Hva Annet Gjør Et Selskap Stor?

Collins oppdaget at virkelig bemerkelsesverdige selskaper er definert av andre aspekter enn lederskap. Det er Imidlertid Ansvaret For nivå 5 ledere å forstå disse elementene og mestre dem effektivt.

Først Hvem

Nivå 5 ledere forstår viktigheten av å sette folk først og strategi andre. Dette betyr å finne de riktige personene for organisasjonen, bli kvitt de gale, og sette ansatte i de riktige stillingene, alt før du adresserer forretningstaktikk.

Stockdale Paradox

dette elementet er oppkalt etter Admiral James Stockdale, EN POW under Vietnamkrigen som uttrykte et spesielt motstridende trossystem. For å overleve sa han til seg selv: «Livet kunne ikke vært verre for øyeblikket, og livet hans ville en dag bli bedre enn noensinne.»I næringslivet betyr dette å akseptere vanskelige realiteter i en virksomhets nåværende tilstand, mens man tror at organisasjonen en dag vil stige over dem.

Buildup-Gjennombrudd Svinghjul

Collins refererer til bygging av et stort selskap som en metaforisk » svinghjul.»Virkelig store organisasjoner bygger gradvis opp momentum til et» gjennombrudd » øyeblikk der overveldende suksess klikker på plass. Dette elementet er definert av et selskaps forpliktelse til en langsom og jevn bygg.

The Hedgehog Concept

Avledet fra et essay av filosofen Isaiah Berlin,» hedgehog concept » refererer til en sammenligning mellom evnene til et pinnsvin og en rev. I essayet er rever karakterisert som å vite litt om mange emner, mens pinnsvin vet mye om en enkelt ting. Collins mener bedrifter som fungerer som pinnsvin er mer sannsynlig å oppnå storhet. Pinnsvin oppførsel betyr å forstå tre ting:

1. Hva et selskap er i stand til å være best på
2. Hvordan økonomien kan fungere mest effektivt
3. Hva best gjør sine folk lidenskapelig

Fokus på disse tre faktorene, Forklarer Collins, eliminerer unødvendig og ulønnsom innsats andre steder.

Teknologi Akseleratorer

Store selskaper har et spesielt forhold til teknologi. På den ene siden avstår de fra å bruke teknologi bare fordi det er trendy eller banebrytende. Men de gjør investeringer i teknologier som bidrar til å bidra til sitt oppdrag. Disse beslutningene er laget med et forsiktig og kresne øye.

En Kultur Av Disiplin

Collins mener store selskaper utviser bemerkelsesverdig disiplin på tre områder: mennesker, tanke og handling. Disiplinerte mennesker, forklarer han, eliminerer behovet for hierarki. Disiplinert tanke fjerner byråkrati. Og disiplinert handling eliminerer behovet for overdreven kontroll. Sammen resulterer alle tre i ekstraordinære forretningsresultater.

Å få mestring og forståelse på disse områdene er imidlertid ikke helt nok. Nivå 5 ledere må også være forsiktige med fallgruver.

når Ting Går Galt

Selv når suksessfaktorene faller på plass, Må nivå 5-ledere forbli konstant årvåken. Ingen selskap er usårbar. Circuit City er et godt eksempel på hva som kan skje når en vellykket bedrift blir lax. En Av Collins opprinnelige 11 «store» selskaper, gikk elektronikkgiganten ut av virksomheten i 2009, direkte påvirker mer enn 250.000 mennesker. Dokumentaren Tom Wulf identifiserer tre årsaker Til Circuit Citys bemerkelsesverdige undergang.

Overdreven Og Selvtilfredshet

Wulf beskriver hvordan Circuit Citys ledere, som styrer et selskap Med No. 1 som utfører aksjer På New York Stock Exchange, ikke klarte å se fremdriften til sine konkurrenter. Om ikke lenge, Circuit Citys årlige inntekter ble overgått av sine rivaler.

Dårlige Beslutningsprosesser

når de står overfor virkeligheten om Å bli Nr. 2 i sin bransje, forsøkte bedriftsledere å kompensere gjennom flere uprøvde tiltak. Dette resulterte i dårlige endringer i deres butikkoppsett, eliminering av deres svært vellykkede opplæringsprogram for ansatte og outsourcing av mange operasjonelle prosesser. Alle disse faktorene bidro til ytterligere fallende inntekter.

Favorisere Interessenter Over Kunder og Kollegaer

som inntektene falt, fulgte verdien av selskapets aksjer. Dette resulterte i press fra aksjonærer for selskapet å kjøpe tilbake $ 920 millioner verdt av lager. Bedriftsledere gjorde det, og dermed ignorerte en mulighet til å bruke pengene til å reinvestere i driften.

disse feilene illustrerer en viss kombinasjon av overmot og engstelse som Nivå 5 ledere spesielt mangler. På Collins ledelse skala, ledere På Circuit City var kanskje På Nivå 4. Å nå Nivå 5 ville ha betydd medfødt å ha — eller ellers anskaffe-visse viktige personlige egenskaper, holdninger og beslutningsprosesser.

Nivå 4 vs. Nivå 5

så hvordan kommer man fra Nivå 4 Til nivå 5? Å gjøre det er ikke lett. Som nevnt tidligere, Nivå 5 ledere har en viss distinkt kombinasjon av faglig vilje og personlig ydmykhet.

Profesjonell vilje betyr:

• Å Gjøre hva som må gjøres, uansett hvor vanskelig
• Å gi kreditt for bedriftens suksess til andre, til eksterne faktorer, og til lykke, i stedet for dine egne handlinger
• Generere fortreffelighet i et selskaps utfall
• Å ta tiltak For å sikre at selskapet vil tåle utover din tid

Personlig ydmykhet betyr:

• Aldri være skrytende eller innbydende av offentlig ros
• Arbeide med rolig besluttsomhet
• Streker en standard av fortreffelighet over din evne til å inspirere gjennom karisma
• Bruke din personlige ambisjon om å gjøre selskapet større, heller enn å gjøre deg selv vellykket
• Ser til deg selv når ting går galt i stedet for til andre, eksterne faktorer, eller uflaks

I Hovedsak Forklarer Collins, nivå 4 og nivå 5 ledere er preget av hva de velger å gjør med deres ambisjoner og talent. Mens Nivå 4 ledere kan kjøre vellykkede selskaper, har de en tendens til å gjøre det på en egoistisk, selvoppfyllende måte. På Den annen side, Nivå 5 ledere kjøre sine selskaper i ånden av tjenesten. Mens man ikke klarer å forberede selskapet for suksess etter hans eller hennes avgang, tar den andre stor forsiktighet i å gjøre det.

selv om å nå nivå 5 lederskap er en utfordring, er det ikke uten belønning. Personer som når nivå 5 lederskap i karrieren kompenseres med enormt ansvar, respekt og kanskje best av alt, en arv av ekstraordinær innflytelse på deres selskaper.Flere kilder: God Til Stor, Strategi + Business

Bli Stor

veien til stor ledelse begynner med en eksepsjonell grad. På Lesley University trener våre bachelorstudier I Business Management studenter med en flerdimensjonal tilnærming til å løse dagens forretningsspørsmål i en global økonomi. Og nåværende Lesley studenter i noen store kan fortsette sine studier for å tjene en akselerert Master Of Business Administration, alle online.