잘 조직 된 회고전 큰 생산성에 대한 해킹의 전체 스크럼 팀이 있습니다. 회고전을 올바른 방법으로 수행하면 모든 민첩한 스프린트로 팀이 더욱 효과적 일 것입니다. 렇게 회고 잘못된 방법과 전체 팀이 시작되는 느낌을 회고전은 또 다른 어리석은 회의 모두를 통해 얻을 수있의 끝에서 주일입니다.

다행히도,방법을 지속적으로 참여 귀하의 팀 구성원과 동시에 받을 수 있도록 대부분의 모든 회고전으로써 스프린트는 회고전 games. 민첩한 회고전 게임을 설정할 수 있습 팀 구성원에 쉽게 용이하게 깊은 토론이고 통찰력으로 실행 가능한 단계입니다.

회고의 시작,도중 및 끝에서 수행 할 수있는 가장 효과적이고 재미있는 회고 게임을 다루겠습니다.

참고: 을 실행하려는 경우 효율적인 스크 검토 및 일간 회을 통해 직접 느슨하게 유지하는 수준의 팀이 공동 작업 및 참여 모든 시간에 높이,시도하는 30 일 평가판 Geekbot.

게임의 시작 부분에서 회고전

회고전 게임의 시작 부분에서 회의 역할 중 하나로 아이스 차단기 또는 방법으로 측정하는 방법은 팀은 느낌에 대해 회고에서 일반적입니다.

이 게임들을 자세히 다루겠습니다.

게임#1: ESVP

ESVP(탐험가,쇼핑객,휴가객,포로)는 Esther Derby 와 Diana Larsen 이 쓴 널리 인기있는 책”Agile Retrospectives:Making Good Teams Great”에 등장한 인기있는 회고전 게임입니다.

이 게임을하는 동안 모든 참가자 보고서를 그들의 태도 회고전으로 중 Explorer,구매자,객,또는 한다.

탐험가는 새로운 아이디어와 통찰력을 발견하고자합니다.
쇼핑객은 정보를 분석하고 부동산 중개인 회의 중에 적어도 하나의 유용한 아이디어를 배우기를 원합니다.
휴가객은 회고전에 관심이 없지만 매일 갈기에서 벗어나는 것을 좋아합니다.
죄수들은 회의에 참석할 것을 강요 당하고 다른 일을하는 것을 선호한다고 느낍니다.

플레이하는 방법 ESVP:

1. 을 설명하려면 원하는 정보를 수집에 사람들은 어떻게 볼 회고전 팀
2. 설명하 ESVP 역할을 모두 참석하는 복고풍의 모임입니다.
3. 수집하는 익명의 피드백에서 모든 사람을 배포하여 전표 종이 또는 온라인으로 사용하는 회고전 도구와 설문 조사.
4. 모든 직원이 복고풍에 대한 태도를 간략하게 논의하고 자신의 의견을 역할 중 하나에 할당하게하십시오.
5. 수집 된 피드백을 분석하여 그룹에 얼마나 많은 탐험가,쇼핑객,휴가객 및 포로가 있는지 확인하십시오.

esvp 회고 게임은 효과적인 회고전을 수행하는 데 중요합니다. 당신이 볼 경우는 대부분의 참가자들은 포로 또는 휴가를 확인하여 이에 대해 귀하의 팀을 이동하기 전에,거의 없는 지점에서 논의 팀에 문제를 때 대부분의 팀이하고 싶습니다.

게임#2:상징적 Sprint

좋은 아이스 차단기 전에 실제의 회고를 시작은 귀하의 팀을 설명하는 최신 스프린트를 사용하여 상징적인 표현입니다.

상징적 인 스프린트를 재생하는 방법:

모든 팀원에게 최신 스프린트를 다음과 같이 설명하도록 요청하십시오:

• 영화는 이름
• 자동차 브랜드
• 슈퍼 히어로 또는 악당
• 역사적 이벤트

예를 들어,하나의 팀 구성원이 있는 농담으로 상표의 최신 스프린트”으로 베를린 장벽이 무너졌을 때,”그 동료를 사용하려면”메이플라워 탐사”비교입니다. 참가자들에게 왜 특정 이벤트 나 기호를 골랐는지 물어 보면 뒤따를 수있는 통찰력에 놀랄 것입니다.

이 게임을 통해 팀 구성원은 특정 문제에 대해 간접적으로 이야기 할 수 있으며 필터링 된 피드백을 덜 용이하게합니다. 또한 그것은 당신의 회의를 킥 스타트하고 안심 모두를 설정하는 재미 있고 창조적 인 방법입니다.

