조직 행동과 인간 관계
학습 결과
- 토론 유기농 비해 기계적인 모델에 대한 조직 구조
우리는 약간의 시간을 보냈다는 이제 이해 요소의 조직 구조,그리고 유형의 구조물 조직 선택하여 사용할 수 있을 때 조직이 그들의 작업 및 직원이 있습니다. 이러한 구조 중 일부는 관료적 모델과 같이 매우 엄격하고 계층 적이며,경계가없는 구조 중 일부는 꽤 느슨하고 자유 선회입니다. 그들은 모두 장점과 단점이 있습니다.
경우 관리자가 결합의 기본 구성 요소와 요소의 조직 구조를 함께,그 결과는 어떤 특성을 가지고 있는 최고의에 의해 이해 보고 그의 렌즈를 통해서 유기농 기계적인 조직입니다.
유기 조직
유기 조직은 형식,전문화 및 표준화의 정도가 낮습니다. 그들의 의사 결정은 분산되어 있으며 그들의 활동은 잘 통합되어 있습니다. 유기 모형은 일반적으로 평면이며,그것은 일반적으로 사용한 크로스-계층적이고 다기능 팀이고 포괄적인 네트워크 정보는 기능을 측면으로 통신한 하향 커뮤니케이션.
유기 조직은 무한한 조직처럼 많이 보입니다. 그들은 직원들이 더 많은 아이디어를 육성하고 비즈니스가 엄격하게 구조화되지 않았기 때문에 더 창의적이되도록 허용합니다. 유기 구조물에 사용되는 동적이고,불안정한 환경에서는 비즈니스 요구에 신속하게 변화에 적응,구조로 제공하고 조직의 유연성과 거래하는 빠르게 진행 환경을 변경하고 많은 다른 요소입니다.
유기적 구조를 사용하는 조직의 좋은 예는 컨설팅 회사 일 수 있습니다. 컨설팅 회사는 고객의 이슈가 떠오르면서 대응하며,이러한 이슈는 비즈니스 환경에 따라 변합니다. 컨설팅 회사는 변화에 신속하게 대응하기를 원하므로 유기적 인 구조를 선택함으로써 민첩하고 고객의 요구를 해결할 수 있습니다.
기계적 조직
기계적 조직에서는 중앙화된 의사 결정하고 형식적인 표준화 제어 시스템입니다. 본질적으로 그들은 관료제입니다.
기계 론적 조직은 안정적이고 단순한 환경에서 잘 작동합니다. 관리자는 공식 채널을 통해 공식 회의에서 명확하게 정의 된 부서의 활동을 통합합니다. 종종 많은 계층 적 계층과보고 관계에 중점을 둡니다.
General Motors
General Motors 는 기계 론적 모델을 사용하는 조직의 좋은 예입니다. 그들은 왜 그것을 사용합니까? 하나 들어,그들은 매우 크고,그 많은 사람들과 기능이 관련되어있을 때,질서가 필요합니다. 그러나 그들은 또한 다소 단순하지 않다면 안정된 환경에 있습니다. 자동차 시장은 예,경제와 함께 변동하지만 회사는 자동차와 트럭을 만듭니다. 그들의 모든 부문에 걸쳐,그 기능은 기본적으로 동일합니다.
DMV
의 또 다른 예는 기계적 모델의 자동차의 부. 을 얻을 때 당신이 당신의 새로운 드라이버 라이센스에,당신은 하나에서 부서,다른 복용하기 시험,는 눈시험,실제 운전 테스트 서류 작업,그리고 마지막으로 받고,운전면허증을 가진 자에게 허용된다. 구조에 대한 이는 매우 기계는 모든 사람을 찾고 운전 면허증을 취급될 정확히 동일합니다. 그것은 간단하고 안정적입니다.
다음은 두 모델의 기본 특성을 비교 한 표입니다:
| 유기농 | 기계 |
|---|---|
| 일반적인 작업을 수행해야 합니다 | 전문 작업 |
| 느슨하게 정의된 부서 및 계층 구조 | 잘 정의된 부서와 명확한 계층 구조 |
| 분산된 의사 결정에 의해 많은 개인 | 중앙 집중식 의사 결정에 의해 몇 사람 |
| 통합을 달성에 의해 관리자 및 직원이 상호 작용 및 교환 한 정보를 필요에 따라 | 통합에 의해 달성 관리자를 공식적인 모임 |
| 유연성과 기능의 빠른 변화 | 명확하고 효율적인 보고 관계 |
대부분의 기업을 찾을 스스로 떨어지고 어딘가에서 두 극단 사이의 유기계. 각 조직은 사명,목표 및 전략을 가능하게하기 위해 구조를 설계합니다. 구조가 다른 문맥 적 요소와 맞으면 조직을 지원하는 데 효과적 일 수있는 더 나은 기회가 있습니다.
연습 문제
이제는 우리가 완전히 이해하 사이의 차이는 유기와 기계 구조물,사용할 수 있도록 그들을 더 잘 이해의 어떤 종류의 조직 구조를 최상의 작업에 대한 다른 조직과 그 이유를 파악합니다.
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