의:조 Smykowski

업데이트 월 27 일 2021

의료 검토:로렌 Guilbeault

콘텐츠/트리거의 경고:주시기 바랍니다,이 문서에서 언급 외상 관련 주제를 포함하여,성폭행 andviolence 수 있는 잠재적으로 트리거링.

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말을 안전하는 대부분의 사람들이 바라지 않는 피해에서 다른 사람입니다. 대부분의 경우,인간의 존재 본질적으로 사악하고 냉소적이지 않습니다. 그렇다면 사람들이 그룹에있을 때 도움이 필요한 다른 사람들을 돕기 위해 조치를 취하지 못할 수도있는 이유는 무엇입니까? 어떻게 친절하고 사랑하는 사람들이 문제를 볼 수 있고 무언가를하지 않을 수 있습니까? 그것은 심리학자들이 책임의 확산이라고 부르는 것 때문입니다. 그리고 기회는,당신이 목격했거나 그것에 종사했습니다.

책임의 확산이란 무엇입니까?

의 확산을 책임은 사회 심리학 현상에서 개인이 그룹에서 설정을 가능성이 적은 책임을 가지고 행동하는 경우보다 그들은 혼자 있었다.일반적으로 사람들은 지역 사회에 의해 보강됩니다. 그러나 책임의 확산은 반대의 결과를 낳습니다. 그룹은 사람들이 도움을주지 못하는 이유가됩니다.다른 하나.

예를 들어,누군가 발작이있는 상황. 한 사람이 있다면,그들은 거의 확실하게 의료 도움을 요청할 것입니다. 그러나 한 무리의 사람들이이 사건을 목격했다면 군중의 누군가가 책임을지고 개인을 도울 가능성이 줄어들 것입니다. 그리고 그룹이 클수록 각 사람의 책임감이 줄어 듭니다.

유포하는 동안의 책임이 발생할 수 있습에서 거의 모든 그룹으로,서로 다른 영향을 미치는 요소는 어느 정도까지 그룹 구성원은 가능성이 적절한 조치를 취할 수 있습니다.

책임의 확산은 큰 그룹 설정에서만 발생합니까?

지만산의 책임은 일반적으로 관찰에서는 사람의 큰 그룹,연구 방법을 보여 줍는 이 현상에서 발생할 수 있습니다 그룹 ofas 적합니다.

1964 년 Kitty Genovese 라는 여성이 뉴욕시 아파트 밖에서 폭행을 당하고 강간 당하고 살해당했습니다. 첫째,그녀는 칼을 두 번 있지만 그녀는 도움을 없이 하나 나왔을 그녀의 구조도,증인들이 존재합니다. 얼마 지나지 않아 공격자는 그녀를 강간하고 그녀를 죽게하기 전에 몇 번 더 제노 베스를 찌르기 위해 돌아 왔습니다.

이 충격적인 이야기에 이어 연구자들은 이해하기를 원했습니다.아무도 반응하지 않았다. John Darley 와 Bibb Latané 의 두 사회 심리학자는이 방관자 효과를 탐구하는 실험을 수행했습니다.

한 연구에서 참가자들은 완료 할 설문지를 받았다. 그들이 양식을 작성하는 동안,그들의 방은 점차 연기로 가득 차있었습니다.세 그룹의 참가자가있었습니다. 첫 번째는 실험이 어떻게 설계되었는지를 모르는 세 사람들로 구성되었습니다. 두 번째 그룹에는 연기가 실험의 일부라는 것을 알고있는 한 명의 unawareperson 과 두 명의”남부 연합”이 포함되었습니다. 마지막으로,그룹의 세 가지 구성의 세 가지 모르고,개인 각자 완성된 설문지에 혼자 있습니다.

첫 번째 그룹에는 개인 말씀에 대한 전체가 금연 38%의 시간입니다.에서 두 번째로 그의 가능성을 모르는 사람을 보고 전체가 금연 떨어졌 10%입니다. 방에 혼자 있던 참가자들은 75%의 시간 동안 연기 문제를보고했습니다.

Darley 와 Latané 는 방관자 무관심 실험이라는 또 다른 실험을 수행했습니다.그들은 대학생들에게 대학 생활에서의 개인적인 경험을 서로 토론 할 수 있도록 함께 모으고 있다고 말했습니다. 그러나 각 학생들은마이크를 통해서만 다른 학생들과 이야기하면서 자신의 방에서 이야기하십시오. 참가자들이 알지 못했던 것은 그들이 실험에 참여하는 유일한 사람이라는 것입니다. “토론”의 나머지 부분은 사전 녹음되었으며,발작을 일으키고 outfor 도움을 울고있는 것처럼 행동하는 학생을 포함 시켰습니다.발작을 경험 한 다른 학생의 목소리를 들었다고 믿었던 참가자 중 31%만이 실험자로부터 seekhelp 에 방을 남겼습니다.보시다시피,그것은 책임의 확산으로 사람들을 자극하기 위해 큰 군중을하지 않습니다. Smallas three 와 같은 그룹은 필요한 모든 것입니다. 따라서,당신이 모두 관찰하고 책임의 확산에 관여했을 가능성이 높습니다.

