Analyse av Inntjent Verdi eller Administrasjon av Inntjent Verdi anses å være et av De vanskeligste konseptene For Prosjektledelse. Mange praktiserende fagfolk finne inntjent verdi vilkår og definisjoner forvirrende. De frykter på en eller annen måte formler og beregninger.JEG tror, Earned Value Analysis(EVA) konseptet er mye enklere enn det er laget for å være. Etter å ha lest denne artikkelen, vil du også finne det enkelt. Jeg har forklart vilkår for inntjent verdi, definisjoner, formler og beregninger ved hjelp av et lite eksempel.

Analyse Av Inntjent Verdi

vet du hvorfor de fleste profesjonelle finner Inntjent Verdi (EV) forvirrende?

jeg tror PMP prep bøker og treningsprogrammer bør klandres for tilstanden av forvirring. De har litt over-komplisert et enkelt konsept. De legger vekt på formler og beregninger uten å forklare de grunnleggende konseptene.

La meg være ærlig her. MIN første erfaring MED EVA var på lignende linjer. Jeg fant ikke konseptet intuitivt i løpet av de første dagene av MIN pmp eksamen prep.

Selv om min første erfaring ikke var hyggelig, holdt jeg ut. Jeg re-lese begrepene og forstått ved hjelp av eksempler. Etter, jeg forsto emnet, Tjent Verdi Ledelse virket som en tur i parken.

Du kan også se på følgende video for å forstå hvorfor EVM er nødvendig.

Definisjon

forstår du språket av penger?

Vel! Hvem gjør ikke det?det grunnleggende prinsippet Om Opptjent Verdi (EV) er basert på det faktum at alle forstår språket av penger.

EV er den monetære verdien av det fullførte arbeidet.

Du kan se På Max Wideman Ordliste for mer formelle definisjoner.For eksempel, hvis jeg har laget 5 widgets og hver widget er verdt $10 så kan jeg si at MIN EV er $50 (5 x $10).

I Earned Value Analysis (EVA) alt er målt og rapportert som penger eller monetære tilsvarende. Prosjektgruppen bestemmer en ekvivalens mellom Omfang, Tidsplan, Kostnad for å gjøre dette. EVA gir en enestående oversikt Over Omfang, Tidsplan og Kostnad.

La oss forstå ekvivalens ved følgende eksempel.

Analyse Av Inntjent Verdi

I DENNE artikkelen har JEG forklart EVA ved å bruke et lite eksempel. I et annet innlegg har jeg gitt sin forklaring på enkelt og enkelt språk. Du bør lese begge disse artiklene for å forstå konseptet helt.

La oss se på eksemplet. La oss vurdere at vi må fullføre et lite prosjekt. Vi trenger å bygge trebord.

Du kan også se på følgende video for å forstå grunnleggende vilkår FOR EVM.

Prosjektplan

prosjektgruppen må bygge 80 trebord på 5 dager. Det anslås at hver tabell vil koste 1000 enheter av penger.

følgende figur gir innledende plan for prosjektet. Det gir også ekvivalens Mellom Prosjektets Omfang, Tidsplan og Kostnad.

følgende figur gir detaljert tidsplan og kostnadsestimater ved starten av prosjektet.

Prosjektsporing

La oss anta at prosjektet ble startet for 3 dager siden, og vi vurderer ytelsen på slutten Av dag 3.

følgende figur gir status på slutten Av dag 3. Det er to nye rader som viser fremdriften av prosjektet. Disse er vist i lys oransje bakgrunn.

Cumulative Work Scheduled at the end of Day 3 = 40 Tables

EVA considers monetary value of the work. Så, vi kan omskrive ovennevnte uttalelse som

Kumulativt Arbeid Planlagt På slutten Av Dag 3 = 40 Tabeller verdt 40000 enheter av penger

Kumulativ Faktisk Kostnad på slutten Av Dag 3 = 36000 enheter av penger

Er Prosjektgruppen gjør god fremgang?

noen av dere kan si at prosjektet har spart kostnader. Teamet har brukt 36000 enheter av penger mot et estimat på 40000 enheter.

noen andre kan si at prosjektet er bak. Teamet har bygget bare 36 bord i stedet for planlagt 40.

Begge er feil tolkning av de oppgitte dataene. Dataene i seg selv er ufullstendige.

vet du hvor mye arbeid som er fullført? Hvor mange bord ble bygget på slutten av Dag 3?

