경우를 고용하고 싶은 좋은 제품 관리자는 물론 당신이해야 합니다 그들에게 올바른 제품 management 면접 질문이 있습니다. 당신은 뜨거운 시작 또는 잘 설립 기술,거대한 가능성이 높은 후보에 당신을 인터뷰,서로 다른 배경과 경험이다.뿐만 아니라 원하는 제품 관리자의 정확한 유형은 회사마다 다를 수 있습니다. 때로는 당신이해야 한 많은 기술적 노하우,다른 시간에 당신은 사람이 필요할 수 있는 더 큰 그림을 참조 하십시오.올바른 질문을하면 후보자가 어떻게 생각하고 상황에 어떻게 반응 할 것인지 이해할 수 있습니다. 여기에 목록 15 제품 관리자 인터뷰는 질문을 결정하는 데 도움이됩니다 만약 사람이 앉아서 당신을위한 완벽한 팀입니다.

왜 제품 관리가 중요하다고 생각합니까?

제품 관리의 중요성과 그것이 조직에 이익이되는 방법을 알고 있습니다. 이제 후보자가 같은 페이지에 있는지 확인해야합니다.

그들의 대답은 당신을 말할 것이다:

• 어떻게 관리 제품에 맞는 조직에 어떻게 도움이 수행 전반적인 비즈니스 목표입니다.
• 그들이 얼마나 열정적인지. 면 이들은 그들의 답변(또 하나도 없어 모두에서),이를 나타낼 수 있습니다 그들은 완전히 이해하지 않는 복잡한 제품을 관리합니다.

명심하십시오.이 질문에 대한”올바른”대답은 없습니다. 는 방법에 초점을 인터뷰 후보는 질문에 답하고 있는지 확인들의 높은 수준의 역할이 정렬되어 있다는 것입니다.

사용자가 필요로하는 것을 어떻게 결정합니까?

제품 관리자가 필요할 수 있는 발굴하고 행동에 무엇이 사용자가 정말 필요 그래서 그들에 대해 합리적인 결정을 내릴 수 있는 제품과 기능을 구축 할 수 있습니다.

후보자의 이 질문에 대한 대답은 당신을 말할 것이다:

• 는지 그들은 이해 하나의 핵심 원칙 제품의 우수성을 깊이 사용자 통찰력을 제공합니다.
• 사용자 요구를 발견하는 데 사용되는 잘 알려진 프레임 워크 및 기술에 익숙하다면.
• 제품 관리자가 될 준비 방법. 그들은 어떻게 알 수행하는 사용자 연구,질문,하단의 의견,요청,그리고 다른 통찰력?

작업의 우선 순위를 정해야했던 시간에 대해 알려주십시오.

내부 요구와 외부 기능 요청 사이에서 제품 관리자는 지속적으로 제품 우선 순위를 저글링하고 있습니다.

제품 관리자 후보의 대답은 이 질문은 당신을 말할 것이다:

• 경우는 능력을 가지고 작업을 수행합니다. 당신은 단지 그들을 요청하는 그들이 할 경우—당신은 한 단계 더 복용해야에 대해 시간들을 설명했습니다.
• 작업 스타일이 무엇인지. 그것은 당신이 찾고있는 것과 일치합니까?

이상적으로 제품 관리자 후보자는 제품 관련 작업의 우선 순위를 정해야했던 시간을 알려줍니다. 그러나 그들이 다른 맥락에서 작업을 저글링 한 시간에 대해 이야기한다면 괜찮습니다. 우선 순위는 양도 할 수있는 기술입니다.

당신의 모든 시간 좋아하는 제품 중 하나는 무엇이며,당신은 그것을 어떻게 향상시킬 것입니까?

제품 관리자는 제품에 대한 열정이 필요합니다! 그들은 또한 그들이 그것을 사랑할 때에도 제품이나 기능을 비판적으로 볼 수 있어야합니다.

제품 관리자 후보의 대답은 이 질문은 당신을 말할 것이다:

• 얼마나 열정이 그들이 있습니다. 그들이 좋아하는 제품을 돌풍을 일으켜 그들을 흥분시키는 기능을 골라내는가?
• 사용자를 얼마나 잘 이해하는지. 그들은 필요를 충족시키는 좋은 일을하는 제품을 선택합니까? 그들은 다른 사용자가 관심을 가질만한 것에 따라 개선하기로 선택합니까?
• 그들이 비판적으로 생각할 수 있다면. 제품 관리자는 자신이 좋아하는 제품을 변경하는 아이디어에 balk 후보합니까?

