합작 사업 기회에 의해 수행되는 두 개 또는 더 많은 사람들,조직,또는 당사자는 여전히 유지하는 그들의 독특한 정체성입니다. 의 목표는 조인트 벤처이 수영장 특정한 리소스에서 모든 요소 종사하는 특정 목표를 달성하기 위해.

합작 투자의 구조에 따라 모든 참가자는 프로젝트와 관련된 이익,손실 및 비용에 대해 책임을집니다. 그러나 동시에 벤처 기업도 자체 실체가 될 것입니다. 즉,모든 참가자의 비즈니스 이익과 분리됩니다.합작 투자는 기술적으로 파트너십입니다. 그러나 사실상 모든 법적 구조가 될 수 있습니다. 많은 합작 투자는 기업 또는 유한 책임 회사입니다. 으로 형성되는 계약에 대해 설명하는 권리와 의무의 모든 관련 당사자에,그것은 일반적인 구조를 사용하여 새로운 기회를 모색하는 동안 제한하는 개인 위험이 수반됩니다.다음은 고려해야 할 합작 투자의 주요 장점과 단점 중 일부입니다.

합작 투자의 장점 목록

1. 여러 계층의 전문 지식을 공유 할 수있는 장소를 제공합니다.

합작 투자는 여러 엔티티가 잠재적 인 약점과 관련없이 함께 자신의 강점을 결합하는 것을 가능하게합니다. 그것은 각 기업이 시장이나 특정 전문 분야에 대한 새로운 통찰력을 얻을 수있는 방법입니다. 그러면 미래의 인구 통계,시장 및 경쟁 업체를 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 동시에,당신은 당신이 독자적으로 해낼 수 없을 기회로부터 이익을 창출 할 수있는 기회를 얻습니다.

2. 그것은 당신에게 더 나은 자원에 대한 액세스를 제공합니다.

경우에 당신을 추구한 수익성이 좋은 기회가 자신에,당신은 리소스 사용할 수 있는 내부 또는 외부 취득. 를 입력할 때 합작으로,당신은에 액세스할 수 있는 숙련 된 직원,필요한 장비 자산,그리고 다른 일반적인 자원할 수 있는 현재 없습니다. 이러한 항목에 결합하는 자본을 가지고 합작,모든 사람을 활용할 수 있습 풀 리소스를 푸는 프로젝트니다.

3. 장기적인 해결책 일 필요는 없습니다.

많은 합작 투자들이 임시적인 합의가 될 것이라는 생각으로 시작됩니다. 특정 결과를 창출하기 위해 다른 회사 나 개인과 힘을 합치고 있습니다. 그 결과는 합작 투자 계약에서도 설명 될 수 있으며,관계에 대한 자연스러운 종료 지점을 만듭니다. 일부 합작 투자를 설정할 수 있습으로 성공적인 기업에 자신의 허용,당신은 회전하는 당신의 파트너로 무언가가 완전히 새로운입니다.

4. 그것은 당신이 직면하는 위험의 양을 줄입니다.

새 프로젝트를 시작할 때 항상 수행중인 작업과 관련된 특정 위험이 있습니다. 소비자는 귀하의 신제품이나 서비스를 인정하거나 수락하지 않을 수 있습니다. 귀하의 브랜딩은 귀하의 타겟 인구 통계에 공감하지 않을 수도 있습니다. 회사가 시간이 지남에 따라 구축 한 긍정적 인 평판을 없앨 위험에 처할 수도 있습니다. 당신이 합작 투자를 형성 할 때,당신은 모든 사람에게 위험을 확산하고 있습니다. 어떤 일이 발생하고 프로젝트가 실패하면 모든 위험 대신 위험의 일부만 직면하게됩니다.

5. 그것은 필요한 비용 약속을 줄입니다.

합작 투자는 위험을 퍼뜨리는 것 이상을 수행합니다. 그것은 또한 비용을 확산. 1 천만 달러가들 것이라는 아이디어가 있다고 가정 해보십시오. 당신이 혼자 간다면,당신은 그 전체 비용에 직면하게 될 것입니다. 귀하와 합작 투자를 기꺼이 결성하려는 3 명의 다른 파트너가있는 경우 총 비용 투입은 25%또는 250 만 달러가 될 것입니다. 지만 의미하는 귀하의 이익을 절단한 가능성이 있 25%,이 구조를 보다 쉽게 추구 수 있는 아이디어를 일반적으로 위험을 탐구하기 때문에 관련된 비용.

6. 그것은 유연성을위한 기회를 창출합니다.