게임#3:진리를 거짓말

이 게임에 대한 경험이 많은 스크럼 팀으로 높은 수준의 신뢰합니다.

어떻게 재생하는 진실하고 거짓말:

모든 팀원으로 온 세제표에 대한 팀 스프린트,또는 당신이 결정에 관련된 팀은 성과입니다. 그러나 여기에 캐치가 있습니다.이 진술 중 두 가지는 진실이어야하며 하나는 거짓이어야합니다.그런 다음 팀 구성원은 세 가지 진술을 나머지 팀과 공유합니다. 팀은 어떤 진술이 거짓인지 집단적으로 추측해야합니다.

밀접하게 감 있는 문 논의 가장으로 그를 나타내는 어떤 문제에서는 대부분의 모순과 일으킬 수 있습 여분의 마찰 팀 내에서 미래입니다.

게임을하는 동안 스프린트는 회고전

의 기본 목표는 민첩한 회고전 게임에서 수행되는 동안 회고전으로 수집하는 데 많은 통찰력으로 팀 성과와 투쟁으로 가능한 미래 분석.

문제와 같은 낮은 신뢰 환경 관리,그리고 낮은 수준의 참여를 막 팀 구성원이 공유에서 그들의 의견을. 다음 게임은 참가자로부터 가장 정직하고 실행 가능한 피드백을 유도하도록 설계되었습니다.

게임#4:Mad Sad Glad

이”Mad Sad Glad”는 아마도 가장 일반적인 스크럼 회고전 게임 일 것입니다.

게임의 목표는가를 수집하는 참가자에게서 의견과 동시에 계기에 대한 자신의 감정을 처리합니다.

재생하는 방법을 미친 슬픈 기쁘다:

세 종이 및 라벨으로 그들을”미”,”슬프다”,및”기쁘다”. 를 실행하는 경우에는 온라인 회고전 사용할 수 있습니다 Trello 온라인 또는 회고 도구를 만들이 동일한 열 이름을 대신 합니다.

모든 팀원에게 모든 열에 대해 적어도 한 가지를 작성하도록 요청한 다음 유사한 문제를 클러스터로 그룹화하십시오.

그 후에 팀원에게 다음과 같은 질문을함으로써 문제의 군집에 대해 토론하십시오:

이 보드에 당신을 위해 가장 눈에 띄는 문제는 무엇입니까?
• 무엇을 볼 것으로 기대하지 않았습니까?당신은 어떤 패턴을 알 수 있습니까?
• 우리의 다음 단계가되어야한다고 생각하십니까?

게임#5:Wow,궁금 걱정

이 그래프 회고전자 게임 레이저 초점들에 관심을 특정 문제입니다. 예를 들어,팀은 회의를 수행하는 방법이나 외부 이해 관계자와의 관계를 육성하는 방법을 평가할 수 있습니다.

플레이하는 방법,와우,궁금 걱정

그래프를 만들과 함께 수평한 축선을 묘사한 워크플로우 또는 당신이 원하는 항목을 평가하고 수직 축에 세 개의 미리 정의된 레이블:,걱정이 궁금하거나 Wow. 그런 다음 팀 구성원은 수평축의 모든 항목을 평가해야합니다. 결국 X 축의 모든 회의 또는 항목에 대해 팀이 생각하는 것을 시각적으로 표현하게됩니다.

예를 들어,의 금액을 보고”점을 걱정”에서”일상”다는 것을 알 수 있습 팀은 크게 우려에 대해 일간 회.

에 따라 추가 조사를 배울 수 있는 팀이 생각하는 일간 회은 비효율적이며 완전한 보고를 시작한 솔루션입니다.

게임#6:2×2

2×2 는 모두 매우 다양하고 매력적인 게임으로부터 피드백을 수집하여 귀하의 팀 구성원입니다. 가장 중요한 부분은 회고마다 형식을 변경하여 회의를 재미 있고 매력적으로 유지할 수 있다는 것입니다.

플레이하는 방법 2×2:

플레이하 2×2,단순히 그리는 두-에-두 개의 기 각 섹션에 이모티콘으로,기호,또는 단어는 무엇인지 설명하는 팀 구성원에 대해 생각하는 과정이다. 아이디어를 가지고 놀아 라!

예를 들어,사용하여 네 개의 건축 기념물에게 문의 팀 구성원이 무엇이 같은 느낌이 건물은 피라미드 스프린트 기간 동안 또는 당신의 멋진 마련되어 있습니다. 또 동물과 어떤 느린 거북이,귀하의 사용자의 칙칙한 뱀,또는 잃은 강아지입니다. 여기서 목표는 팀을 창의적으로 만들고 새롭고 재미있는 방식으로 아이디어를 공유하는 과정을 촉진하는 것입니다.