열정과 비판적 사고의 조합을 찾으십시오. 는 이상적인 제품 관리자자 분출을 통해 자신이 좋아하는 제품 동시에 여러 가지 방법의 개선하고있다.

우리가 당신을 고용한다면 가장 먼저 할 일은 무엇입니까?

우리가 말했듯이,제품 관리에는 많은 계획과 우선 순위가 포함됩니다. 이 질문은 후보자가 두 가지를 모두 할 수있는 능력에 대한 통찰력을 제공합니다.

그들의 대답은 당신을 말할 것이다:

• 어떤 종류의 제품 관리자는 그들이 있습니다. 그들은 지나치게 야심적이며 모든 것을 바꾸려고합니까? 그들이 그 일로 무엇을 할 것인지를 명시 할 수 없습니까? 아니면 중간에 어딘가에 있습니까?
• 얼마나 많은 손을 잡고 그들이 필요합니다. 그것은이 인터뷰 질문에 대한 그들의 반응이 얼마나 상세하고 포괄적인지에 반비례합니다.
• 그들이 얼마나 집중되어 있는지. 그들은 그들이하고 싶은 것들을 잔뜩 나열하기 시작합니까? 아니면 그들은 한 가지를 선택하고 그것을 끝내기위한 현실적인 계획을 세우고 있습니까?

제품 관리자 후보자가 선택한 실제 프로젝트에주의를 기울이는 것을 잊지 마십시오. 그것은 당신이 그(것)들이 일에 하고 싶은 무슨과 맞추는가?

어떻게 당신이 그대로–날짜와 트렌드의 모범 사례에서 제품을 관리?

제품 관리는 인기가 폭발하는 진화하는 분야입니다.

제품 관리자 후보의 대답은 이 질문은 당신을 말할 것이다:

• 는 방법을 잘 알고 있는 기업이다. 그들은 자신이 좋아하는 교육 소스를 쉽게 딸랑이 할 수 있습니까?
• 그들이 얼마나 자기 동기. 제품 관리자는 업계 변화의 최상위에 머물기에 충분한 호기심과 운전을해야합니다.

보이 귀하의 제품에 대한 관리자의 후보 이름을 몇 가지 다른 정보 소스와 토론 그들은 어떻게 사용하여 각각의 성장 skillset.

우리는 무엇을 우리의 제품으로 바르게 얻는가,우리는 무엇이 잘못되는가?

지,그것은 작은 개인적인,하지만 당신이 제품 관리자가 필요할 수 있을 명확하게 무엇이 좋은 제품에서 무엇을 개선할 수 있습니다. 그리고 그들은 그들의 정직이 누군가를 불쾌하게 할 수있는 기회가있을 때에도 그렇게 할 수 있어야합니다.

이 질문에 대한 제품 관리자 후보자의 대답은 당신에게 말할 것입니다:

• 후보자가 역할에 대해 얼마나 심각한 지. 그들은 인터뷰에 오기 전에 제품을 연구 할만큼 충분히 신경을 썼습니까?
• 비판적 사고 능력이 얼마나 강한 지.
• 사용자 요구를 얼마나 잘 이해하는지. 그들은 제품의 요소를 정확하게 지적하고 사용자의 요구에 묶을 수 있었습니까? 그들의 설명이 사용자의 이해와 일치 했습니까?

강력한 제품 관리자 후보자가 연구를 수행했을 것입니다. 들에 대해 이야기 할 수 있는 몇 가지 그들은 사랑에 대해 제품과 몇 가지 그들이 보일 수 있습니다. 그들은 그들이 희망하는 변화에 어떻게 접근해야하는지에 대한 아이디어를 갖게 될 것입니다. 그리고 그들은 솔직함과 기교로 모든 것을 투구 할 것입니다.

동료 및 기타 이해 관계자로부터 바이 인을 얻은 시간의 예를 제공 할 수 있습니까?

