의 예로는 수평적 통합
수평적 통합은 합병의 두 개 이상의 기업을 차지하는 비슷한 수준에서 생산 공급 체인입니다. 그러나 그들은 동일하거나 다른 산업에있을 수 있습니다. 이 프로세스는 측면 통합이라고도하며 생산 공급망에서 다른 단계에있는 회사가 병합하여 수직 통합의 반대입니다.
여기에 세 가지 교과서 예의 수평적 통합에 의해 착수 하는 기업을 강화 하고자 자신의 위치를 시장에서의 생산이나 유통 단계입니다.
키 테이크 아웃
- 합병의 두 회사의 비슷한 수준에서 생산 공급 체인으로 알려진 수평한합니다.
- 거래를 통해 회사는 시너지 효과로 시장 점유율을 확장하고 비용을 절감 할 수 있습니다.
- 이러한 통합을 포함할 수 있는 기업에 다른 기업,하지만 그들은 그 반대의 수직적 통합을 포함하는 회사에서의 차이 생산 공급 단계가 있습니다.facebook 및 Instagram facebook 및 instagram 수평 통합의 가장 확실한 사례 중 하나는 facebook 이 2012 년 Instagram 을 10 억 달러에 인수 한 것입니다. Facebook 과 Instagram 은 모두 동일한 산업(소셜 미디어)에서 운영되었으며 사진 공유 서비스에서 유사한 생산 단계를 공유했습니다. Facebook 찾의 위치를 강화하는 사회적 공간을 공유하고 본 인수의 Instagram 성장의 기회로의 시장 점유율을 줄이고,경쟁,스에 액세스하려고 하는 새로운다. Facebook 은 인수를 통해이 모든 것을 실현했습니다. Instagram 은 현재 Facebook 이 소유하고 있지만 여전히 자체 소셜 미디어 플랫폼으로 독립적으로 운영됩니다.
1000 억 달러
블룸버그 당 2018 년 기준 Instagram 의 예상 가치. Facebook instagram 의 수평 적 통합은 불과 6 년 만에 100%의 수익률로 진정으로 역사적이었습니다.
디즈니 픽
또 다른 주목할 만한 예는 수평적 통합이었 월트 디즈니사의$7.4billion 인수의 픽 애니메이션 스튜디오에서 2006. 디즈니는 가족과 아이들을 대상으로하는 애니메이션 스튜디오로 시작했습니다. 그러나 엔터테인먼트 거인은 창조적 인 정체와 함께 현재의 운영으로 시장 포화에 직면 해있었습니다.
Pixar 는 Disney 와 동일한 애니메이션 공간에서 운영되었지만(디지털 방식으로)애니메이션 영화는 최첨단 기술과 혁신적인 비전을 사용했습니다. 이 거래는 이제 문자 그대로 비 유적으로 디즈니를 재 활성화하고 시장 점유율을 확대하며 이익을 증대시킨 것으로 널리 간주됩니다.
Exxon Mobil
1998 년 Xnumx 대 석유 회사 인 Exxon 과 Mobil 의 합병은 당시 기업 역사상 가장 큰 규모였습니다. 통합을 결합한 첫 번째와 두 번째로 큰 에너지 기업 미국에서.
공식적으로 Exxon 은 Mobil 을 753 억 달러에 구입했으며,구매로 Exxon 은 mobile 의 주유소뿐만 아니라 제품 매장량에 액세스 할 수있었습니다. 자원 풀링,운영 효율성 향상 및 절차 간소화 덕분에 오늘날 ExxonMobil 은 세계에서 가장 큰 석유 회사 중 하나입니다. 일일 기록을 목록으로 세 번째로 큰 관점에서의 생산의 2019 년 동안 유&GasIQ,을 위한 플랫폼 리더십을 전문가에 탄화수소 부문을 인용 엑손으로 네 번째로 큰 생산의 측면에서 2018.수평 적 통합을 통해 기업은 비용을 줄이면서 도달 범위와 전문 지식을 신속하게 확장 할 수 있습니다.
왜 수평적 통합은 중요
제대로 구현되는 경우,수평적 통합을 증가할 수 있는 시장 점유율과 전력의 두 가지 회사입니다. 회사는 시너지 효과,제품 라인을 병합하고 새로운 시장에 진입 할 수 있습니다.
수평적 통합을 감소시킨 수준의 시장에서 경쟁을 강화 하는 동안 수익의 참가자들은 그렇지 않으면하지 않을 수 있습야에서 통용 또는 치열한 시장 환경을 독립적으로. 통합을 통해 관련된 당사자는 비용을 줄이면서 제도적 지식을 공유 할 수 있습니다.
합병에 따라 수평적 통합은 무거운 scrutinization 할 수 있기 때문에 종종 결과는 독점에서 하나의 회사가 지배하고있다.
Bottom Line
의 예를 보여주는 많은 경우에,수평적 통합을 갚으로 참여할 수 있는 넓은 자신의에 도달하고 제거하는 약한 경쟁자. 회사는 다른 회사에서 부족할 수있는 제도적 지식,전문 지식 및 강점을 얻을 수 있습니다. 궁극적으로 통합 기업은 수익을 증가시키면서 비용을 절감합니다.