합작 투자는 자체 사업체로 운영 될 수 있습니다. 다른 비즈니스 벤처와는 별개로 비공식적 인 파트너십으로 운영 될 수 있습니다. 그것은 단기적인 약속 일 수도 있고 장기적인 약속 일 수도 있습니다. 그것은 당신이 이미하는 일의 대부분을 커버하거나 그것의 작은 부분을 커버 할 수 있습니다. 합작 투자를 원하는만큼 유연하게 만들 수 있습니다. 당신은 또한 항상 어떤 부분의 조인트 벤처이 발생하며,당신이 그것을 판매할 수 있습니다 자산으로 필요하신 경우에는 이렇게.

7. 그것은 여러 출구 전략을 제공합니다.

합작 투자를위한 가장 일반적인 출구 전략 중 하나는 그것에 당신의 통제 지분을 판매하는 것입니다. 매 5 개의 출구 전략 중 약 4 개는 한 파트너에서 다른 파트너로의 판매를 포함합니다. 참여하려는 다른 외부 투자자에게 지분을 매각 할 수도 있습니다. 계약서에 작성된 종료 지점을 가질 수 있으며 모든 사람에게 적용되는 마감 기한을 만듭니다. 즉,장기 계약이 일어나지 않기를 원하지 않는 한 그렇게하는 것이 가능합니다.

8. 그것은 당신의 네트워크를 증가시킵니다.

때 당신이 함께 참여 합작 투자,당신은에 액세스하는 새로운 시장,통계,고객들에게되지 않았을 수 있습니다 당신의 손이 닿지 않습니다. 귀하의 파트너와의 관계를 구축함에 따라 귀하의 브랜딩은 소비자 기반과 함께 가지고있는 긍정적 인 형평성으로부터 이익을 얻습니다. 는 프로세스는 훨씬 쉽게 새로운 시장에 진입할 때 귀하의 비즈니스가 제공하는 뭔가가와 함께,자연적인 기회를 제공하는 합작 투자에서 첫 번째 장소입니다.

9. 그것은 당신이 파트너십의 잠재력을 통제 할 수있게합니다.

합작 투자로,당신은 당신이 그것에 넣어만큼 그것에서 얻을 것이다. 는 경우도 있지만 어떤 파트너는 참여하지 않을 수 있습니다으로 동의한 내의 파트너십,조인트 벤처이 만들어 있기 때문에 여러 당사자 찾는 상호적인 성공을 촉진하는 것 입니다 당신은 결승선을 가로 질러 당신을 데려가는 기세를 만들 수있어. 현재 하나의 성공의 명성을 만들고 있기 때문에 더 많은 합작 투자를 만들 수도 있습니다.

합작 투자의 단점 목록

1. 명확한 목표를 가진 합의가 필요합니다.

합작 투자가 무너지는 주된 이유 중 하나는 명확한 목표가 부족하기 때문입니다. 각 당사자의 권리와 책임을 개괄하는 협정은 구체적으로 설명되어야 한다. 모호한 용어,책임 또는 결과가 포함 된 경우 한 파트너가 다른 모든 사람을 희생하여이를 활용할 수 있습니다. 이 파트너십의 잠재적 이점을 극대화하기 위해 처음부터 명확하고 정직하며 개방적인 의사 소통을 강조해야합니다.

2. 항상 유연한 관계는 아닙니다.

귀하의 합작투자계약이 필요할 수 있습의 회사에 관심을 더 매일 운영 파트너십의 것보다 당신의 현재 비즈니스는 매일입니다. 는 경우에 당신을 제공하기 위해 최선을 다하고 더 많은 자원을 벤처하는 것보다 당신의 현재 고객,다음 개별 종사하는 기업을 가진 합작이 실패할 수 있습니다. 그 기업이 실패하면 합작 투자도 거의 항상 실패합니다. 그렇기 때문에 균형을 맞추어야 하며,최우선 과제는 항상 개별 비즈니스에 있어야 합니다.

3. 완전한 평등을 가진 합의를 구조화하는 것은 어렵습니다.

합작 투자 내 각 법인의 강점은 종종 계약 내에서 불평등 한 수준의 형평성을 창출합니다. 한 회사는 제품을 개발하는 데 사용할 수있는 제조 프로세스를 가지고있을 수 있습니다. 두 번째 회사는 제품의 유통망을 담당 할 수 있으므로 대상 시장에 도달 할 수 있습니다. 세 번째 회사는 마케팅을 전문으로 할 수도 있습니다. 어떤 회사가 가장 많은 위험을 감수하고 있습니까? 생산 및 홍보와 가장 관련이있는 해당 단체는 합작 투자에서 가장 많은 위험에 직면하는 경향이 있습니다.

