얻은 값을 분석하거나 얻은 값을 관리 중 하나가 될 것으로 간주됩의 더 어려운 개념의 프로젝트 관리입니다. 많은 연습 전문가는 얻은 가치 용어와 정의가 혼란 스럽다는 것을 알게됩니다. 그들은 어떻게 든 수식과 계산을 두려워합니다.

나는 믿고,적립 가치 분석(EVA)개념은 될 밖으로 만들어진 것보다 훨씬 간단합니다. 이 기사를 읽은 후에,당신은 너무 쉽게 찾을 것입니다. 작은 예제를 사용하여 얻은 가치 용어,정의,수식 및 계산을 설명했습니다.

적립 가치 분석

대부분의 전문가가 적립 가치(EV)를 혼란스럽게 만드는 이유를 알고 있습니까?

나는 pmp 준비 책과 훈련 프로그램이 혼란 상태에 대한 비난을 받아야한다고 믿는다. 그들은 단지 쉬운 개념을 지나치게 복잡하게 만들었습니다. 그들은 기본 개념을 설명하지 않고 수식과 계산에 더 많은 스트레스를줍니다.

여기서 정직하게합시다. 에바와의 첫 경험은 비슷한 라인에있었습니다. 내 PMP 시험 준비의 초기 일 동안 직관적 인 개념을 찾지 못했습니다.

비록 나의 첫 경험이 즐겁지 않았지만,나는 인내했다. 나는 개념을 다시 읽고 예제의 도움으로 이해했다. 후,나는 주제를 이해,적립 가치 관리는 공원에서 산책처럼 보였다.

EVM 이 필요한 이유를 이해하기 위해 다음 비디오를 볼 수도 있습니다.

정의

돈의 언어를 이해합니까?

잘! 누가하지 않습니까?

적립 가치(EV)의 기본 원칙은 모든 사람이 돈의 언어를 이해한다는 사실에 근거합니다.

EV 는 완료된 작업의 금전적 가치입니다.

보다 공식적인 정의는 Max Wideman 용어집을 살펴볼 수 있습니다.

예를 들어 5 개의 위젯을 만들었고 각 위젯의 가치가$10 인 경우 내 EV 가$50(5X$10)이라고 말할 수 있습니다.

벌어 들인 가치 분석(EVA)에서 모든 것이 측정되고 돈 또는 금전적 동등 물으로보고됩니다. 프로젝트 팀은이 작업을 수행하는 범위,일정,비용 간의 동등성을 결정합니다. EVA 는 범위,일정 및 비용에 대한 단수보기를 제공합니다.

다음 예제를 통해 동등성을 이해합시다.

적립 가치 분석 예제

이 기사에서는 작은 예제를 사용하여 EVA 를 설명했습니다. 다른 게시물에서,나는 간단하고 쉬운 언어로 그 설명을 제공했다. 개념을 완전히 이해하려면이 두 기사를 모두 읽어야합니다.예를 살펴 보겠습니다. 우리가 작은 프로젝트를 완료해야한다는 것을 생각해 봅시다. 우리는 나무 테이블을 만들어야합니다.

EVM 의 기본 용어를 이해하기 위해 다음 비디오를 볼 수도 있습니다.

프로젝트 계획

프로젝트 팀은 5 일 안에 80 개의 나무 테이블을 만들어야합니다. 각 테이블에는 1000 단위의 돈이 소요될 것으로 추정됩니다.

다음 그림은 프로젝트의 초기 계획을 제공합니다. 또한 프로젝트 범위,일정 및 비용 간의 동등성을 제공합니다.

다음 그림에 대한 자세한 일정 및 비용 견적에서 시작하의 프로젝트입니다.

프로젝트 관

우리는 프로젝트 시작되었 3 일 전에 우리는 성능을 평가 하루의 끝에서 3.

다음 그림은 3 일이 끝날 때의 상태를 제공합니다. 프로젝트의 진행 상황을 묘사하는 두 개의 새로운 행이 있습니다. 이들은 밝은 주황색 배경으로 표시됩니다.

