직장에서의 힘은 여러 가지 형태로 존재할 수 있습니다. 그것은 존재할 수 있도 없이 공식적인 조직 계층에 위치,그리고 그것은 존재할 수 있습니다 외부의 모든 공식적인 계층 구조입니다. 한 가지 특정 유형의 힘을 강제력이라고합니다.

강제력은 1959 년 심리학자 John R.P.French 와 Bertram Raven 이 확인한 5 가지 유형의 힘 중 하나입니다.

전원을 강제로 정의의 사용을 강제로 직원 얻을 따라 명령어나기 위해,어디에서 오는 능력을 하나의 능력을 처벌하는 직원에 대한 준수. 이 힘은 예를 들어 직원이 직장을 잃을 까봐 두려워하거나 연간 보너스로 주문을 수행 할 때 사용됩니다. 사실상,그들은 작업을 수행하도록 강요받습니다.

위의 정의에서 볼 수 있듯이 강제력은 공식적인 유형의 힘이며 개인의 힘은 아닙니다. 참조 권력은 어디에서 왔습니까? 개인의 힘과는 달리,강압적 인 힘은 자신의 공식적인 권위와 다른 사람들을 처벌하는 능력에서 비롯됩니다. 강압적 권력의 예로는 특권 상실,강등,보너스 상실 및 정지가 있습니다.

직접 및 간접의 두 가지 유형의 강제가 있음을 유의하십시오. 직접 강압은 특정 행동을 유도하기 위해 지도자가 고의적 인 위협입니다. 간접적 인 강압은 위협이 진짜인지 아닌지에 관계없이 직원이인지하는 곳입니다. 간접적 인 강압의 예는 직원이 결정되는 연간 보너스 보상까지 실행에 더 긴 시간을 일하기 시작하는 곳입니다. 이 경우 직원은 보너스에 대한 희망을받지 못하는 위협을 인식합니다.

의 각각은 5 종류의 힘을 자신의 장점과 단점을 가지고 있습니다 다른 상황에서. 강압적 인 힘이 산업 혁명에서 무언가처럼 보일지 모르지만,그것이 매우 유용한 상황이 있습니다.

강제적 인 힘의 이점

강제적 인 힘의 핵심 이점은 직원들로부터 준수를 강요하는 능력에 있습니다. 이와 같이,그것은 유용한 특정 상황에서,아래의 강조로.

• 어떠한 일도 마다하지 않는 경우 직원은 지속적으로 늦게 또는 더 이상 허용되는 점심 식사,다음을 강제가 될 수 있는 사용을 강제로 직원으로 돌아 라인입니다. 리더는 직원에게 복종하도록 강요하기 위해 보너스 제거,기능 프로세스 사용 또는 즉각적인 해고를 위협 할 수 있습니다.
• 괴롭힘 및 차별 방지: 정지 또는 종료에 사용될 수 있는 위협으로도록 회사의 규정 및 정책을 따르고 있는지,그들을 포함하여 관련된 폭력과 차별이 필요할 수 있습니다.
• 처리 상황 처리 상황이 존재할 때에는 회사 또는 부서에서 설정되어 있어야 주위에는 가능한 한 빨리,그렇지 않으면 파산 또는 종료됩니다. 팀의 일부 구성원이 변화에 저항하는 것은 당연한 일이지만 턴어라운드 상황에서는이를위한 시간이 없습니다. 회사는 지금 변경해야하며,그렇지 않은 경우 위험에 처해 있습니다. 턴어라운드 상황에서 작업 손실의 위협이 될 수 있는 유용한 도구 직원 작업의 새로운 방법에 투입. 강압적 인 힘은 또한 턴어라운드 상황의 군대에 상응하는 것,즉 임박한 위험이있는 곳에서도 유용합니다.

항자력 단점

해야만 정말로 사용하여 강제적인 힘이 없을 때 다른 선택을 즉시 중지에 부정적인 행동을 했다. 의 일부는 함정의 강제적인 힘 포함한다:

• 을 낮추고 업무 만족도:사람들은 그것을 다시 보낼 사용되고 있으로 그들을 그들이 느끼는 후 현미경으로 관찰합니다.
• 반발 위협:강압적 인 힘을 사용할 때 항상 반발의 위협이 있습니다. 직원은 결국 보복하거나 대체 고용을 추구 할 수 있으며 높은 직원 회전율은 조직에 매우 비쌉니다.
• 닫기 감독이 필요하다:그것은 단지는 경우에 유용합적으로 관리할 수 있는 눈을 떼지에 무슨 일이 일어나고 있는지.
• 드물게 사용되는 경우에만 작동합니다:직장 전력의 표준 원천으로서의 강압은 장기적으로 지속 가능하지 않습니다.위협을 수행 할 수없는 경우
• 가 작동하지 않습니다: 이 경우 위협은 역효과를 내며 리더로서의 권한은 훼손 될 수 있습니다.혁신을 감소:모두가 처벌의 위협을 받고 현미경으로 창의력과 혁신을위한 여지가 없다.

요약

강제력은 지시대로 수행하지 않으면 부하 직원을 처벌 할 수있는 능력에서 비롯됩니다. 는 동안 그것은 매우 유용할 수 있는 특정 상황에서,그것은 항상 사용해야 합니다 아주 드물게만 사용될 때는 없는 다른 옵션의 숫자가 있다는 단점이 연결되어 있습니다.

이미지 크레딧: 리우후아빙 씨