Nei.

Vi trenger en annen parameter for å bestemme fremdriften av prosjektet. La oss introdusere noen flere data i figuren ovenfor.

Introducing Earned Value

You would have noticed that only 35 tables were built at the end of the day 3.

Akkumulert Arbeid Planlagt på slutten Av Dag 3 = 40 Tabeller verdt 40000 enheter av penger

Kumulativ Faktisk Kostnad på slutten Av Dag 3 = 36000 enheter av penger

Kumulativt Arbeid Utført på slutten Av Dag 3 = 35 tabeller verdt 35000 enheter av penger Til Budsjetterte Kostnader

La oss skrive disse vilkårene på nytt

Budsjetterte Kostnader For Planlagt Arbeid (BCWS) = 40000

Budsjetterte Kostnader for utført arbeid (Bcwp) = 35000

faktiske kostnader for utført arbeid (Acwp) = 36000

Dette er De 3 grunnleggende vilkårene / Verdiene Til Eva. De moderne navnene på disse vilkårene er Henholdsvis Planlagt Verdi (PV), Opptjent Verdi (EV) og Faktiske Kostnader (AC).

Analyseformler og Beregninger

vi kan tolke noen ting ved å analysere dataene ovenfor.

1. Prosjektet er forsinket.

• Prosjektgruppen hadde planlagt å bygge 40 bord på slutten Av dag 3.
• De kunne bare bygge 35 tabeller.
• I EVA språkbruk kan vi si At Prosjektgruppen planlagt å fullføre arbeidet som var verdt 40000 enheter av penger.
• de fullførte arbeidet som var verdt 35000 enheter av penger.

2. Prosjektet Er Over Budsjett.

• Prosjektgruppen bygger 35 tabeller på slutten Av dag 3.
• I EVA parlance kan vi si at de fullførte arbeidet som var verdt 35000 enheter av penger.
• Prosjektgruppen brukte 36000 enheter penger til å bygge 35 bord.
• I EVA parlance kan vi si at 36000 enheter av penger ble brukt for å gjøre arbeidet som var verdt 35000 enheter av penger.

la oss skrive innledende formler basert på ovennevnte tolkninger.

Varians Formler

Tidsplan Varians (SV) = EV – PV
Kostnad Varians (CV) = EV – AC

Effektivitet Formler

Tidsplan Ytelsesindeks (SPI) = EV/PV
Kostnadsindeks (KPI) = EV/AC

Beregninger

SV = 35000 – 40000 = -5000
cv = 35000 – 36000 = -1000
spi = 35000 / 40000 = 0.875
kpi = 35000 / 36000 = 0.97

du kan referere til min Andre Artikkel FOR EN KOMPLETT LISTE OVER EVM FORMLER.

Final Thoughts

• EV er den første termen i alle formlene.
• Negativ varians Betyr At Prosjektet står bak.
• Positiv varians betyr At Prosjektet er foran.
• Effektivitet mindre enn 1 betyr Prosjektet er bak.
• Effektivitet på større enn 1 betyr At Prosjektet er foran.

Over til deg

har du fortsatt noen forvirring om analyse av inntjent verdi? Kan du bruke formler og gjøre beregninger av inntjent verdi på slutten av Dag 2?

legg igjen en kommentar.Enkle Definisjoner og Forklaringer AV EVM

Pmp Eksamen Formler

Jeg har også samlet EN PMP Formler Jukse Ark. Den inneholder 45 formler og 57 abbrviations. Det vil hjelpe deg i din eksamen prep. Du kan fritt laste NED Pmp Formler Ark for studiene. Det er den beste og mest omfattende jukselapp basert på Pmbok Guide 6th edition.

Last Ned Gratis Pmp Formler

Hvis du ser utover en jukselapp, så vil jeg foreslå deg å kjøpe detaljert Pmp Eksamen Formel Study Guide Av Cornelius Fichtner. Den inneholder detaljerte forklaringer på alle formlene sammen med eksempler og 105 praksis spørsmål.

Avsløring: Denne artikkelen inneholder tilknyttede lenker-det betyr at hvis du kjøper fra noen av disse koblingene, vil jeg motta en liten provisjon som vil hjelpe meg med å opprettholde denne bloggen gratis. Men for deg er det ingen ekstra kostnad. Jeg anbefaler bare de produktene som jeg tror vil definitivt hjelpe sertifisering aspiranter.