제품 관리자는 많은 정보에 대한 의견을 어떤 방향으로 상품 이동해야에서,그들은 해야한다! 하지만 그들이 알고 있기 때문에 무언가가 최고의 사용자에 대해 의미하지 않는 다른 사람들은 자동으로습니다. 그것은 회사 전체에서 자신의 아이디어에 대한 바이 인을 적립 제품 관리자의 작업의 일부입니다.

제품 관리자 후보의 대답은 이 질문은 당신을 말할 것이다:

• 얼마나 할 수있는 자신의 얼굴에는 다양한 의견이 있다. 그들은 확신과 승리의 이야기를합니까? 아니면 같은 페이지에 자신의 팀을 얻을 수 있었던 시간을 생각하기 위해 비틀 거리는가?
• 경우 그들이 활용하여 특정 기법과 도구를 벌 구매(어쩌면 그들은 확고한 신자의 공동 제품 로드맵,예를 들어). 자신의 선호도가 조직과 문화에 어울리는 것을 볼 수 있습니까?
• 그들의 대인 관계 기술이 얼마나 견고합니다. 그들은 강한 팔 개인 그들과 함께 동의에? 아니면 자신의 입장을 듣고 설명합니까?

배려와 자신감 사이의 좋은 균형을 치는 제품 관리자 후보를 찾습니다.

5 년 만에 어디에서 자신을 보십니까?

이것은 목록의 표준 인터뷰에 대한 질문 역할을,그러나 그것은 하지 않 덜 중요한 제품 관리자 인터뷰는 질문입니다.

제품 관리자 후보의 대답은 당신을 말할 것이다:

• 그들의 우선 순위입니다. 그들은 주도적이고 경력에 중점을두고 있습니까? 아니면 그들이 더 잘 둥글게 만드는 직장 밖에서 열망을 가지고 있습니까?
• 그들이 계획에 능숙하다면. 그들이 자신의 미래를 계획 할 수 없다면 제품의 미래를 잘 계획 할 수 없을 가능성이 높습니다.

그들의 대답이 당신의 회사를 구체적으로 언급하는지 여부에 너무 집중하지 않으려 고 노력하십시오. 그들은 여전히 인터뷰 과정에 있으므로 현실감을 유지하려고 노력할 가능성이 있습니다.

무엇이 당신에게 동기를 부여 올 때 제품 관리?

동기 부여는 특히 직장에서 모든 형태로 제공됩니다. 제품 관리자는 돈에서 열정에 이르기까지 모든 것에 동기를 부여받을 수 있습니다.

후보자의 이 질문에 대한 대답은 당신을 말할 것이다:

• 들의 마음입니다. 그들은 돈을 위해 그것에 있습니까? 아니면 사용자의 삶을 변화시키는 제품을 만들고 싶습니까?
• 시간이 올 때 그들을 피치하는 방법. 당신이 결정하는 경우량이 후보,자신의 이 질문에 대한 답변을 줄 것이 당신에게 당신이 필요로 하는 정보를 그들을 유혹하기 위하여 가입니다.

는 이상적인 제품 관리자 후보를 인정해야 한다는 부분을 그들의 동기가 사람들의 삶을 개선하는 소프트웨어와 함께. 이런 종류의 내재적 동기 부여는 그들이 직업을 얻는다면 그들을 잘 섬길 것입니다.

당신의 가장 큰 직업 실패는 무엇이며 어떻게 처리 했습니까?

모두가 실수를합니다-그것은 우리 모두가 인간으로서 공통점이있는 것입니다. 귀하의 제품 관리자 후보도 예외는 아닙니다. 그것은 그들이 중요한 실수를 다루는 방법입니다.

후보자의 이 질문에 대한 대답은 당신을 말할 것이다:

• 는 방법을 다루는 그들은 실패합니다. 그들은 책임을 회피합니까? 아니면 자신의 실수까지 소유하고 그들로부터 배울 수 있습니까?
• 자신과 다른 사람들 모두에게 얼마나 정직합니다. 그들은 작은 것에 집중하고 아무도 눈치 채지 못하는 방법에 대해 이야기합니까? 아니면 더 큰 것을 골라 내고 수업에 관해 이야기합니까?

