군사 의사결정 과정(MDMP)는 반복적인 계획 방법을 이해하는 상황이고 미션 작업 과정 개발 및 생산 가동을 계획 또는 순서입니다. 군사 결정 프로세스는 데 도움이 지도자가 적용의 철저하,투명성,건전한 판단,로직,전문 지식을 이해하는 상황을 개발한 옵션 문제를 해결하기 위해 도달을 결정합니다. 이 과정은 지휘관,직원 및 다른 사람들이 계획을 세우는 동안 비판적이고 창의적으로 생각하는 데 도움이됩니다.

mdmp 는 협업 계획을 용이하게합니다. 높은 본사 요구하는 입력을 지속적으로 정보를 공유에 관한 향후 작업을 통해 회의를 계획,경고를 주문하고 다른 것을 의미합니다. 그것은 주식 정보와 함께 하위와 인접한 장치,지원 및 지원되는 유닛 및 기타 군사 및 민간 파트너입니다. 지휘관을 간의 협력은 모든 조직에 의해 영향을 보류 중인 작업을 구축에 대한 공통의 이해,상황에 참여하는 작업의 과정을 개발하고 의사 결정 및 충돌을 해결하기 전에 게시하는 계획 또는 순서입니다.

MDMP 는 또한 준비를 구동한다. 시간은 모든 작업의 요소이기 때문에 지휘관과 직원은 계획 프로세스 초기에 시간 분석을 수행합니다. 이 분석을 결정하는 데 도움이 어떤 조치들이 필요로 할 때 시작하려면 이러한 작업을 위해 힘을 준비하고 위치에 실행하기 전에. 이 필요할 수 있습니다 사령관을 직접 부하를 시작하는 데 필요한 운동,행동 작업을 조직의 변화를 시작으로 감시 및 정찰 작업,그리고 실행하는 다른 준비하는 활동을 완료하기 전에 계획입니다. 지휘관과 직원이 MDMP 를 수행함에 따라 일련의 경고 명령(WARNOs)으로 작업을 지시합니다.

군사 의사결정 과정(MDMP)로 구성되어 있 일곱 단계를 수행합니다. 의 각 단계 MDMP 는 다양한 입력 방법(단계)를 수행하며,출력이 있습니다…

단계를 군대의 의사결정 과정

MDMP 로 구성되어 있 일곱 단계를 수행합니다. MDMP 의 각 단계에는 다양한 입력,실시하는 방법(단계)및 출력이 있습니다. 출력은 mdmp 의 다음 단계를 용이하게하는 상황에 대한 이해 증가로 이어집니다. 지휘관들하고는 직원은 일반적으로 이러한 단계를 수행 순차적으로;그러나,그들은 다시 여러 단계를 반복 패션으로 그 상황에 대한 자세한 내용을 보기 전에 생산 계획이나 순서입니다.

지휘관은 임무를 받거나 기대에 따라 MDMP 를 시작합니다. 지휘관 및 직원을 계획의 부재에서 완료되고 승인되는 높은 본부의 사업 계획(오프)또는 작동 순서(능을 간소화 하). 이러한 경우에는 본부를 시작하는 새로운 계획 노력을 기반으로 WARNO 와 다른 지시어와 같이 기획서 또는 경보기 위해서는 그들의 높은 본부도 있습니다. 이를 위해서는 상급 본부와의 적극적인 협력과 계획 또는 질서가 개발됨에 따라 제대 간 병렬 계획이 필요합니다.

Mdmp 수정

MDMP 는 시간,자원,경험 및 상황이 허용하는 한 상세 할 수 있습니다. MDMP 의 모든 단계를 수행하는 것은 상세하고 고의적이며 시간이 많이 걸립니다. 지휘관을 사용하여 전체 MDMP 때 그들은 충분한 계획 시간과 직원을 지원하여 철저히 검사하는 둘 이상 Coa 및 개발을 완전히 동기화 계획 또는 순서입니다. 이것은 일반적으로 완전히 새로운 임무를 계획 할 때 발생합니다.

지휘관은 시간이 제한된 상황에 맞게 mdmp 의 단계를 변경하고 만족스러운 계획을 수립 할 수 있습니다. 시간에 제약 조건을 지휘하는 상황을 평가하고,업데이트 지휘관의 시각화,그리고 직접적인 직원을 수행하 MDMP 활동을 지원하는 데 필요한 결정입니다. 에서 매우 압축된 상황에서,지휘관에 의존하고 더욱 직관적인 의사 결정 기술과 같은 신속한 의사 결정 및 동기화 프로세스에 사용됩니다.

군대는 디자인 방법론과 군부 의사결정 과정(MDMP)

상황에 따라—포함하는 친숙의 문제가—사령관 행위를 군대는 디자인 방법론이기 전에,병행,또는 후 MDMP. 에 직면했을 때 익숙하지 않은 문제 또는 개발할 때 초기 계획을 위한 확장된 작업을 지휘관 자주를 시작한 군대는 디자인 방법론을 하기 전에 MDMP. 이 순서는 데 도움이 그들을 더 잘 이해하는 환경에서 작업이 가능한 시스템,프레임이,문제 및 개발 작동 방법 안내하는 상세한 계획입니다.

지휘관은 Mdmp 와 병행하여 군대 설계 방법론을 수행하도록 선출 할 수도 있습니다. 이 경우,회원은 직원의 임무를 수행 분석을 사령관으로하고 다른 직원에 종사하는 프레임 운영 환경과 문제입니다. 지식이 제품과 같은 결과에서 정보의 준비 전장고 실행하는 견적—알리는 데 도움이 될 군대는 디자인 방법론에 대한 팀의 운영 환경이다. 지휘관은 일부 직원에게 임무 분석을 특정 지역에 집중하도록 지시 할 수 있습니다. 이 초점은 지휘관이 운영 환경의 측면을 더 잘 이해하는 데 도움이됩니다. 의 결과는 미션 분석(을 포함한 정보의 준비 전장 및 실행 추정)알리 지휘관을 개발하는 경우에는 이들과 그들의 운영 방식에 용이하게 작업의 과정을 개발 중에 MDMP.

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