El proceso de toma de decisiones militares (MDMP) es una metodología de planificación iterativa para comprender la situación y la misión, desarrollar un curso de acción y producir un plan u orden de operación. El proceso de toma de decisiones militares ayuda a los líderes a aplicar minuciosidad, claridad, buen juicio, lógica y conocimiento profesional para comprender situaciones, desarrollar opciones para resolver problemas y tomar decisiones. Este proceso ayuda a los comandantes, el estado mayor y otros a pensar de manera crítica y creativa mientras planifican.

El MDMP facilita la planificación colaborativa. La sede superior solicita aportaciones y comparte continuamente información sobre operaciones futuras mediante reuniones de planificación, órdenes de advertencia y otros medios. Comparte información con unidades subordinadas y adyacentes, unidades de apoyo y apoyadas y otros asociados militares y civiles. Los comandantes alientan la colaboración activa entre todas las organizaciones afectadas por las operaciones pendientes para construir una comprensión compartida de la situación, participar en el desarrollo del curso de acción y la toma de decisiones, y resolver conflictos antes de publicar el plan u orden.

El MDMP también impulsa la preparación. Dado que el tiempo es un factor en todas las operaciones, los comandantes y el personal realizan un análisis del tiempo al principio del proceso de planificación. Este análisis les ayuda a determinar qué acciones necesitan y cuándo comenzar esas acciones para garantizar que las fuerzas estén listas y en posición antes de la ejecución. Esto puede requerir que el comandante dirija a sus subordinados para que inicien los movimientos necesarios, realicen cambios en la organización de tareas, comiencen las operaciones de vigilancia y reconocimiento y ejecuten otras actividades de preparación antes de completar el plan. A medida que el comandante y el personal dirigen el MDMP, dirigen las tareas en una serie de órdenes de advertencia (WARNOs).

El Proceso de Toma de Decisiones Militares (MDMP) consta de siete pasos. Cada paso del MDMP tiene varias entradas, un método (paso) para conducir y salidas

Pasos del Proceso de Toma de Decisiones Militares

El MDMP consta de siete pasos. Cada paso del MDMP tiene varias entradas, un método (paso) a realizar y salidas. Los resultados conducen a una mayor comprensión de la situación, lo que facilita el siguiente paso del MDMP. Los comandantes y el personal generalmente realizan estos pasos de forma secuencial; sin embargo, pueden revisar varios pasos de manera iterativa a medida que aprenden más sobre la situación antes de producir el plan u orden.

Los comandantes inician el MDMP al recibir o anticiparse a una misión. Los comandantes y el estado mayor a menudo comienzan a planificar en ausencia de un plan de operación (OPLAN) u orden de operación (OPORD) del cuartel general superior completo y aprobado. En estos casos, la sede comienza una nueva labor de planificación basada en una WARNO y otras directivas, como una orden de planificación o una orden de alerta de su sede superior. Esto requiere una colaboración activa con los cuarteles generales superiores y una planificación paralela entre los escalones a medida que se desarrolla el plan u orden.

Modificar el MDMP

El MDMP puede ser tan detallado como lo permita el tiempo, los recursos, la experiencia y la situación. La realización de todos los pasos del MDMP es detallada, deliberada y requiere mucho tiempo. Los comandantes usan el MDMP completo cuando tienen suficiente tiempo de planificación y apoyo de personal para examinar a fondo dos o más COAs y desarrollar un plan u orden totalmente sincronizado. Esto suele ocurrir cuando se planifica una misión completamente nueva.

Los comandantes pueden modificar los pasos del MDMP para adaptarse a las circunstancias de tiempo limitado y producir un plan satisfactorio. En condiciones de tiempo limitado, los comandantes evalúan la situación, actualizan la visualización del comandante y dirigen al personal a realizar las actividades de MDMP que respaldan las decisiones requeridas. En situaciones extremadamente comprimidas, los comandantes confían en técnicas de toma de decisiones más intuitivas, como la toma de decisiones rápida y el proceso de sincronización.

Metodología de Diseño del Ejército y el Proceso de Toma de Decisiones Militares (MDMP)

Dependiendo de la situación, para incluir la familiaridad del problema, los comandantes llevan a cabo la metodología de diseño del Ejército antes, en paralelo o después del MDMP. Cuando se enfrentan a un problema desconocido o cuando desarrollan planes iniciales para operaciones extendidas, los comandantes a menudo inician la metodología de diseño del Ejército antes que el MDMP. Esta secuencia les ayuda a comprender mejor el entorno operativo, enmarcar el problema y desarrollar un enfoque operativo para guiar una planificación más detallada.

Los comandantes también pueden optar por llevar a cabo la metodología de diseño del Ejército en paralelo con el MDMP. En este caso, los miembros del personal realizan análisis de la misión a medida que el comandante y otros miembros del personal se dedican a enmarcar el entorno operacional y el problema. Los productos de conocimiento, como los resultados de la preparación de inteligencia del campo de batalla y las estimaciones de ejecución, ayudan a informar al equipo de metodología de diseño del Ejército sobre el entorno operativo. Los comandantes pueden ordenar a algunos miembros del personal que centren su análisis de la misión en determinadas zonas. Este enfoque ayuda a los comandantes a comprender mejor aspectos del entorno operativo. Los resultados del análisis de la misión (que incluyen la preparación de inteligencia del campo de batalla y estimaciones de ejecución) informan a los comandantes a medida que desarrollan su enfoque operativo que, a su vez, facilita el desarrollo del curso de acción durante el MDMP.

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