그것은 명백하는 조직은 혜택을 경우 임직원은 협력하고.

좋은 팀워크는 근로자를보다 생산적으로 만들고 궁극적으로 이익을 향상시키는 작업장에서 사기를 쌓는 데 도움이됩니다. 에 대한 조직에서는 훌륭한 팀워크 문제 해결이 쉽게 때문에 사람들이 다른 기술과 지식이를 생산하기 위해 함께 일하는 창조적인 솔루션입니다.

직장에서 좋은 팀워크가 없으면 비즈니스로 진행하기가 어려워 정체와 시장 점유율 상실을 초래할 수 있습니다. 실제로 직원 및 경영진의 86%는 작업장 실패가 협업 부족 또는 비효율적 인 의사 소통의 직접적인 결과라고 말합니다.직원들이 함께 일하고 훌륭한 결과를 얻길 원한다면 조직 내에서 팀워크를 향상시키는 몇 가지 팁이 있습니다.

격려하는 비공식적인 소셜 이벤트

지만 정식 팀 빌딩 이벤트로 격려의 특정 HR 매뉴얼,간단한 Google 검색에 대한”나쁜 팀 구축 경험을 제공 할 것”의 장황한 것 같습니다.

에서 목욕을 알몸으로 관리하는 거의 불길에 의해 죽음을 말 있는 무한한 이야기 온라인 되는 직원의 강요로 하는 것들은 그들이 원하지 않는다.

팀 빌딩 문제를 극복 할 수있는 몇 가지 좋은 방법이 있습니다. 그러나 사람들이 의무적 인 팀 빌딩 활동에 참여하도록 강요하는 것은 아이러니하게도 좋은 팀워크에 해 롭습니다. 무슨 재미있는 인사 관리자 될 수 있습 굴욕적인 직원을 위해,그리고 마지막 것은 당신이 원하는 분노의 성장 사이에서 직원도 있습니다.무자비한 독재자처럼 위에서 아래로 팀 빌딩을 부과하는 대신 팀이 유기적으로 구축 할 수있게하는 것이 더 효과적입니다. 많은 사람들의 문제가 있으되는 것을 수행하도록 강요 치욕적인 하카에서 모조의 뉴질랜드 럭비팀지만,대부분의 사람들은 좋아와 유리제의 와인과에서 멋진 식사 레스토랑도 있습니다.저압,비공식적 인 환경에서 팀원은 서로를 알게되고 사무실로 이월 할 채권을 형성 할 수 있습니다.

정교한 팀 빌딩 이벤트를위한 예산 책정 대신 낮은 키 소셜 미팅 업을 위해 예산을 책정 할 수 있습니다. 이렇게하면 많은 돈을 절약 할 수 있으며 팀워크와 사기 측면에서 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.

역할 명확히하기

역할과 책임에 관한 모호성이 있다면 사람들이 효과적으로 함께 일하는 것은 불가능합니다. 더 나쁜으로 끝낼 수 있는 상황이 노동자들이 부당하게 위임한 그들의 작품을 다른 사람을 창조하는 분노 있습니다.이를 방지하기 위해 역할과 책임을 명확하게 문서화하는 것이 중요합니다. 이 문서에 사용할 수 있어야 하는 모든 보을 통해 조직의 인트라넷에,그래서 사람들은 다시 참조 할 수 있다면 그것이 충돌의 의견에 관한 책임이 있습니다.혼동을 피하기 위해 각 신입 사원은 온 보딩 프로세스의 일부로이 문서를 참조해야합니다. 이 경우 특히 중요 온보딩 원격 직원,이후 그들은 그들이 없는 옵션의 얼굴을 통하 즉각적인 질문에 대한 책임이 있습니다.

는 동안 그것은 필수적인 노동자를 위한 알고 정확한 책임의 모든 사람에서 조직,근로자는 명확의 책임에 대해 즉각적인 팀 동료들.

조직의 각 팀에 대한 핸드북을 작성하여 목표,역할 및 프로젝트를 자세히 설명하고자 할 수 있습니다. 에 대한 일반적인 작업을 포함하는 여러 팀 구성원,워크플로의 이미지를 크게 도움이 명확히 언제 어떻게 각 개별해야 합니다.

예를 들어 infographic design agency 의 내부 핸드북에서이 워크 플로 이미지는 infographic 을 만드는 데 관련된 프로세스를 설명합니다. 콘텐츠 작성자,편집자 및 디자이너가 프로젝트에 기여해야하는시기를 명확하게 나타냅니다.

지정한 목표

모든 직원이 명확해야에서 장기 목표의 조직입니다. 이는 신입 사원을위한 온 보딩 프로세스 중에 다루어 져야하며 정기적 인 업데이트는 회사 회의를 통해 이루어져야합니다.조직이 명확하게 정의되고 측정 가능한 목표를 가지고 있지 않다면 모든 사람을 같은 페이지에 두는 것이 어렵습니다. 면 모두가 알고 있는 조직의 목표를 생성하는 10 만 달러 수익에 대해,이 모든 일에 영향을 미칠 것입 팀은 통신 및 유지 모두 같은 방향으로 이동.

