mange av historiens mest effektive ledere er merket karismatiske. Likevel er det mye kontrovers om karisma er laget eller født, og om karismatiske ledere faktisk er effektive. For en stund tilbake ble Jeg intervjuet som en del Av En feiring Av Livet Til Martin Luther King, Jr. Mange av de vanligste spørsmålene om karismatisk lederskap var en del av det intervjuet.

Martin Luther King Jr. Gandhi Og Winston Churchill var kjent som dynamiske, karismatiske og inspirerende ledere. Hvilke spesielle egenskaper eller kvaliteter hadde NOEN SOM MLK som tillot ham å lede og inspirere så mange mennesker?Karismatiske ledere er i hovedsak svært dyktige kommunikatorer-individer som er verbalt veltalende, men også i stand til å kommunisere til tilhengere på et dypt, følelsesmessig nivå. De er i stand til å artikulere en overbevisende eller fengslende visjon, og å vekke sterke følelser i tilhengere.

er karisma noe du er født med — enten har du det eller ikke? Tror du de fleste ledere, politikere og inspirerende figurer har karisma, og er det den kvaliteten som gjør at de skiller seg ut?Karisma Er egentlig en prosess – et samspill mellom egenskapene til den karismatiske lederen, tilhengerne og deres behov og identifikasjon med lederen, og situasjonen som kaller ut en karismatisk leder, for eksempel et behov for endring eller en krise. Men når det gjelder de karismatiske egenskapene til ledere, legges det vekt på hvordan de kommuniserer til følgere og om de er i stand til å få tilhengernes tillit, og påvirke og overtale dem til å følge.

de fleste politikere, spesielt på den nasjonale scenen, har utviklet sin evne til å kommunisere effektivt – å lage taler, «jobbe i rommet» med potensielle givere og støttespillere, etc. Så mange erfarne politikere har mye » personlig karisma.»

Hva er de viktige egenskapene hver leder bør ha?en modell som jeg tror representerer de aller beste lederne, og forskning bærer dette ut, er transformasjonsledelse. Du kan tenke på transformasjonsledelse som å gå utover karisma, fordi to av komponentene i transformasjonsledelse omhandler karisma. De Er: Idealisert Innflytelse, eller lederens evne til å være en positiv (og moralsk) rollemodell for tilhengere. Den transformerende lederen «går også i snakk», og er på «frontlinjen» som arbeider med tilhenger (tenk MLK Jr.), eller ledere som ofrer sammen med sine tilhengere. I virksomheten fungerer den karismatiske/transformerende lederen noen ganger som» ansiktet » av selskapet eller bevegelsen (tenk Steve Jobs).

Inspirerende Motivasjon er den andre kvaliteten, og det er det karismatiske ledere er kjent for-evnen til å inspirere og motivere tilhengere til å utføre på høye nivåer, og å være forpliktet til organisasjonen eller årsaken.De to andre elementene i transformasjonsledelse er Intellektuell Stimulering-utfordrende tilhenger for å være kreativ og tenke utenfor boksen – Og Individualisert Vurdering, eller å være lydhør overfor følelser og utviklingsbehov hos tilhenger.Transformerende ledere er karismatiske, Men De er også kjent for å lede høyt presterende grupper og lag og utvikle tilhengernes lederskapskapasitet så mye som for å hjelpe gruppen eller organisasjonen til å endre og innovere.

hva er noen atferd eller egenskaper som kan avspore en leder / politiker karriere eller stå i deres vei til suksess?den største tingen som kan spore en leder er arroganse og mangel på bekymring eller respons til tilhengere og bestanddeler. Vi har sett politikernes og Administrerende Direktørers arroganse-tenker at de er over loven og begår etiske brudd fører til deres død. Også, en leder trenger å lykkes oftere enn ikke, og å lære av feil og tilbakeslag.

er ledere født eller laget?

dette er ikke noe som krever min mening, fordi spørsmålet har blitt godt undersøkt. Twin studier Av Richard Arvey og hans kolleger har anslått at lederskap er om lag to tredjedeler » laget «og en tredjedel» født.»Dette er fornuftig, men hvis vi ser mye av lederskap som et sett av lærte ferdigheter og kompetanser — evnen til å kommunisere, strategisere, løse problemer osv. Disse tar tid å utvikle seg.Dette spørsmålet ville ha brede implikasjoner for lederskap, for hvis det var alt (eller for det meste) født, bør vår innsats rettes mot å identifisere og velge ledere, og vi ville kaste bort tiden vår på lederutviklingsprogrammer. Men forskningen tyder på at å sette ressurser i lederutvikling er fornuftig, og nyere meta-analyser av disse programmene tyder på at de generelt fungerer og fører til positive gevinster.

Følg Meg På Twitter