Lockes Målsettingsteori ga oss tegningen for moderne arbeidsplassmotivasjon ved å gjøre det direkte forholdet mellom mål, produktivitet og ansattes engasjement både klart og praktisk.I 1968 publiserte Edwin A. Locke sin banebrytende Målsettingsteori I Towards a Theory Of Task Motivation and Incitament. I det viste han at ansatte er motivert av klare, veldefinerte mål og tilbakemeldinger, og at en liten utfordring på arbeidsplassen ikke er dårlig.

Lockes Målsettingsteori

Lockes primære åpenbaring var rundt kraften til å sette spesifikke og målbare mål, i stedet for å holde resultatene generelle. Med sin teori demonstrerte han hvordan mål som » øke salget med 20%» eller «nå en kunde NPS på 50» er mye mer effektive enn vag retning som «fullfør arbeidet ditt til en høyere standard». Dette kan virke åpenbart for de av oss som har satt seg ned for å trene Våre Kpier, men dette var Virkelig Lockes hjernebarn. Han ga oss grunnlaget for moderne målsetting som hadde betydnings praktiske implikasjoner for ledere.Locke viste også at den beste måten å føle seg motivert på er å presse deg selv til å gjøre noe du ikke er 100% sikker på at du kan oppnå. Å takle utfordrende mål med hodet først lar deg jobbe hardt, utvikle dine ferdigheter og høste fordelene når det gjelder positiv tilbakemelding og en følelse av personlig prestasjon. Snakker direkte Til Locke oss selv, bemerket han at ledere kan også bruke «umulige» mål for å fremme kreativitet-ansatte trenger bare å være trygg på at det er ingen straff for ikke å møte ambisiøse mål.

Locke og Lathams fem prinsipper for effektiv målsetting

1. Klarhet. Et mål må være konkret og tydelig.
2. Utfordring. Et enkelt eller kjedelig mål er demotiverende. Men hold en realistisk balanse: ikke forvent at noen på laget ditt skal spinne halm i gull.
3. Forpliktelse. Dine ansatte må forstå og kjøpe seg inn i målet fra begynnelsen.
4. Tilbakemelding. Gi regelmessig tilbakemelding gjennom hele prosessen. Dette bidrar til å holde målet på sporet.
5. Oppgave kompleksitet. Tenk på realistiske tidsrammer, og bryte ned prosessen i delmål med regelmessige vurderinger.

Ved Å Bruke Lockes Målsettingsteori på arbeidsplassen

noen år etter utgivelsen begynte Dr. Gary Latham å studere Lockes teori i praksis, og bekreftet snart at sammenhengen mellom målsetting og ytelse var både ekte og avgjørende. Senere, på 1990-tallet, samarbeidet Locke Og Latham og publiserte En Teori om Målsetting & Oppgaveytelse, som utvidet På 1968s Målsettingsteori, og ble en nøkkelhåndbok for ansattes engasjement.I En Teori om Målsetting brøt Locke og Latham ned målene i to hovedkarakteristikker: Innhold og Intensitet. Innhold er resultatet av oppgaven, Og Intensitet er ressursen som kreves for å oppnå det-som kan være både mentalt og fysisk. Teorien fremhevet viktigheten av å vurdere hele reisen for å fullføre et mål og ikke bare utfallet. Involverer ansatte i regi ruten tatt for å fullføre en oppgave ble vist å øke deres motivasjon for å nå målet.

Forstå hvordan Lockes Målsettingsteori påvirker ansattes engasjement

Skjønnheten I Lockes arbeid er at Den ikke bare gjelder For Målsetting, men kan også tenkes på når det gjelder andre ansattes engasjementsdrivere.Intensitetsbegrepet, og viktigheten av å rådføre seg med ansatte om tilnærmingen til et mål, fremhever et avgjørende Behov for Autonomi på arbeidsplassen. For at ansatte skal føle seg motiverte for å fullføre en oppgave, Viste Locke at De trenger å være involvert i sin oppfatning, og ga en grad av frihet i hvordan de takler det.På Samme måte kan Verdien Locke plasserer på å sette vanskelige å nå mål betraktes som en måte å fremme En Følelse av Prestasjon på. Ved å skyve ansatte utenfor komfortsonen, er de mer sannsynlig å oppnå den overveldende følelsen av stolthet du får når du overgår dine egne forventninger.Et siste ord Fra Edwin Locke selv: det er viktig å først sørge for at ansatte har oppgavebasert kunnskap og grunnleggende ferdigheter for å lykkes (tenk Maslows grunnleggende behov). Så snart de er rustet til å begynne å takle sine mål, kan ledere maksimere sine ansattes potensial ved å følge de viktigste prinsippene for målsetting.

også i denne serien:

• • Abraham Maslow: The Hierarchy of Needs

• • Mary Parker Follett: The Mother of Modern Management

• • Frederick Herzberg: Two-Factor Theory

• • Edward L. Deci & Richard Ryan: Selvbestemmelsesteori