En godt organisert retrospektiv er en stor produktivitet hack for Hele Scrum team. Gjør retrospectives på riktig måte, og teamet ditt vil bli mer effektivt med hver smidig sprint. Gjør retrospectives på feil måte… og hele teamet begynner å føle at retrospektivet bare er et annet tankeløst møte som alle må komme gjennom i slutten av uken. Heldigvis er Det en måte å konsekvent engasjere lagmedlemmene dine og samtidig sikre at du får mest mulig ut av hver retrospektiv ved å ha sprint retrospektive spill. Med agile retrospective games kan du stille teammedlemmer rolig, legge til rette for dype diskusjoner og gjøre innsikt til handlingsbare trinn.

la oss dekke de mest effektive og morsomme retrospektive spillene du kan utføre i begynnelsen, under og på slutten av retrospektivene dine.

Merk: Hvis du vil kjøre effektive scrum retrospectives og daglige standups direkte gjennom Slack og holde nivået på teamsamarbeid og engasjement på en heltid, kan du prøve 30-dagers prøve Geekbot.

Spill i Begynnelsen av Retrospektive

Retrospektive spill i begynnelsen av møtet tjener enten som en ice breaker eller som en måte å måle hvordan laget føler om retrospektiver generelt.

la oss dekke disse spillene i detalj.

Spill #1: ESVP

ESVP (Explorers, Shoppers, Vacationers, Prisoners) er et populært retrospektivt spill som ble omtalt i en populær bok «Agile Retrospectives: Making Good Teams Great» skrevet av Esther Derby og Diana Larsen.

i løpet av dette spillet hver deltaker rapporterer sin holdning til retrospektiv som Enten Explorer, Shopper, Vacationer, Eller Fange.

Oppdagelsesreisende ønsker å oppdage nye ideer og innsikt.
Shoppere analysere informasjon og ønsker å lære minst en nyttig ide under realtor møtet. Vacationers er ikke interessert i retrospectives, men liker å være borte fra den daglige grinden. Fanger føler seg tvunget til å delta på møtet og foretrekker å gjøre noe annet.

SLIK spiller DU ESVP:

1. Forklar At du vil samle inn informasjon om hvordan folk ser retrospektiv i teamet
2. Beskriv ESVP-rollene til alle som deltar på retromøtet.
3. Samle anonym tilbakemelding fra alle ved å distribuere papirlapper eller bruke online retrospektive verktøy og avstemninger.
4. la hver ansatt kort diskutere deres holdning til en retro og tildele tilbakemelding til en av rollene.
5. Analyser de innsamlede tilbakemeldingene for å se hvor Mange Oppdagere, Shoppere, Ferierende og Fanger det er i gruppen din.

ESVP retrospektive spill er kritiske for å gjennomføre effektive retrospektiver. Hvis du ser at flertallet av deltakerne Er Fanger eller Ferierende, sørg for å diskutere dette med teamet ditt før du går videre, da det ikke er noe poeng i å diskutere lagproblemer når flertallet av teamet ditt ønsker å være andre steder.

Spill #2: Symbolsk Sprint

en stor ice breaker før selve retrospektiv starter er å be laget ditt om å beskrive den siste sprint ved hjelp av symbolske representasjoner.

Slik spiller Du Symbolsk Sprint:

Be alle lagmedlemmene dine om å beskrive den siste sprint som:

• et filmnavn
• et bilmerke
• en superhelt eller en superskurk
• en historisk begivenhet

for eksempel kan en av dine lagmedlemmer spøkefullt merke den siste sprinten som «Berlinmurens Fall», mens deres lagkamerat heller vil bruke sammenligningen «Mayflower Expedition». Spør deltakerne hvorfor de valgte et bestemt arrangement eller symbol, og du vil bli overrasket over innsiktene som kan følge.

Dette spillet lar teammedlemmer snakke om visse problemer indirekte og letter mindre filtrert tilbakemelding. Også det er en morsom og kreativ måte å kickstart møtet og sette alle rolig.

