Av: Joanna Smykowski

Oppdatert 27. januar 2021

Medisinsk Gjennomgått av: Lauren Guilbeault

Innhold/Trigger Advarsel: vær oppmerksom på at denne artikkelen nevner traumerelaterte emner, inkludert seksuelle overgrep og vold, som potensielt kan utløse.

Kilde: pexels.com

det er trygt å si at folk flest ikke ønsker skade på andre. For det meste, menneskelige vesener ikke iboende onde og kyniske. Så hvorfor er det at når folk er i en gruppe, kan de unnlate å handle for å hjelpe andre i nød? Hvordan er det at snille og kjærlige mennesker kan se et problem og ikke gjøre noe? Det er på grunn av noe psykologer kaller diffusjon av ansvar. Og sjansene er, du har vært vitne til eller engasjert i det.

Hva Er Diffusjon Av Ansvar?Diffusjon av ansvar Er et sosio-psykologisk fenomen der individer i en gruppeinnstilling er mindre tilbøyelige til å ta ansvar og handle enn om de var alene.Normalt blir folk styrket av sine lokalsamfunn. Imidlertid har diffusjon av ansvar det motsatte resultatet. Gruppen blir grunnen til at folk ikke klarer å hjelpeen annen.

ta for eksempelen situasjon der noen har et anfall. Hvis en person vartil stede, ville de nesten helt sikkert ringe for medisinsk hjelp. Men hvis en gruppe mennesker opplevde denne hendelsen, vil sjansene for at noen fra mengden tar ansvar og hjelper den enkelte, reduseres. Og jo større gruppen er, desto mer reduseres hver persons ansvarsfølelse.mens diffusjon av ansvar kan forekomme i nesten hvilken som helst gruppeinnstilling, påvirker ulike faktorer i hvilken grad gruppemedlemmer sannsynligvis vil handle.

Skjer Diffusjon Av Ansvar Bare I Store Gruppeinnstillinger?

selv om diffusjon av ansvar ofte observeres i store grupper av mennesker, viser forskning at dette fenomenet kan forekomme i grupper avså få som tre personer.I 1964 ble En Kvinne Ved navn Kitty Genovese overfalt, voldtatt og drept utenfor Leiligheten Sin I New York. Først ble hun stukket to ganger, og selv om hun skrek om hjelp, kom ingen til hennes redning, selv om vitner var til stede. Kort tid etter kom angriperen Tilbake For Å stikke Genovese flere ganger før han voldtok Henne og forlot henne for å dø.

Etter denne sjokkerende historien ønsket forskerne å forståhvorfor ingen reagerte. To sosialpsykologer, John Darley Og Bibb Latané, gjennomførte eksperimenter som undersøkte denne tilskuer-effekten.

i en studie ble deltakerne gitt et spørreskjema for å fullføre. Mens de fylte ut skjemaet, ble rommet gradvis fylt med røyk.Det var tre grupper av deltakere. Den første besto av tre personer som ikke var klar over hvordan eksperimentet ble utformet. Den andre gruppen inkluderte en uvedkommende og to «konfødererte» som visste at røyken var en del av forsøket. Til slutt besto gruppe tre av tre uvitende personer, som hver fullførte spørreskjemaet alene i rommet.

i den første gruppen snakket enkeltpersoner om røyken 38% av time.In den andre gruppen, sannsynligheten for uvitende person rapporterer røyken falt til 10%. Deltakerne som var alene i rommet rapporterte røykproblemet 75% av tiden.

Darley og Latané gjennomførte et annet eksperiment kalt Tilskuer Apathy Experiment.De fortalte universitetsstudenter at de var å samle dem sammen slik at de kunne diskutere sine personlige erfaringer i college livet med hverandre. Men hver elev ville være alene på rommet sitt, og snakket med de andre elevene bare via en mikrofon. Det deltakerne ikke visste var at de var de eneste som deltok i forsøket. Resten av» diskusjonen » var forhåndsinnspilt,og inkluderte enprerecorded student som handlet som om de hadde et anfall og gråt for hjelp.Av deltakerne som trodde de hørte stemmen til en annen student som opplevde et anfall, forlot bare 31% sitt rom for å søkehjelp fra eksperimenter.

Som du kan se, tar det ikke en stor mengde å få folk til å spre ansvar. En gruppe som smallas tre er alt som kreves. Derfor er det sannsynlig at du både har observert og vært involvert i diffusjon av ansvar.

De Prososiale Og Antisosiale Betingelsene for Ansvarsfordeling

Kilde: pexels.com

Så langt har vi bare rørt på en typeof diffusjon av ansvar. Her eren kort oversikt over de to typer forholdene der dette fenomenet oppstår.

