelse, samt finne nye kunder å administrere.

Ledere Oppgaver

Ok, så her er noen oppgaver jeg skal rime av. Ledere må Være i stand til Å…

• Vurdere talent, deres pålitelighet, og bestemme deres markedspotensial
• Du må være i stand til å utvikle og forhandle kontrakter og avtaler
• bidra til å utvikle eller støtte artistenes kreative visjon
• Guide artister gjennom musikkbransjen
• Analysere data, sette mål, og spore og måle resultater
• Utkast forretningsplaner, markedsføringsplaner, og produktutgivelsesplaner
• Utvikle Eller koordinere markedsføring, reklame og salgsfremmende materialer
• forfølge platekontrakter, byrå representasjon og publisering Kontrakter

du må opprette og administrere budsjetter og kontantstrøm

• Utvikle reiseruter og administrere kalendere
• Skriv tilskudd og sponsorforslag
• Utvikle og jobbe med produksjonsteam
• Lag planer for å dyrke fanbaser
• du må også forstå artistrettigheter og hvordan royalties fungerer
• og sist men ikke minst…
• Vær villig til å gjøre tonnevis av administrativt Arbeid – eller til slutt leie noen til å gjøre det for deg