Game # 3: Truths And Lies

dette spillet er anbefalt for mer erfarne Scrum lag med høy grad av tillit.

Slik Spiller Du Sannhet og Løgn:

Hvert lagmedlem kommer opp med tre uttalelser om laget, sprint eller noe du bestemmer deg for å være relevant for lagets ytelse. Men her er fangsten: to av disse uttalelsene skal være sannferdige, og en — falsk.

Teammedlemmer deler deretter sine tre uttalelser med resten av teamet. Teamet bør kollektivt gjette hvilken uttalelse som er feil.

Se nøye på uttalelsene som diskuteres mest, da de angir hvilke problemer i teamet ditt som er mest motstridende og kan potensielt forårsake ekstra friksjon i laget i fremtiden.

Spill Under Sprint Retrospective

det primære målet med de agile retrospektive spillene som gjennomføres under retrospektivet er å samle så mange innsikter i lagprestasjoner og kamper som mulig for fremtidig analyse.

Problemer som miljø med lav tillit, dårlig ledelse og lavt engasjementsnivå hindrer teammedlemmer i å dele tilbakemeldinger. Følgende spill er laget for å lokke fram den mest ærlige og handlekraftige tilbakemeldingen fra deltakerne.

Game # 4: Mad Sad Glad

Denne «Mad Sad Glad» er trolig den vanligste scrum retrospektiv spillet.

målet med spillet er å samle tilbakemeldinger fra deltakerne og samtidig måle sine følelser om prosessen.

Slik spiller Du Sint Trist Glad:

ta tre stykker papir og merk dem som «Sint», «Trist» og «Glad». Hvis du gjennomfører en online retrospektiv, kan Du bruke Trello eller online retrospektiv verktøy og lage tre kolonner med samme navn i stedet.

Be hvert teammedlem om å skrive minst en ting for hver kolonne, og gruppere lignende problemer i klynger.

diskuter deretter klyngene av problemer ved å spørre teamet ditt følgende spørsmål:

• Hva er de mest fremtredende problemene for deg på dette forumet?
• Hva forventet du ikke å se?
• merker du noen mønstre?
• Hva tror du bør være våre neste skritt?

Spill #5: Wow, Lurer På, Bekymret

dette graflignende retrospektive spillet lar lagene laser-fokusere sin oppmerksomhet på bestemte problemer.

for eksempel kan team evaluere hvordan de gjennomfører møter eller hvordan de fremmer relasjoner med eksterne interessenter.

Slik spiller Du Wow, Lurer på, Bekymret

Lag en graf med en horisontal akse som viser arbeidsflyter eller elementer du vil rangere og vertikal akse med tre forhåndsdefinerte etiketter: Bekymret, Lurer på eller Wow.

Gruppemedlemmer må da rangere hvert element på den horisontale aksen.

til slutt får du en visuell representasjon av hva teamet ditt mener om hvert møte eller element På X-aksen.

hvis du for eksempel ser mengden «bekymrede prikker» på «Daglig», kan du legge merke til at laget i stor grad er opptatt av daglige standups.

ved videre etterforskning kan du lære at teamet mener at daglige standups er ineffektive og uttømmende, og begynne å lete etter en løsning.

Spill #6: 2×2

2×2 er både et ekstremt allsidig og engasjerende spill for å samle tilbakemeldinger fra lagmedlemmene dine. Det beste er at du kan endre formatet hver retrospektiv å holde møter morsomt og engasjerende.

slik spiller du 2×2:

for å spille 2×2, bare tegne en to-mot-to boks og fyll hver seksjon med en emoji, et symbol eller et ord som kan beskrive hva lagmedlemmer tenker på prosessen din. Lek litt med ideer! bruk for eksempel fire arkitektoniske monumenter og spør gruppemedlemmene hva som føltes som å bygge en pyramide under sprinten eller endte med å være din fantastiske Taj Mahal. Eller gå med dyr: hva var din sakte skilpadde, din mektige løve, en slimete slange eller en tapt valp.

målet her er å få teamet ditt kreativt og forenkle prosessen med å dele ideer på en ny og morsom måte.