Prososiale Forhold

i disse situasjonene kan enkeltpersoner i gruppen kanskje gjøre noe for å hjelpe andre. Men tilstedeværelsen av andre holder dem tilbake. Onecause for nøling kanskje deres mangel på tillit eller kompetanse. De kan være bekymret for at de ikke er så gode til å hjelpe som de andre i gruppen. En annen årsaker deres tro på at noen andre vil handle.

Antisosiale Forhold

Diffusjon av ansvar i antisosiale forhold betyr detet individ i en gruppe har en lettere tid å begå negative handlingerfordi gruppen gir dem en midlertidig følelse av anonymitet.Ikke bare tror personen at de er mindre sannsynlig å bli lagt merke til eller fanget i en gruppe, men som enstudie funnet, oppstår denne negative oppførselen fordi de mister sin følelse av individualitet i gruppen, sammen med deres følelse av personlig ansvar for konsekvenser. Et eksempel på diffusjon av ansvar i antisosiale forhold er plyndringen som oppstår under en elektrisk blackout.

Årsakene til Ansvarsfordeling

på egen hånd,de flesteindividualer sannsynlig å være proaktive når noen er i nød, og å oppføre seg ansvarlig selv når de har mulighet til å gjøre noe galt. Men når disse personene blir en del av en større gruppe, kan den følelsen av ansvar og ansvarlighet forsvinne. Her er noen forklaringer på dette skiftet i menneskelig atferd.

Falsk Tro

ifølge sosialpsykologer oppstår diffusjon av ansvar når folk tror på en av to ting. På den ene siden (prososial tilstand) kan dutenk at med andre til stede, vil noen andre ta ansvar. På den annen side (antisosial tilstand), kan de tro at med andre tilstede, er de ikke ansvarlige for deres handling eller passivitet.

Dessuten kan disse falske troenestyrket eller svekket av tilleggsfaktorer. Først, la oss vurdere faktorer som oppfordrer diffusjon av ansvar.

• Forvirring

hvis folk ikke er sikre på hva som skjer, reduseres sjansene for at de går inn og tar tiltak betydelig.

• Større Gruppestørrelse

somantallet av enkeltpersoner i gruppen øker, ansvarsfølelsen i hvert medlem reduseres.

• Skjevheter og Diskriminering

hvis gruppemedlemmer innehar en diskriminerende stilling overfor den enkelte, er det mindre sannsynlig at de gjør noe på deres vegne. Diskrimineringkan oppstå på grunnlag av utseende, kjønn, rase, sosioøkonomisk status og lignende.la Oss nå se på faktorer som motvirker spredning av ansvar og fører til at enkeltpersoner tar tiltak, selv innenfor en gruppe.

Kilde: pexels.com

• Å Kjenne Individet

Å Se din beste venn i nød vil skape en sterkere følelsesmessig respons enn om du så en fremmed. Derfor, hvis du er kjent med den aktuelle personen, er du mer sannsynlig å motstå diffusjon av ansvar.

• Personlig Forbindelse

dette er forskjellig fra å kjenne individet. Faktisk, koble med noen på et personlig nivå kan være så enkelt som å observere at de ligner på deg på noen wayormaking øyekontakt. Disse små tingenekan øke en persons ansvarsfølelse.

• Følelser Av Kompetanse og Selvtillit

hvis du ser noen drukne, Men du er en forferdelig svømmer, er det lite sannsynlig at du hopper inn og redder dem. Men hvis du er en medisinsk faglig, og du ser noen som har et hjerteinfarkt, er du sannsynligvis tostep i å hjelpe dem, selv i en gruppe.

hva Gjør Diffusjon Av Ansvar Mer Eller Mindre Sannsynlig?

Sexisme og Kjønnsbias

Stereotyper kan påvirke hvordan individer oppfører seg i en gruppe. For eksempel, en kvinne i nød er mer sannsynlig å bli hjulpet enn en mann fordi samfunnet har tradisjonelt stereotypkvinner som » svakere kjønn.»Derfor kan folk føle seg mer ansvar for å hjelpe en kvinne enn en mann.

På Arbeidsplassen

for å holde ting rettferdig blant kolleger, tildeler ledere noen ganger like mye arbeid til hver ansatt. Dessverre kan denne tilnærmingen komme tilbake på to måter.For det første kan ansatte hyperfokusere på oppgavene sine og ignorere det større bildet eller problemet ved hånden. Dette inkludererskrive av viktigvev som » andres problem.»

Et annet eksempel på ansvarsfordeling på arbeidsplassen er når den utpekte lederen forventes å løse alle problemer, selv om det finnes medfødt lederskap hos andre ansatte. Således, når et problem oppstår, de fleste ansattekan holde seg til sine» tilhenger » roller i stedet for å gå ut på en lem og tainitiativ.

Svindel, løsrivelse og uetisk oppførsel blomstrer alle på arbeidsplassen fordi arbeidssamfunnet reduserer følelsen av ansvar og personlig ansvar.