의 친사회적와 반사회적 조건의 확산을 책임

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지금까지,우리는 감동을 중 하나에 typeof 의 확산에 책임입니다. 다음은 다음과 같습니다.이 현상이 발생하는 두 가지 유형의 조건에 대한 간략한 분석.

친사회적 조건

이러한 상황에서는 개인에 그룹 할 수 있습니다 행동을 다른 사람을 도울 것입니다. 그러나 다른 사람들의 존재는 그들을 다시 붙잡습니다. 주저에 대한 Onecause 어쩌면 자신감이나 능력의 부족. 그들은 그룹의 다른 사람들만큼 도움을 잘받지 못한다고 우려 할 수도 있습니다. 또 다른 원인다른 사람이 행동 할 것이라는 믿음입니다.

반사회적 조건

의 확산에서 책임을 반사회적 조건을 의미 thatan 개별 그룹 내에서는 쉽게 시간을 저지르고 부정적인 actsbecause 그룹 권한을 부여 일시적 감각의 익명이다.뿐만 아니라 개별 믿고 그들은 덜 될 가능성이 발견 또는에서 잡은 그룹,butas onestudy 발견,이는 부정적인 문제가 발생합을 잃기 때문에 그들의 감각의 개성 그룹에서와 함께,그들의 감각의 개인적인 책임에 대한 결과입니다. 반사회적 조건에서 책임의 확산의 예는 전기 정전 중에 발생하는 약탈입니다.

의 원인을 확산시의 책임

에서 자신의 mostindividualsare 될 가능성이 적극적으 때 누군가가 필요하고 책임감 있게 행동하는 경우에도 그들은 작업을 수행 할 수있는 기회를 가지고 무언가 잘못된 것입니다. 하지만 일단 이러한 개인의 일부가 더 큰 그룹,그의 책임감과 책임감이 사라질 수 있습니다. 여기 일부는 인간 행동의 이러한 변화에 대한 설명입니다.

거짓 신념

사회 심리학자들에 따르면,책임의 확산은 사람들이 두 가지 중 하나를 믿을 때 발생합니다. 한편으로(prosocial condition),그들은있을 수 있습니다.다른 사람들이 존재하면 다른 사람이 책임을 질 것이라고 생각하십시오. 다른 한편으로는(반사회적 조건),그들은 생각할 수 있습니다 다른 사람과 존재들에 대한 책임이 자신의 행동이나 활동하지 않음.

또한 이러한 잘못된 믿음은 추가 요인에 의해 악화되거나 약화 될 수 있습니다. 먼저,책임의 확산을 장려하는 요인을 고려해 봅시다.

• 혼란

경우 peoplearen 없는 무슨 일이 일어나고 있는지 확,그들의 기회에 스테핑하고 조치를 취하이 크게 감소한다.

• 더 큰 그룹 크기

빨 프 그룹에서 개인 증가,책임의 의미에서 각 구성원이 감소한다.

• 편견과 차별

경우 그룹의 회원을 보유 차별적인 위치를 개인으로 질문에,그들은 덜 행동을 취하 자신을 대신하여. 차별은 외모,성별,인종,사회 경제적 지위 등을 기준으로 발생할 수 있습니다.

이제 책임의 확산을 억제하고 그룹 내에서도 행동을 취하는 개인으로 이어지는 요인을 살펴 보겠습니다.

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• 알 개별

을보고 당신의 가장 친한 친구는 고통을 만들 것입 강한 감정적인 응답을 경우보다 본 낯선 사람입니다. 따라서 문제의 개인에게 익숙하다면 책임의 확산에 저항 할 가능성이 더 큽니다.

• 개인 연결

이것은 개인을 아는 것과 다릅니다. 사실 연결하는 사람과 함께 개인적인 수준에 간단할 수 있으로 관찰하는 그들은 유사에서 당신에는 일부 wayormaking 눈 접촉입니다. 이 작은 것사람의 책임감을 높일 수 있습니다.

• 느낌의 능력 및 신뢰

보이면 누군가 익사하지만 당신은 끔찍한 수영,당신은 가능성이 뛰어서를 제출할 수 있습니다. 그러나 의료 전문가이고 누군가가 심장 마비를 앓고있는 것을 본다면 그룹 설정에서도 그들을 도울 가능성이 있습니다.