Be hvert teammedlem om å skrive minst ett kort for hver seksjon og deretter analysere tilbakemeldingene deres. Du trenger ikke å bruke de samme etikettene hver gang, så vær så snill å eksperimentere for å holde ting friskt.

Spill på Slutten Av Retrospektivet

Riktig avslutning av retrospektivet er like viktig som å starte eller gjennomføre det. Hovedmålet på slutten av retrospektivet er å komme opp med en handlingsbar liste over elementer som laget kan utføre i løpet av neste sprint for å forbedre effektiviteten.følgende agile spill vil hjelpe Scrum-team til å bli mer fokusert, å sette tidligere innsamlede data til handling, og å avslutte retrospektiv på en positiv notat.

Spill # 7: SMART Planlegging

ofte er problemet med retrospektiver at de ikke er handlingsbare: folk møtes bare, snakker om problemer, og la det være med det. DEN SMARTE planleggingen tar sikte på å hjelpe folk med å designe forbedringsplaner som kan utføres i løpet av neste sprint.

SLIK spiller DU SMART Planlegging:

bare del med teamet ditt bildet som forklarer HVA SMARTE mål er, og be teammedlemmer om å foreslå SMARTE handlinger som kan forbedre lagets ytelse under neste sprint.

deretter legger DU ALLE SMARTE handlinger på ett sted, grupperer lignende handlinger og prioriterer de som teamet ditt har som mål å utføre neste. Lagre listen for neste retrospektiv for å diskutere din fremgang og gjennomføring.

Game # 8: Return Of Time Invested

Return Of Time Invested er utviklet for å hjelpe agile team til å vurdere om deres retrospektiver er produktive.

hvordan spille Return Of Time Invested:

Tegn et diagram og be teamet ditt om å angi hvor nyttig og handlingsbar den nåværende retrospektive var når det gjelder å finne problemer, samle tilbakemelding og generell organisering.

forklar at det ikke blir noen diskusjon om diagrammet, og du vil ganske enkelt bruke disse dataene til fremtidig sammenligning.

diagrammet fungerer best sammenlignet med diagrammer fra tidligere økter og brukes til å kontrollere den positive eller negative dynamikken over tid. Funnene kan senere brukes til kryssjekking av resultater MED ESVP eller under» Wow, Lurer På, Bekymret » spill.

Spill # 9: Brev til fremtiden

Generell følelse av formål øker lagets produktivitet. «Brev til fremtiden» spillet hjelper lagene til å se utover dagens problemer og miljø når du skriver om sine prestasjoner.

Slik spiller Du Letters to the future:

Be deltakerne om å skrive et brev om hvordan de ser deres lagprestasjon om en måned eller tre måneder. Prøv å fokusere på de positive resultatene, f. eks. det ferdige prosjektet, eller et årlig team offline møte.

Merk at du ikke bør dele disse bokstavene med andre i begynnelsen. Etter at prosjektet er ferdig, kan du lese bokstavene hvis personen som skrev det, er enig.

Game #10: Ett Spørsmål

Ett Spørsmål er et flott spill for å avslutte retrospectives på en positiv tone.

Hvordan spille Ett spørsmål:

den avgjørende detalj om dette spillet er at spørsmålet skal være innrammet positivt. For eksempel, be deltakerne om å dele en ting de forbedret i løpet av den siste sprinten, eller be dem om å gi ros til en av sine lagmedlemmer. Avsluttende retrospektiv på en positiv notat hjelper teammedlemmer til å knytte retrospektiver med positive erfaringer og ramme retros som en forbedringsrelatert snarere enn en problemorientert diskusjon.

vi håper at disse retrospektive sprint spill vil hjelpe deg å gjøre retro møter mer produktiv og fargerik. Ikke nøl med å blande dem med arbeidsflyten eller justere dem til dine behov.

hvis du er et eksternt lag og vil ha fokuserte og engasjerende daglige standupmøter direkte i Slack, prøv Geekbot gratis i 30 dager!