den militære beslutningsprosessen (MDMP) er en iterativ planleggingsmetode for å forstå situasjonen og oppdraget utvikle et handlingsforløp, og produsere en operasjonsplan eller ordre. Den militære beslutningsprosessen hjelper ledere til å anvende grundighet, klarhet, sunn fornuft, logikk og faglig kunnskap for å forstå situasjoner, utvikle muligheter for å løse problemer og nå beslutninger. Denne prosessen hjelper sjefer, staber og andre tenke kritisk og kreativt mens du planlegger.

MDMP muliggjør samarbeidsplanlegging. Det høyere hovedkvarteret ber om innspill og deler kontinuerlig informasjon om fremtidige operasjoner gjennom planleggingsmøter, varslingsordrer og andre midler. Den deler informasjon med underordnede og tilstøtende enheter, støtte og støttede enheter, og andre militære og sivile partnere. Kommandører oppfordrer aktivt samarbeid mellom alle organisasjoner som er berørt av de ventende operasjonene, for å bygge en felles forståelse av situasjonen, delta i handlingsutvikling og beslutningstaking, og løse konflikter før publisering av planen eller ordren.

MDMP driver også forberedelse. Siden tid er en faktor i alle operasjoner, utfører sjefer og staber en tidsanalyse tidlig i planleggingsprosessen. Denne analysen hjelper dem med å bestemme hvilke handlinger de trenger og når de skal begynne disse handlingene for å sikre at kreftene er klare og i posisjon før henrettelsen. Dette kan kreve at kommandanten leder underordnede for å starte nødvendige bevegelser, gjennomføre oppgaveorganisasjonsendringer, begynne overvåking og rekognoseringsoperasjoner, og utføre andre forberedelsesaktiviteter før planen fullføres. Som kommandør og stab utfører MDMP, styrer de oppgavene i en rekke advarselsordrer (WARNOs).

DEN Militære Beslutningsprosessen (MDMP) består av syv trinn. HVERT TRINN I MDMP har ulike innganger, en metode (trinn) for å gjennomføre, og utganger…

Trinn I Den Militære Beslutningsprosessen

MDMP består av syv trinn. HVERT trinn I MDMP har ulike innganger, en metode (trinn) for å gjennomføre, og utganger. Utgangene fører til økt forståelse av situasjonen som letter DET neste trinnet I MDMP. Sjefer og staber generelt utføre disse trinnene sekvensielt; derimot, de kan besøke flere trinn i en iterativ måte som de lærer mer om situasjonen før produsere plan eller orden.

Kommandører initierer MDMP ved mottak av eller i påvente av et oppdrag. Kommandanter og staber begynner ofte å planlegge i fravær av en komplett og godkjent operation plan (OPLAN) eller operation order (OPORD). I disse tilfellene begynner hovedkvarteret en ny planleggingsinnsats basert på EN WARNO og andre direktiver, for eksempel en planleggingsordre eller en varslingsordre fra deres høyere hovedkvarter. Dette krever aktivt samarbeid med høyere hovedkvarter og parallell planlegging blant lag som planen eller orden er utviklet.

Endre MDMP

MDMP kan være så detaljert som tid, ressurser, erfaring og situasjonen tillater. Gjennomføring av ALLE trinn I MDMP er detaljert, bevisst og tidkrevende. Sjefer bruke FULL MDMP når de har nok planlegging tid og ansatte støtte til grundig undersøke to eller flere COAs og utvikle en fullt synkronisert plan eller orden. Dette skjer vanligvis når du planlegger et helt nytt oppdrag.

Kommandanter kan endre TRINNENE I MDMP for å passe tidsbegrensede omstendigheter og produsere en tilfredsstillende plan. I tidsbegrensede forhold vurderer kommandørene situasjonen, oppdaterer kommandørens visualisering og leder personalet til å utføre MDMP-aktivitetene som støtter de nødvendige avgjørelsene. I ekstremt komprimerte situasjoner, sjefer stole på mer intuitive beslutningsprosesser teknikker, slik som den raske beslutningsprosesser og synkroniseringsprosessen.

Hæren Design Metodikk og Den Militære Beslutningsprosessen (MDMP)

Avhengig av situasjonen—for å inkludere kjennskap til problemet—sjefer gjennomføre Hæren design metodikk før, parallelt med, eller etter MDMP. Når de står overfor et ukjent problem eller når de utvikler innledende planer for utvidede operasjoner, starter kommandørene Ofte Hærens designmetodikk før MDMP. Denne sekvensen hjelper dem med å bedre forstå driftsmiljøet, ramme problemet og utvikle en operativ tilnærming for å veilede mer detaljert planlegging.

Sjefer kan også velge å gjennomføre Hæren design metodikk parallelt MED MDMP. I dette tilfellet, medlemmer av personalet gjennomføre oppdrag analyse som sjefen og andre ansatte engasjere seg i innramming driftsmiljøet og problemet. Kunnskapsprodukter—for eksempel resultater fra intelligensforberedelse av slagmarken og løpende estimater-bidrar til å informere Hærens designmetodikkteam om driftsmiljøet. Sjefer kan lede noen ansatte til å fokusere sin misjon analyse på visse områder. Dette fokuset hjelper kommandører bedre å forstå aspekter av driftsmiljøet. Resultatene av oppdrag analyse (for å inkludere intelligens forberedelse av slagmarken og kjører estimater) informere sjefer som de utvikler sin operative tilnærming som i sin tur forenkler løpet av handlingen utvikling UNDER MDMP.

denne artikkelen er et utdrag fra » BSS5: The Battle Staff SMARTbook, 5.Utg. (Ledende, Planlegging & Gjennomføre Militære Operasjoner) «Av Lyn Trykk. Last ned en GRATIS PDF-prøve og lær mer på: BSS5: The Battle Staff SMARTbook, 5th Ed. (Ledende, Planlegging & Gjennomføre Militære Operasjoner).

Bla gjennom flere militære doktrineartikler i Vår SMARTnews-Blogg & Ressurssenter.

Om Lightning Trykk På SMARTbooks. Anerkjent som en» hel regjering » doktrinær referansestandard av militære, nasjonale sikkerhets-og regjeringspersonell over hele verden, Består SMARTbooks av et omfattende profesjonelt bibliotek. SMARTbooks kan brukes som hurtigreferanseguider under operasjoner, som studieguider på utdannings-og faglig utviklingskurs, og som leksjonsplaner og sjekklister til støtte for opplæring. Bla gjennom vår samling Av Militære Referanse SMARTbooks for å lære mer.