조직에 대한 목표가 명확하게 명시되어 있으면 이제 개별 팀의 목표를 설정할 수 있습니다.

콘텐츠 팀이 있는 두 배의 목표 웹사이트 트래픽 및 생산하는 두 블로그 게시물 주당(동일시하는 블로그 게시물 104per year). 목표가 구체적이고 측정 가능하기 때문에 팀이 궤도에 오르거나 그렇지 않은 경우 분명합니다.

당신이 향해 일할 명확한 목표를 가지고있을 때,의사 소통은 간소화되고 팀워크는 목적이됩니다.

보상 훌륭한 팀워크

가장 좋은 방법 중 하나를 구축하는 우정을 직장에서 제공하는 것입 공식적인 인정을 위한 직원의 업적이다. 직원을 칭찬하는 가장 좋은 것 중 하나는 훌륭한 팀워크입니다.

경우에는 개인을 넘 자신의 역할을 다하는 데 도움이 되는 조직 전체적으로 보장하는 그들이 느끼에 대한 평가는 그들의 노력이 있습니다. 또한 기억을 감사하는 직원들은 그들의 길에서 다른 사람들을 돕기 위해 필요한 경우에도 이 상관 관계를 하지 않으로 비즈니스 목표를 달성했습니다.

이타적인 행동에 대한 감사를 보여주는 것은 굉장하고 친근한 문화를 만드는 훌륭한 방법입니다. 사람들이 서로 돕는 것에 대한 보상을받는 직장을 갖게되면 팀워크가 자연스럽게 향상 될 것입니다.

인식할 수 있는 형식의 종류에서 단어를 직접 관리자,또는 아마 사진에서 회사의 내부는 뉴스레터에 대한 설명의 성과입니다.

지 않는 마이크로 관리-

치료하는 경우에는 직원들과 같을 수 있는 어린이들이 예상되지 않을 작동과 같은 자율 성인,기대하지 않는 함께 일을 좋아하는 효과적인 팀! 팀워크가 번성하기 위해서는 존중이 필요합니다.

그것을 지정하는 것이 중요 목표,마감일을 설정하고 직원들에게 필요한 모든 도구를 실행하는 최상의 자신의 능력을 때,그러나 당신은 마이크로 관리하고,직원이 적은 경향이있을 것입니다 작업을 효과적으로 더 많은 일을 하는 경향이 무엇이 필요하시기 바랍에 그들의 직접적인 관리자입니다.

경우에는 직원이 최선을 다하고 조직,그들은 수행하지 않을 최고의 자신의 능력이 있을 경우 그 사람이 호흡을 아래로 그들의 목입니다.

미시적 관리의 대안으로 신뢰,존중 및 정직의 문화를 구축하십시오. 훌륭한 문화를 창조한다면 팀워크가 자연스럽게 번성 할 것입니다.

설정 효과적인 커뮤니케이션

노동자가 있지 않을 가장 친한 친구가되기 위해서 효과적으로 작동하지만,연습하는 좋은 커뮤니케이션은 중요합니다.

실용적인 관점에서,당신은 향상시킬 수 있는 기업가 정신을 게시하여 공식 커뮤니케이션 정책을 소개하고 새로운 직원에게는 동안 그것들에 있어 몇 가지 문제가 있었습니다.. 이 정책은 언급해야 최적의 커뮤니케이션 채널 특정 시나리오에 대한,어떻게 사람들과 의사 소통하지 않은 영어 원어민이,왜 피해야 할 기술적인 전문 용어 등등.

문화적 관점에서 관리 팀은 모범으로 이끌고 좋은 의사 소통을 보여 주어야합니다. 이를 수행하는 좋은 방법은 관리자가 부하 직원을주의 깊게 경청하고 정직한 피드백을 유도하도록 권장하는 것입니다.

경우 관리자 행동하는 방법으로의 삶을 어렵게 만들 수 있는 팀을 위해,하지만 사람들이 너무 무서워 말하의 위험으로 인해 발사되는 이 문제를 만듭니다. 팀이 함께 일하기 위해서는 커뮤니케이션이 개방적이고 진실해야합니다.

영국의 근로자 설문 조사에서 42%는 나쁜 관리자 때문에 과거에 직장을 떠났다고 밝혔습니다. 피드백을 장려하는 것은 의사 소통을 개선하는 데 도움이되지만 직원 회전율을 감소시킵니다.관리자가 개인적으로 공격을 느끼지 않고 정직한 비판을 할 수 없다면 관리 역할에 적합하지 않을 수 있습니다!

개성을 축하하다

“팀에”나”가 없다”는 말을 기억하십니까? 이 철학은 근로자가 교체 가능하고 모든 프로세스가 체계화 된 산업 시대에 적절할 것입니다.

당신의 노동자들의 개성을 부정하는 것은 당신이 그들을 계속 약혼시키고 싶다면 나쁜 생각입니다. 사람들은 성격 유형,기술 및 선호하는 작업 방식이 다릅니다.

