bullwhip 효과를 최소화하는 방법을 이해합니다. 한 걸음 물러서서 불 휩 효과의 정의를 살펴 보겠습니다.

의 정의는 채찍 효과

채찍 효과 개념을 설명하기 위한 인벤토리의 변동 또는 비효율적 자산 할당으로 결과의 수요 변경 내용으로 이동한 공급 체인입니다. 이와 같이 업스트림 제조업체는 고객과 제조업체간에 버퍼가 증가함에 따라 예측 정확도가 떨어지는 경우가 많습니다.

불 휩 효과를 어떻게 최소화합니까?

모든 산업에는 고유 한 공급망,재고 배치 및 복잡성이 있습니다. 그러나,분석하는 채찍 효과와 개선을 구현하는 단계,재고서의 범위 10~30%줄일 수 있습 15 35%감소 인스턴스의 주식 밖으로 상황을 놓쳤는 고객의 주문을 달성할 수 있습니다. 아래는 불 휩 효과를 최소화하는 방법 중 일부입니다.

1. 1. 받아들이고 이해하는 채찍 효과

첫 번째 및 가장 중요한 단계 쪽으로 개선의 인식의 존재를 채찍 효과. 많은 기업들이 공급망 전체에 높은 완충 재고가 존재한다는 사실을 인정하지 못합니다. 상점에서 원자재 공급 업체까지의 재고 지점에 대한 자세한 재고 분석은 유휴 초과 재고를 발견하는 데 도움이됩니다. 공급망 관리자는 초과 재고에 대한 이유를 추가로 분석하고 시정 조치를 취하고 규범을 설정할 수 있습니다.

1. 1. 선 인벤토리 계획 과정

인벤토리 계획주의 혼합이의 역사적인 동향에 대한 계절적 수요,앞으로 수요,신제품 출시와 중단을의 오래된 제품입니다. 각 재고 지점의 안전 재고 설정 및 최소 최대 재고 범위를 검토하고 주기적으로 조정해야합니다. 전체 네트워크에 놓여있는 재고는 지역 요구에 따라 균형을 이루어야합니다. 설정된 재고 규범에서 주요 편차에 대해 정기적인보고 및 조기 경보 시스템을 구현해야합니다.

1. 1. 을 개선한 원료 계획 과정

구매 관리자는 일반적으로하는 경향이 미리 주문하고 유지 고 버퍼의 원료 장애가 발생하지 않도록에서 생산입니다. 원자재 계획은 생산 계획에 직접 연결되어야합니다. 생산 계획은 일반 구매 리드 타임을 존중하기 위해 사전에 충분히 발표해야합니다. 유사한 원료에 대해 더 큰 공급 업체 기반에서 더 작은 공급 업체 기반으로 통합하면 공급품의 유연성과 신뢰성이 향상됩니다. 이것은 차례로 원료 재고가 낮아질 것입니다.

1. 1. 협력과 정보 공유 사이자

도 있을 수 있습니다 간 충돌하는 대상이 구매 관리자,생산 매니저,물류 관리 및 판매 관리자입니다. 성과 평가에서 일반적인 회사 목표에 더 많은 비중을 부여하면 다른 부서 간의 협력이 향상됩니다. 또한 정기적이고 구조화 된 부서 간 회의를 제공하면 정보 공유 및 의사 결정 프로세스가 향상됩니다.

1. 1. 최적화하는 최소 주문량 제공하고 안정적인 가격

특정 제품이 고 최소 주문량에 대한 고객의 결과로 전체적으로 높은 사이의 간격 이후 주문입니다. 최소 주문 수량을 최적의 수준으로 낮추면보다 부드러운 주문 패턴을 만들 수 있습니다. 안정적인 가격에 일년 내내 대신 프로모션과 할인과 또한 만들 수 있습니다 안정적이고 예측 가능한 수요가 있다.

당신과 당신의 회사가 bullwhip 효과에 대한 세부적인 관심을 마지막으로 지불 한 것은 언제입니까? 모든 산업은 고유 한 일련의 복잡성,도전 과제 및 기회로 독특합니다. 연락와 공급망 전문가에 Arkieva:[email protected] 또는 방문 www.arkieva.com 개인 공급망 솔루션을 위해 당신 회사입니다.

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