그들이 실패한 시간에 대해 이야기 할 후보자를 찾으십시오. 이상적인 대답은 그들이 상황을 어떻게 처리했는지,그리고 실패의 결과로 어떻게 성장했는지를 포함 할 것입니다.

당신이 집착하는 것이 무엇입니까?

좋은 제품 관리자는 약간 강박 관념입니다. 후,제품 관리는 본질적으로 세부 지향적 인 분야입니다. 그들은 호기심이 많고 열정적이며 제품에 대해 깊이 관심이 있습니다.

후보자의 이 질문에 대한 대답은 당신을 말할 것이다:

• 얼마나 열정이 그들이 있습니다. 그들은 그들이 사랑하는 것에 대해 이야기하면서 흥분합니까?
• 그들이 얼마나 잘 반올림되어 있는지. 그들은 직업 밖에서 뭔가를 골라야합니까?

그 열정과 흥분 당신은 단지 느낄 수있는 후보를 찾습니다. 그들이 당신의 제품에 그 열정을 적용했는지 상상해보십시오!

5 분 안에 뭔가를 가르쳐 줄 수 있습니까?

가르침은 어렵다. 주제에 대한 깊은 이해,강력한 의사 소통 기술 및 공감이 필요합니다. 그리고 5 분 안에 그것을 잡아 당기는가? 더 열심히.

이 질문에 대한 제품 관리자 후보자의 대답은 당신에게 말할 것입니다:

• 그들이 얼마나 현실적인지. 그들은 당신에게 그들이 완전히 이해하지 못하는 복잡한 것을 가르치려고합니까? 아니면 그들은 단순한 것에 집중하고 그것을 철저히 통과합니까?
• 그들이 얼마나 잘 의사 소통을하는지. 귀하의 제품 관리자 후보자가 귀하에게 의미가있는 방식으로 주제를 설명 할 수 있습니까? 그들은 당신이 둘 다 공유하는 지식을 기반으로합니까?

이 인터뷰 질문에 대한 내용과 실행을 모두 찾습니다. 그들은 잘 정통한 주제를 선택 하 고 가로질러 요점을 얻을 창의적인 교수법을 사용 해야 합니다.

왜 우리는 당신을 고용해서는 안됩니까?

이 제품 관리자 인터뷰 질문은 후보자에게 커브 볼을 던졌습니다. 그들이 직장에서 예기치 않은 것을 어떻게 처리 할 것인지에 대한 감각을 얻기 위해 어떻게 처리하는지보십시오.

제품 관리자 후보의 대답은 이 질문은 당신을 말할 것이다:

• 얼마나 잘 수행하는 압력을 받고 있습니다. 이것은 매우 직접적이고 가혹한 질문입니다. 그들은 비틀 거리거나 침착하게 대답합니까?
• 그들이 얼마나 자기 인식. 그들은 철저하고 정직하게 질문에 대답 할 수 있습니까?

최고의 답변은 작업을 수행하는 데 필요한 기술과 강점에 대한 깊은 이해를 보여줍니다. 제품 관리자 후보자는 겸손하고 부족한 특성을 인정할 수 있어야합니다. 그들이 자신의 기술을 향상시키려는 의지를 보여 주면 더 좋습니다.

우리가 가져야한다고 당신에게 묻지 않은 것이 있습니까?

제품 관리자 후보가 자신의 발에 얼마나 잘 생각하는지 확인하십시오.

자신의 이 질문에 대한 대답은 당신을 말할 것이다:

• 얼마나 좋은 그들 자신을 넣어서 다른 있습니다. 그들은 사용자의 신발에 자신을 넣을 수 있어야하므로 신발에 자신을 넣으라고 요청하여 그 능력을 테스트하십시오.
• 그들이 발에 얼마나 잘 생각하는지. 이 질문은 예상치 못한 것일 가능성이 높습니다. 그들은 흔들리는가? 아니면 공원에서 그것을 노크합니까?

생각조차하지 못한 질문과 답변을 제안하는 제품 관리자 후보자를 찾으십시오.

이 15 가지 제품 관리자 인터뷰 질문 목록은 훌륭한 시작이지만,우리는 여러분의 의견을 듣고 싶습니다. 가장 좋아하는 제품 관리 질문은 무엇입니까? 아래의 코멘트 스레드에 차임!