에서 연구에 의해 아헨 대학교,독일에서 발견되었는 10%의 사람들은 일찍 일,20%사람들이 진정한 밤과 다른 70%어딘가에 중간에 있습니다. 유전학이 우리 몸의 시계에서 중요한 역할을한다는 증거에도 불구하고,대부분의 조직은 초기 라이저에 맞춰져 있습니다.

마찬가지로,어떤 내성적인 직원을 생각하는 것에 대해 일하면서 사무실을 얻기 위하여 당신이 확률이 높은 잔인한 반응이다.

아이러니하게도,모두를 강제 작업에서 동일한 열린 계획은 사무실 환경,동일한 시간에 예약하지 않을 향상시킬 팀워크입니다. 직원을 가장 생산적으로 만드는 방식으로 작업하도록 허용하면 팀워크가 자연스럽게 향상됩니다.

격려의 유연한 작업 관행과 같은 원격 작품을 만들고,조용한 작업 영역 내에서 당신의 사무실과 존중하는 각각의 개성을 지닌 작업자를 향상하는 데 도움이 참여,팀워크 및 직원을 보존.

를 사용하여 프로젝트 관리 도구

용 유연한 작업 관행을 개선할 수 있는 극적으로 팀워크에만 사용하는 경우 오른쪽에 도구입니다.

다행히도,도구와 같은 조호 프로젝트,Basecamp,아사,Hubgets,슬랙 및 LiquidPlanner,팀 구성원할 수 있는 의사 소통 및 협력을 효과적으로 필요없이 얼굴을 상호 작용합니다.

는 동안 이메일 및 인스턴트 메시징이 될 수 있습 유지하기위한 좋은 사람들이 동일한 페이지에할 수 있습니다 호스트 주는 비디오 회의는 팀 구성원할 수 있는 통신을 통해 더욱 친밀한 채널입니다.

포괄적 인 프로젝트 관리 도구 목록을 확인하십시오.

피드백을 얻기에서 모두

때때로,훌륭한 아이디어에서 올 수 있는 예기치 못한 장소입니다. 를 달성하기 위해서 장기 목표의 사업,그것의 현명한 요청 아이디어와 의견을에서 모든 역할이 조직 내에서 접수의 CEO 이다.브레인 스토밍 세션은 아이디어를 생성하는 데 큰 도움이 될 수 있지만 몇 가지 단점이 있습니다. 때때로,사람들을 제공하는 가장 기여하는 사람이 자연스럽게 나가고 말수가 아닌 것으로 최고의 아이디어!이를 해결하려면 가능한 한 많은 피드백 채널을 열어야합니다. 일부 직원들을 제공한 통찰 중에 하나를 하나의 회의와 관리자는 반면,다른 사람이 선호하는 음성을 그들의 의견을 사용하는 익명의 피드백 상자입니다.

경우 조직 내의 모든 사람에 제공할 수 있는 의미 있는 피드백을 사용하여 자신이 선호하는 채널,그리고 그것을 명백하는 관리 이 피드백은 심각하고 적절하게 변경–이 우수한 직장 문화를 느끼를 평가합니다.

사람들이 가치 있다고 느낄 때,그들은 더 효과적으로 함께 일합니다.

현명하게 고용

대부분의 조직은 끔찍하고 비효율적 인 고용 프로세스로 고통 받고 있습니다. 궁극적으로 귀사의 채용 프로세스를 사용해야 합니다 예측하는 방법론 새로운 모집 귀하의 비즈니스에 도움이 됩니다.를 달성하기 위해 장기적 비전입니다.

대신,인터뷰,일반적으로 달성하는 아주 작은 이외에 면접관이 우수한 느낌을 요청하여 어리석과 같은 질문은”당신들을 제거하의 국가 미국에 있는데,그것은 그리고 왜?”

는 시간이 대부분의 조직이 완전히 철저하게 그들의 채용 프로세스,하나속적인 개선하는 것이 더 많은 것을 포함 팀 구성원이 있는 새로운 고용은 설정으로 작동합니다.

귀하의 HR 관리자는 신입 사원의 팀원과 매우 다른 기준을 찾고있을 수 있습니다. 만약 사람이기 상자 측면에서의 기술과 문화를 있지만,잠재적 성격의 충돌과 함께 팀 구성원이 보다 더 좋은 해를 때는 새로운 직원에 도착한다.

는 모든 사람을 새로운 고용과 작동이 매일 수 있어야하는 목소리가 그들의 의견에 대한 채용 프로세스뿐만 아니라 모집의 직접적인 관리자입니다.

결론

팀워크는 우리가 노동자들에게 강제로 부과 할 수있는 것이 아닙니다. 대신 직원이 개인으로 취급되고 열린 의사 소통이 축하되는 건강한 직장 문화가있을 때 좋은 팀워크가 자연스럽게 발생합니다.

100 년 전에 효과가 있었던 관리 원칙에 독단적이고 충실 할 필요는 없습니다. 개인으로서 각 직원을 최대한 활용하는 데 필요한 모든 조치를 취함으로써 팀에서 최고의 성과를 거둘 수 있습니다.