Cumulative Work Scheduled at the end of Day 3 = 40 Tables

EVA considers monetary value of the work. 그래서,우리는 다시 쓰는 위의 문

누적 작동 예정이 하루의 끝에서 3=40 테이블의 가치가 40000 단위의 돈

누적 실비의 끝에서 하루에 3=36000 단위의 돈

는 프로젝트 팀을 만들기 좋은 진행 중입니까?여러분 중 일부는 프로젝트가 비용을 절감했다고 말할 수 있습니다. 팀은 40000 단위의 추정치에 대해 36000 단위의 돈을 지출했습니다.

일부 다른 사람들은 프로젝트가 뒤에 있다고 말할 수 있습니다. 팀은 계획된 40 대신 36 개의 테이블 만 구축했습니다.

둘 다 주어진 데이터의 잘못된 해석입니다. 데이터 자체는 불완전합니다.

얼마나 많은 작업이 완료되었는지 알고 있습니까? 3 일이 끝날 때 얼마나 많은 테이블이 만들어 졌습니까?

아니요.프로젝트의 진행 상황을 결정하기 위해 다른 매개 변수가 필요합니다. 위의 그림에서 좀 더 많은 데이터를 소개하겠습니다.

Introducing Earned Value

You would have noticed that only 35 tables were built at the end of the day 3.

누적 작동 예정이 하루의 끝에서 3=40 테이블의 가치가 40000 단위의 돈

누적 실비의 끝에서 하루에 3=36000 단위의 돈

누적 수행하는 작업 하루의 끝에서 3=35 테이블의 가치가 35000 단위의 돈에 예산 비용.

우리는 다시 쓰기 본 약관이 다시

작업의 예산 비용약(다)=40000

의 예산 비용 작업(BCWP)=35000

실제 비용 작업(ACWP)=36000

이들은 3 개의 기본적인 용어/의 값이다. 이 용어의 현대적인 이름은 각각 계획 가치(PV),획득 가치(EV)및 실제 비용(AC)입니다.

획득 가치 분석 공식 및 계산

위의 데이터를 분석하여 몇 가지를 해석 할 수 있습니다.1. 이 프로젝트는 일정 뒤에 있습니다.

• 프로젝트 팀은 3 일이 끝날 때 40 개의 테이블을 만들 계획이었습니다.
• 그들은 35 개의 테이블 만 만들 수 있습니다.
• EVA 용어로 우리는 프로젝트 팀이 40000 단위의 돈 가치가있는 작업을 완료 할 계획이라고 말할 수 있습니다.
• 그들은 35000 단위의 돈 가치가있는 작업을 완료했습니다.

2. 이 프로젝트는 예산 초과입니다.

• 프로젝트 팀은 3 일이 끝날 때 35 개의 테이블을 만듭니다.
• EVA 용어로 우리는 그들이 35000 단위의 돈 가치가있는 작업을 완료했다고 말할 수 있습니다.
• 프로젝트 팀은 35 개의 테이블을 구축하기 위해 36000 단위의 돈을 보냈습니다.
• EVA 용어로 우리는 36000 단위의 돈이 35000 단위의 가치가있는 일을하기 위해 소비되었다고 말할 수 있습니다.

위의 해석을 바탕으로 초기 수식을 작성하겠습니다.

분산을 공식

일정 차이(SV)=EV–PV
비용 차이(CV)=EV AC

효율성을 공식

일정 Performance Index(SPI)=EV/PV
비용 성과 국내총생산(gdp) =EV/AC

계산

SV=35000–40000=-5000
CV=35000–36000=-1000
SPI=35000/40000=0.875
소비자 물가 지수=35000/36000=0.97

참조할 수 있습니다 다른 문서에 대한 완전한 목록의 EVM 식입니다.

최종 생각

• EV 는 모든 공식에서 첫 번째 용어입니다.
• 음의 분산은 프로젝트가 뒤에 있음을 의미합니다.
• 양의 분산은 프로젝트가 앞서 있음을 의미합니다.
• 효율성이 1 미만이면 프로젝트가 뒤처져 있음을 의미합니다.
• 1 보다 큰 효율은 프로젝트가 앞서 있음을 의미합니다.

당신에게 이상

당신은 여전히 적립 가치 분석에 대한 혼란이 있습니까? 수식을 적용하고 2 일이 끝날 때 얻은 가치 계산을 할 수 있습니까?

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