모든 팀원에게 모든 섹션에 대해 적어도 하나의 카드를 작성한 다음 의견을 분석하도록 요청하십시오. 매번 같은 라벨을 사용할 필요가 없으므로 물건을 신선하게 유지하기 위해 자유롭게 실험 해보십시오.

회고전이 끝날 때의 게임

회고전을 올바르게 끝내는 것은 시작하거나 수행하는 것만 큼 중요합니다. 주요 목적의 끝에서 회고전을 가지고 올 실행 가능한 항목의 목록은 팀은 실행할 수 있습하는 동안 다음에 스프린트의 효율성을 개선하기 위해.

다음과 같은 민첩하는 데 도움이 될 것입니다 Scrum 팀에 더 집중해,을 넣어 이전에는 데이터를 수집하는 작업을 끝 회고전에 긍정적인 참고.

게임#7: 스마트 계획

자주하는 문제로 회고하는 그들은 실행 가능:사람들은 만나는,문제에 대해 이야기,그것을 두고 있습니다. 스마트 플래닝은 사람들이 다음 스프린트 중에 실행될 수있는 개선 계획을 설계하도록 돕는 것을 목표로합니다.

플레이하는 방법 스마트 계획:

단순히 당신의 팀과 공유 이미지를 설명하는 어떤 스마트 목표를 그리고 팀원 요청을 제안하는 스마트 작업을 개선할 수 있는 팀의 성능을하는 동안 다음에 스프린트.

그 후 모든 현명한 행동을 한 곳으로,그룹의 유사한 조치와 우선 순위는 팀하는 것을 목표로 다음에 실행. 다음 회고전을 위해 목록을 저장하여 진행 상황과 실행에 대해 토론하십시오.

게임#8:의 반환 시간을 투자

의 반환 시간을 투자하도록 설계되었 agile 팀 여부를 평가는 그들의 역사는 생산적이다.

투자 시간의 반환을 재생하는 방법:

도표를 그리고 묻는 귀하의 팀을 나타내는 방법이 유용하고 실질적인 현재 회고했을 찾는 관점에서 문제를 수집,피드백,그리고 일반적인 조직입니다.

을 이끌어내는 더 많은 정직한 피드백을 설명하는 없을 것에 대해 토론 차트 그리고 당신은 단순히 이 데이터를 사용하여 미래의 비교입니다. 이전 세션의 차트와 비교할 때 차트가 가장 잘 작동하며 시간이 지남에 따라 양수 또는 음수 역학을 확인하는 데 사용됩니다. 연구 결과는 나중에 ESVP 와의 교차 검사 결과 또는”와우,궁금,걱정”게임 중에 사용할 수 있습니다.

게임#9:미래에 편지

목적의 일반적인 느낌은 팀의 생산성을 증가시킨다. “미래에 대한 편지”게임은 팀이 자신의 성과에 대해 글을 쓸 때 현재의 문제와 환경을 넘어서도록 도와줍니다.

플레이하는 방법에는 문자를 미래:

참가자들 편지를 쓰는 방법에 그들은 그들의 팀이 성능에서 하나 개월 또는 세 개월. 예를 들어 긍정적 인 결과에 집중 해보십시오 완성 된 프로젝트 또는 연간 팀 오프라인 회의.

이 편지를 처음부터 다른 사람들과 공유해서는 안된다는 점에 유의하십시오. 프로젝트가 끝나면 작성한 사람이 동의하면 편지를 읽을 수 있습니다.

게임#10:하나의 질문

하나의 질문은 긍정적 인 메모에 회고를 종료하기위한 좋은 게임이다.

방법 중 하나를 재생하는 질문:

중요한 세부사항에 대한 이 게임은 질문 프레임 해야합니다. 예를 들어,참가자 요청을 공유하는 한 그들은 기간 동안 개선의 마지막 스프린트하거나 그들에게 칭찬을 하나의 팀 구성원입니다.

닫 회고전에 긍정적인 참고 팀 구성원을 연결하는 회고 긍정적인 경험과 프레임 retros 으로 개선 관련된 보다는 오히려 문제 중심의 토론입니다.

우리는 이러한 회고 적 스프린트 게임이 복고풍 회의를보다 생산적이고 화려하게 만드는 데 도움이되기를 바랍니다. 워크 플로우와 혼합하거나 필요에 맞게 조정하는 것을 주저하지 마십시오.

있다면 원격팀을 집중하고 매력적인 일간 회의 회합에서 직접 느슨하게도 Geekbot30 일간 무료로!