et joint venture er en forretningsmulighet som utføres av to eller flere personer, organisasjoner eller parter som fortsatt beholder sine særegne identiteter. Målet med et joint venture er å samle spesifikke ressurser fra alle enheter engasjert for å oppnå et bestemt mål.under strukturen i et joint venture er hver deltaker ansvarlig for fortjenesten, tapene og eventuelle kostnader som er knyttet til prosjektet. Samtidig vil imidlertid venture også bli sin egen enhet. Det gjør det skilt fra alle deltakernes forretningsinteresser.

et joint venture er teknisk sett et partnerskap. De kan imidlertid være nesten enhver juridisk struktur. Mange joint ventures er selskaper eller aksjeselskaper. Formet med en avtale som skisserer rettighetene og forpliktelsene til alle involverte parter, er det en felles struktur som brukes til å utforske nye muligheter, samtidig som den begrenser de personlige risikoene som er involvert.

Her er noen av de viktigste fordelene og ulempene ved et joint venture å vurdere.

Liste Over Fordelene Ved Et Joint Venture

1. Det gir et sted hvor flere lag av kompetanse kan deles.

et joint venture gjør det mulig for flere enheter å kombinere sine styrker sammen uten hensyn til potensielle svakheter. Det er en måte for hver enhet å få ny innsikt i et marked eller bestemte kompetanseområder. Det gjør det lettere å forstå fremtidige demografi, markeder og konkurrenter. Samtidig får du muligheten til å generere fortjeneste fra en mulighet du ikke ville kunne trekke av på egen hånd.

2. Det gir deg tilgang til bedre ressurser.

hvis du forfølger en lukrativ mulighet alene, er du bundet av ressursene som er tilgjengelige for deg internt eller eksternt oppkjøp. Når du inngår et joint venture, kan du få tilgang til dyktige medarbeidere, nødvendige utstyrsmidler og andre vanlige ressurser som du kanskje ikke har for øyeblikket. Når disse elementene kombineres med hovedstaden du tar med til joint venture, kan alle dra nytte av de samlede ressursene for å presse prosjektet fremover.

3. Det trenger ikke være en langsiktig løsning.

mange joint ventures er startet med ideen om at de skal være en midlertidig ordning. Du går sammen med andre selskaper eller enkeltpersoner for å skape et bestemt resultat. Dette resultatet kan også bli skissert i joint venture-avtalen, skape en naturlig avslutning punkt for forholdet. Noen joint ventures kan også slå inn vellykkede selskaper på egen hånd, slik at du kan spinne den av med dine partnere til noe helt nytt.

4. Det reduserer risikoen du står overfor.

når du starter et nytt prosjekt, er det alltid visse risikoer forbundet med det du gjør. Forbrukerne kan ikke gjenkjenne eller godta det nye produktet eller tjenesten. Din merkevarebygging kan ikke resonere med målrettet demografi. Du kan til og med være i fare for å eliminere det positive omdømmet ditt firma har bygget over tid. Når du danner et joint venture, sprer du ut risikoen for alle. Hvis noe skjer og prosjektet mislykkes, vil du bare møte en del av risikoen i stedet for alt.

5. Det reduserer kostnadsforpliktelsen som kreves.

et joint venture gjør mer enn å spre risikoen. Det sprer også ut kostnadene. Si at du har en ide som vil koste $10 millioner. Hvis du gikk alene, ville du stå overfor hele kostnaden. Hvis du har tre andre partnere som er villige til å danne et joint venture med deg, vil din totale kostnadsforpliktelse være 25%, eller $2,5 millioner. Selv om det betyr at fortjenesten din også vil være 25%, gjør denne strukturen det lettere å forfølge ideer som normalt kan være for risikable å utforske på grunn av kostnadene som er involvert.

6. Det skaper muligheter for fleksibilitet.

et joint venture kan drives som egen forretningsenhet. Det kan drives som et uformelt partnerskap som er skilt fra andre forretningsforetak. Det kan være en kortsiktig forpliktelse eller en langsiktig forpliktelse. Det kan dekke det meste av det du allerede gjør eller dekke en liten del av det. Du kan gjøre et joint venture bli så fleksibel som du vil den skal være. Du vil også alltid vite hva din del av joint venture skjer for å være, og du kan selge den som en ressurs hvis du trenger å gjøre det.

7. Det tilbyr flere exit strategier.

En av de vanligste exit strategiene for et joint venture er å selge innsatsen din kontroll i den. Om 4 ut av hver 5 exit strategier innebærer et salg fra en partner til den andre. Du kan også selge din innsats til en annen ekstern investor som ønsker å bli involvert. Du kan ha en oppsigelse punkt skrevet inn i avtalen, opprette en frist som gjelder for alle. Det gjør det mulig å sikre at langsiktige avtaler ikke skjer med mindre du vil at de skal skje.

8. Det øker nettverket ditt.

når du er involvert i et joint venture, får du tilgang til nye markeder, demografi og kunder som kanskje ikke har vært innenfor rekkevidde ellers. Når du bygger relasjoner med dine partnere, drar merkevarebygging nytte av den positive egenkapitalen de har med sin forbrukerbase. Denne prosessen gjør det mye enklere å gå inn i nye markeder når bedriften har noe å tilby, sammen med de naturlige mulighetene som presenteres av joint venture i første omgang.

9. Det lar deg kontrollere potensialet i partnerskapet.

med et joint venture, får du ut av det så mye som du legger inn i det. Selv om det er tilfeller der noen partnere ikke kan delta som avtalt i partnerskapet, opprettes et joint venture fordi det er flere parter som søker gjensidig suksess. Du er i stand til å skape momentum som tar deg over mållinjen. Du kan til og med opprette flere joint ventures fordi du skaper et rykte for suksess med den nåværende.