Eksempler På Ansvarsfordeling

når du leser om ansvarsfordeling, kan du huske øyeblikk i ditt eget liv som er eksempler på dette sosiale fenomenet. Her er eksempler-både spesifikke og generelle—på diffusjon av ansvar:

Kilde: pexels.Com

• Drapet På Kitty Genovese
• Rosa Parks blir tvangsflyttet fra en buss fylt med mennesker
• Forbrytelser mot menneskeheten, inkludert Holocaust
• Menneskerettighetskrisen på Maldivene, Som menneskerettighetsadvokaten Amal Clooney gjentatte ganger har gjort oppmerksom på lovgivere og ledere
• Folk som er vitne til en medisinsk nødsituasjon eller ulykke og ikke ringer 9-1-1
• Forventer at politiske ledere og KONSERNSJEF skal løse problemer
• forutsatt at din stemme ikke teller Og Forventer At Andre skal stemme de «riktige» politikerne inn i office

Hvordan Overvinne Diffusjon Av Ansvar

Det gjør ikke mye godt å klandre og skamme enkeltpersoner for diffusjon av ansvar. Det er et sosialt fenomen som, for bedre eller verre, skjer med selv de og snilleste og mest etiske av oss.

når det er sagt, er det måter å gå mot kornet og ta personlig ansvar, uansett hvor storgruppen du befinner deg i.Her er noen måterå overvinne diffusjon av ansvar:

• Dyrk empati med individer i nød. For eksempel, hvis du ser en annen kvinne sliter, gå til henne som en handling av kvinnelig solidaritet. Eller hvis du ser noe skjer som går mot dine personlige verdier, la disse verdiene drive deg til å handle.
• Fokus på å adressere enkeltpersoner i stedet for grupper av mennesker. For eksempel, hvis du er ien lederposisjon, be bestemte personer om å gjøre bestemte oppgaver, i stedet for å sende generelle forespørsler om hjelp. Ved å adressere en person om gangen, kan du redusere spredningen av ansvar og øke produktiviteten og integriteten på arbeidsplassen.
• Gi større insentiver og belønninger for å oppmuntre til ansvarlighet. Dette er et annet nyttig tips for de som lederstillinger. Å vite at det er en belønning for å ta ansvar, kan holde folk fra å unngå det.Til Slutt, Som Mahatma Gandhi sa, » Du må være den forandringen du ønsker å se i verden.»Husk at du til slutt har to valg. Du kan enten gå med strømmen eller handle som du ønsker alle ville.

Konklusjon

som illustrert i denne artikkelen, diffusjon av ansvar er et sosialt fenomen som dukker opp i mange situasjoner – noen mer godartet og andre alvorligere. Det er imidlertid ikke uunngåelig. Med bevissthet og intensjon kan vi overvinne denne tendensen og vise ikke bare empati, men heltemot.Acceptance and commitment therapy (ACT) er en Måte å slutte å la smertefulle følelser forstyrre å skape meningsfylt et meningsfylt liv basert på personlige verdier og mål. Kunder forplikter seg til å gjøre de endringene de kan for å nå sine mål, mens de aksepterer elementene i deres nåværende situasjon som de ikke kan endre. ACT har blitt funnet effektive i behandling av arbeidsplassen stress, test angst, sosial angstlidelse, depresjon, tvangslidelser, og psykose, kronisk smerte, rusmisbruk, og diabetes.

Fordelene Med Online Terapi

som diskutert ovenfor kan terapi hjelpe deg med å skape et mer meningsfylt liv i samsvar med dine verdier. Mennoen ganger deltar i-person økter kan være vanskelig. Det er her online terapi kommer inn. Du kan få tilgang Til Betterhelps plattform fra komfort og privatliv i ditt eget hjem. Det er ikke nødvendig å sitte i trafikken eller ta tid ut av din travle arbeidsdag for å kjøre til avtalen din; du kan snakke med din lisensierte terapeut fra hvor du har en internettforbindelse. Betterhelps lisensierte terapeuter har hjalpklienter lever verdibaserte liv. Les nedenfor for noen vurderinger Av BetterHelp terapeuter fra personer som opplever lignende problemer.

Rådgiver Vurderinger

» jeg er veldig takknemlig for å ha funnet Barb. Jeg følte meg komfortabel med henne med en gang. Jeg er en terapeut meg selv og følte nølende om å kunne finne den rette passformen. Barb er alltid medfølende. Hun lar meg bestemme retningen for terapi basert på mine verdier og prioriteringer. Hun gir innsiktsfull veiledning som har hjulpet meg til å komme til en dypere forståelse av meg selv.»

«Susan er en utmerket terapeut. Hun ser vanskelighetene i ens liv, men utfordrer en til å gjøre endringer i en positiv vei. Hun mister ikke de viktige verdiene som definert av klienten.»