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8 가지 이유가 없는 한 고용하는 것입

당신은 여전히 검색에,아직도 실업자,그리고 점점 더 많은 좌절하여습니다. 모두들 당신을 그것은 숫자 게임,게임,그리고 그만큼 당신은 모든 일을 당신이 알고 있을 의미 하고 직업을 얻는 것이 결국 고용된다.그러나 당신이 단지 히라 블 할 수없는 몇 가지 비열한 이유가 있습니다. 아마도 잠재 고객을 손상시키고 검색을 방해하고있는 무의식적으로 당신이하고있는 일이 몇 가지있을 것입니다.

살펴보면 다음과 같은 무엇인지 않 것을 명확하게 하려면 선택하십시오지는 않은지 확인하시기 바랍니다 죄책을 시작하기 전에 당신은 비난 운명이나 나쁜 경제의 지속적인 화.

1. 너 좀 지저분 해.

이 소리는 일종의 바보 같고,모르겠어,지난 세기,그러나 개인적인 프리젠테이션은 실제로 있을 수 있는 큰 금액으로 할 수 있는 노출을 확인하고 당신의 hirability. 당신은 깨끗합니까? 좋은 냄새? 깨끗하고 눌려지고 잘 맞는 옷을 입고 있습니까? 좋아요. 당신은 피어싱 또는 눈에 보이는 문신을 많이 스포츠 있습니까? 이것은,불행히도(및 그렇다,약간 불공정),에 영향을 줄 수 있는 기회 같으로 보여주는 빽빽한.

2. 당신은 잘 준비하지 않습니다.

하지 않은 경우 도보로 모든 인터뷰를 수행하는 데 당신의 숙제를 읽고까지 회사에 면접관을,및 귀하의 산업—다음의 부끄러워해야 자신입니다. 고도로 준비된 후보자는 매 턴마다 당신과 함께 바닥을 걸레질 할 것입니다. 전체 프로세스가 조금 어려운 것을 발견하면 커리어 코치를 고용하십시오!

3. 당신은 인터뷰를 폭격했다.

좋은 인터뷰를한다는 것은 흉,준비 및 할 말이 있음을 의미합니다. 당신은이 냉담한 응답,단음절,우울,적극적인 소외,또는 나쁜 태도 모든 종류의,당신은 단지를 얻지 않을 것이 고용된다.

면접관이 당신에게서 답을 캐낼 필요가 없는지 확인하십시오. 진실하고 솔직하게 대답 할 준비를하십시오. 그러나 또한 나쁜 면접관의 반대 방향으로 당신을 스윙 할 수 있으므로 너무 많이 이야기하지 않도록하십시오. 기억하십시오,당신은 당신의 의사 소통 기술에 여기에서 등급을 매기고 있습니다—결정적입니다! 당신이 몇 가지를 가지고 있음을 증명하십시오. 친구에게 당신을 조롱하고 상황을 진단하도록 요청하십시오.

5. 당신은 방향을 따르지 않았습니다.

구인 게시는 종종 매우 구체적입니다. 만약 당신의 요구에 대한 매우 특정 작업을 말을 한 페이지에 대한 문 뭔가 특정,또는 특정 부분의 응용 프로그램,생각하지 않을 수 있습니는 이것을 무시하고 무슨 일이 경과할 때 앞으로 이동합니다. 첫 번째 기본 방향을 따르지 않으면 후보자에게 좋은 징조가 아니며 첫 번째 컷을하지 않을 가능성이 큽니다.

6. 당신은 오래된 직책을 사용하고 있습니다.

귀하의 직책이 쓸모 없게 렌더링되었거나 귀하의 업계에서 꺼져 있습니다. 여부를 당신의 일은 단계적으로,또는 대체하여 로봇,또는 당신의 기업은 단순히 정체,고려할 수 있는 전환 압정—전환 또는 필드가 있습니다.

7. 당신은 과다 또는 과소 자격이 있습니다.

당신은 어둠 속에서 샷으로 적용했거나 심지어 당신이 끔찍하게 과잉 자격이 있다는 것을 알고 있습니다. 는 경우에도 절망하는 작업에 대한 채용 관리자는 인상적인 이력정하고 당신은 그들을 떠나 더 좋은 작업에서 가장 이른 기회입니다. 상담 또는 자신에 밖으로 채찍질-또는 더 당신의 기술과 일치하는 작업 개방을 기다립니다. 반면에,게시에 나열된 자격 요건의 60%이상을 충족시키지 못하면:신청하는 것을 귀찮게하지 마십시오. 당신은 단지 모든 사람의 시간을 낭비하고 있습니다(당신 자신을 포함하여).

8. 당신은 너무 많은 돈을 요구하고 있습니다.

모두가 벨트를 조이고 있습니다. 급여는 전반적으로 약간의 딥을 취하고 있습니다. 그래서 당신은 아무것도 묻는 수많은 위에 명시된 급여의 범위에,당신은 수도에서 소리는 관리자를 고용하지 않을 심각하게 당신을 데려 갈.

10. 당신은 당신에 관한 모든 것을 만들고 있습니다.

약간의 비밀:채용 프로세스는 귀하와 귀하의 완벽한 엘리베이터 피치 및 기술 및 경험 목록에 관한 것이 아닙니다. 그것은 회사에 관한 것입니다:그들이 채워야 할 격차,그들이 해결해야 할 문제. 그들이 당신을 고용함으로써 당신을 도울 수있는 방법보다는 그들을 도울 수있는 방법을 생각하기 시작하십시오. 그리고 만약 당신이 각 개별 작업에 대 한 귀하의 자료를 맞춤 하지 않습니다,그럼 당신은 어디—약속을 얻을 거 야.

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