4. 내부 전문 지식 불균형을 노출시킬 수 있습니다.

를 입력할 경우에는 합작으로,이 협정도에 따라 귀사의 특정 금액을 제공 전문 지식에서 특정 영역입니다. 합작 투자가 잘하는 한 가지가 있다면,그것은 개별 실체에 존재하는 약점을 드러내는 것입니다. 없을 때 충분히 전문 지식,자산의 가용성,또는 투자에 사용할 수 있는 기회의 모든 참여하는 기업,다음을 없애게 되면 즉시 불균형을 초래 파트너가 만들어집니다. 불균형이 너무 강하면 합작 투자도 계획 단계를 지나치지 않을 수 있습니다.

5. 그것은 문화의 충돌을 만들 수 있습니다.

모든 비즈니스에는 자체 내부 문화가 있습니다. 여러 엔티티의 리소스를 결합하면 고려해야 할 여러 내부 문화가 있습니다. 그 문화 중 일부는 서로 충돌 할 수 있습니다. 한 회사는 캐주얼 복장을 홍보하고 직장에서 애완 동물을 허용하며 구조화되지 않은 시간을 가질 수 있습니다. 또 다른 필요할 수 있습 9-5 일정,비즈니스 드레스,그리고 제로에 유연성을 직 접근을 자신의 작동합니다. 합작 투자를 결성하기 전에 문화를 비교하여 문제가되기 전에 충돌 지점을 해결할 수 있는지 확인하는 것이 중요합니다.

6. 그것은 관련된 동안 당신의 미래 외부 활동을 제한 할 수 있습니다.

많은 합작 투자는 프로젝트를 진행하는 동안 참가자가 다른 새로운 외부 활동에 참여하도록 요구합니다. 이 있는 경우 여러 가지 서로 다른 당신은 항목에 대해 생각에서 당신의 아이디어 파이프라인에서 첫 번째 조인트 벤처이 제안되지 않을 수도 있 갈 수 있는 가장 좋은 방법입니다. 최소한,이 일반적인 규정이 계약에서 제거 된 것을보십시오. 는 경우에 당신의 파트너에 동의하지 않할 수 있습니다 그것을 기다리는 또 다른 기회가 귀하의 방법이 있습니다.

7. 일부 합작 투자를 종료하기가 어려울 수 있습니다.

발견할 수 있습의 초기 단계에서 조인트 벤처는 파트너십에는 동의하지 않으로 유익한 당신 있는 것 같습니다. 파트너로부터 오는 리더십이 충분하지 않을 수도 있습니다. 그들의 기술은 계약에서 과장되었을 수도 있습니다. 그들은 자원의 그들의 몫을 제공하기를 거부하고 있을지도 모른다. 이 계약이 일반적으로 일시적이라 할지라도 할인 된 가격으로 지분을 기꺼이 팔더라도 조기 퇴장이 어려울 수 있음을 알 수 있습니다.

8. 성공하려면 파트너십 신뢰가 필요합니다.

합작 투자를 지배하는 계약 또는 계약 내에서 너무 많은 신뢰를 입법화 할 수 있습니다. 시간이 있을 때 당신의 파트너를 결정할 수 있습니다 포기하는 선박을 강제로 소송을 복구하는 공유의 회사입니다. 는 경우의 비용 소송을 초과하는 것에서 얻을 받고 공유할 수 있는 신뢰할 수 있는 파트너가 될 비용이 많이 드는 경험입니다. 그렇기 때문에 파트너십에 들어가기 전에 실사를 수행하는 것이 절대적으로 필요합니다.

9. 그것은 부적절한 의사 소통 라인을 만들 수 있습니다.

이 단점은 합작 투자가 성숙 된 후에 나타나는 경향이 있습니다. 목표에 도달하면 다른 회사는 고유 한 방식으로 반응하는 경향이 있습니다. 일부는 모두 의사 소통을 중단하기로 결정,결과가 달성되는에 만족. 이런 경우에는 조기에서 파트너십,통신의 부족을 이어질 수 있는 파트너는 문제할 수 있는지 잠재적으로 성공적인 벤처에서 확대습니다.

의 장점과 단점은 조인트 벤처이 그것을 가능하게 개별 요소를 함께 공유 위험과 보상을 얻을. 모든 벤처 기업이 성공한 것은 아닙니다. 위험이 퍼져 나가더라도 파산으로 일부 회사를 쑤셔 넣을 수있는 관련 위험이 항상 있습니다. 어떤 재정적 인 결정과 마찬가지로,모든 계약을 마무리하기 전에 모든 잠재적 상황에 대한 완전한 모습을 고려해야합니다.