Liste Over Ulempene Ved Et Joint Venture

1. Det krever en avtale med klare mål.

En av hovedgrunnene til at et joint venture faller fra hverandre, er mangel på klare mål. Avtalen som skisserer rettigheter og ansvar for hver part må skisseres med detaljer. Hvis det er vage vilkår, ansvar eller utfall inkludert, kan en partner dra nytte av dem på bekostning av alle andre. Du må understreke klar, ærlig og åpen kommunikasjon fra begynnelsen for å maksimere de potensielle fordelene med dette partnerskapet.

2. Det er ikke alltid et fleksibelt forhold.

din joint venture-avtale kan kreve at bedriften din er mer involvert i den daglige driften av partnerskapet enn hva bedriften din gjør hver dag. Hvis du er forpliktet til å gi mer ressurser til venture enn til din nåværende kunder, kan deretter enkelt bedrifter engasjert med joint venture mislykkes. Hvis disse bedriftene mislykkes, mislykkes joint venture nesten alltid også. Det er derfor en balanse må treffes, og første prioritet må alltid være for den enkelte virksomhet.

3. Det er vanskelig å strukturere en avtale med full likestilling.

styrken til hver enhet innenfor et joint venture skaper ofte ulik egenkapitalnivå i avtalen. Ett selskap kan ha produksjonsprosesser som kan brukes til å utvikle et produkt. Det andre selskapet kan være ansvarlig for distribusjonsnettverket av produktet, slik at det kan nå de målrettede markedene. Det tredje selskapet kan spesialisere seg i markedsføring. Hvilke selskaper tar mest risiko? De enhetene som er mest involvert i produksjon og markedsføring har en tendens til å møte de fleste risikoer i et joint venture.

4. Det kan avsløre en intern kompetansebalanse.

hvis du inngår et joint venture, kan avtalen oppfordre firmaet til å gi en viss kompetanse på bestemte områder. Hvis det er en ting som et joint venture gjør det bra, er det å avsløre svakhetene som er tilstede i enkelte enheter. Når det ikke er nok kompetanse, ressurstilgjengelighet eller investeringsmuligheter tilgjengelig på tvers av alle deltakende enheter, opprettes det en ubalanse i partnerskapet. Hvis ubalansen er for sterk, kan deretter joint venture aldri selv komme forbi planleggingsstadiet.

5. Det kan skape et sammenstøt av kulturer.

hver bedrift har sin egen interne kultur. Når du kombinerer ressursene til flere enheter, har du flere interne kulturer å vurdere. Noen av disse kulturene kan kollidere med hverandre. Ett selskap kan fremme uformell kjole, tillate kjæledyr på jobb, og har ustrukturerte timer. En annen kan kreve en 9-5 tidsplan, forretnings formell kjole, og har null fleksibilitet i hvordan ansatte nærmer seg sitt arbeid. Før du danner et joint venture, er det viktig å sammenligne kulturer for å se om noen sammenstøt poeng kan løses før de blir problematisk.

6. Det kan begrense fremtidige aktiviteter utenfor mens involvert.

mange joint ventures krever at deltakerne blir involvert i andre nye eksterne aktiviteter mens de arbeider med prosjektet. Hvis det er flere forskjellige elementer du tenker på i din ide rørledning, kan det hende at det ikke er den beste veien å gå å hoppe på det første joint venture-forslaget. I det minste, se for å få denne felles bestemmelsen fjernet fra avtalen. Hvis partneren din ikke er enig, kan det være bedre å vente eller se etter andre muligheter til å komme deg.

7. Det kan være vanskelig å avslutte noen joint ventures.

du kan oppdage i de tidlige stadiene av et joint venture at partnerskapet du har avtalt ikke er så gunstig som du trodde det ville være. Det kan ikke være nok lederskap som kommer fra dine partnere. Deres ferdigheter kan ha blitt overdrevet i avtalen. De kan nekte å gi sin andel av ressursene. Selv om denne avtalen vanligvis er midlertidig, kan du oppleve at en tidlig utgang kan være vanskelig, selv om du er villig til å selge innsatsen din til en nedsatt pris.

8. Det krever partnerskap tillit for å lykkes.

du kan bare lovfeste så mye tillit i kontrakten eller avtalen som styrer et joint venture. Det er tider når partnerne dine kan bestemme seg for å forlate skipet, og tvinge deg til rettssaker for å gjenopprette din andel av venture. Hvis kostnadene ved søksmål overstige hva du ville få fra å få din del, kan du finne at upålitelige partnere kan være en kostbar opplevelse. Det er derfor å utføre din due diligence før du går inn i et partnerskap er absolutt nødvendig.

9. Det kan skape utilstrekkelige kommunikasjonslinjer.

denne ulempen har en tendens til å vises etter at joint venture forfaller. Når målene nås, har ulike selskaper en tendens til å reagere på en unik måte. Noen bestemmer seg for å slutte å kommunisere helt, innhold med resultatene som oppnås. Hvis dette skjer tidlig nok i partnerskapet, kan mangelen på kommunikasjon føre til partnerproblemer som kan stoppe et potensielt vellykket venture fra å maksimere sitt fulle potensial.fordelene og ulempene ved et joint venture gjør det mulig for individuelle enheter å komme sammen, dele risiko og høste belønninger. Ikke alle venture er vellykket. Det er alltid risiko involvert som kan skyve noen selskaper mot konkurs, selv med risikoen spredt ut. Som med enhver økonomisk beslutning, må en fullstendig titt på enhver potensiell situasjon vurderes før du fullfører en avtale.