책임의 확산이 더 많거나 적은 것은 무엇입니까?

성 차별주의와 성별 편견

고정 관념은 개인이 어떻게 행동하는지에 영향을 줄 수 있습니다.그룹. 예를 들어,여자에서 필요한 것은 더 많은 가능성이 도움이 될 것보다 남자기 때문에 사회의 전통적으로 stereotypedwomen 로”약한 섹스입니다.”따라서 사람들은 남자보다 여자를 돕기 위해 더 많은 책임을 느낄 수 있습니다.직장에서 동료들 사이에서 일을 공정하게 유지하기 위해 관리자는 때때로 각 직원에게 동등한 양의 작업을 할당합니다. 불행히도이 접근법은 두 가지 방법으로 역효과를 낼 수 있습니다.한 가지로,직원들은 자신의 업무에 하이퍼 초점을 맞추고 손에있는 더 큰 그림이나 문제를 무시할 수 있습니다. 여기에는 importantissues 를”다른 사람의 문제”로 작성하는 것이 포함됩니다.”

다른 작업장의 예산의 책임을 때 뚜렷한 지도자 예상되는 모든 문제를 해결하는 경우에도 타고난 리더십에 존재하는 다른 직원이다. 따라서 문제가 발생하면 대부분의 직원사지에 나가기보다는 자신의”추종자”역할에 충실 할 수 있습니다.

사기,이탈 및 비 윤리적 행동은 모두 번성합니다.직장 공동체가 책임감과 개인적인 책임감을 극대화합니다.

ExamplesOfDiffusion 의 책임

에 대해 읽으면서의 확산을 책임을 기억할 수 있습니다 순간에서 당신의 자신의 생활은 예의 사회적 현상이다. 예는 다음과 같습니다—모두 특정 및 일반의 확산의 책임:

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• 살티 베스가
• 로사원되는 강제로 제거에서 버스 사람들로 가득
• 인류에 대한 범죄를 포함하여,홀로코스트
• 인권도의 위기에 몰디브는 인권 변호사 아말 클루니, 는 반복적으로 가져왔 의원의 관심과 지도자
• 사람들을 목격하고 의료 비상이나 사고 부르지 않 9-1-1
• 기대는 정치 지도자들과 회사의 CEO 의 문제를 해결
• 한다고 가정하면 투표를 계산 하지 않고 다른 사람 기대하고”오른쪽”정치인으로 사무실

을 극복하는 방법의 확산을 책임

지 않는 많은 좋은 일을 비난하고 부끄러운 개인 확산을 위한의 책임입니다. 그것은 좋든 나쁘 든간에 우리 중 가장 친절하고 가장 윤리적 인 것조차도 일어나는 사회적 현상입니다.

그는 말했다,거기 가는 방법에 대해 곡식과 개인적인 책임을 어떻게 largethe 그룹 당신은 자신을 찾을 수 있습니다.다음은 책임의 확산을 극복하는 몇 가지 방법입니다.

• 고통에 처한 개인과 공감을 키우십시오. 예를 들어,동료 여성이 어려움을 겪고있는 것을 본다면,여성 연대의 행위로 그녀에게 가십시오. 또는 당신이 당신의 개인적인 가치에 반하는 일이 일어나는 것을 본다면,그 가치들이 당신을 행동으로 추진하게하십시오.
• 사람들의 그룹보다는 개인을 다루는 데 중점을 둡니다. 예를 들어,당신은 ina 지도적 위치를 요청,특정한 사람들 특정 작업을 수행하고,오히려 보내는 것보다 일반적인 도움을 요청합니다. 한 번에 한 사람을 해결함으로써 책임의 확산을 줄이고 작업장의 생산성과 무결성을 높일 수 있습니다.
• 책임을 장려하기 위해 더 큰 인센티브와 보상을 제공합니다. 이것은 사람들에게 또 다른 유용한 팁입니다.리더쉽 위치. 책임을지는 것에 대한 보상이 있다는 것을 알면 사람들이 그것을 피하지 못하게 할 수 있습니다.
• 마지막으로,마하트마 간디는 말했다,”당신이 변화해야합에서 보고 싶다.”궁극적으로 두 가지 선택 사항이 있음을 기억하십시오. 흐름과 함께 가거나 모든 사람이 원하는대로 행동 할 수 있습니다.

결론

에 도시 된 바와 같 이 문서의 확산을 책임은 사회 현상을 보여주는 많은 상황에서—일부는 더 많은 양성하고 다른 조각사. 그러나 피할 수없는 것은 아닙니다. 인식과 의도로 우리는 이러한 경향을 극복하고 공감뿐만 아니라 영웅주의를 나타낼 수 있습니다.

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