referent power 가 무엇인지,그리고 팀을위한보다 효과적인 리더가되는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지에 대한 설명자입니다.

이 그림:당신은 항상 당신의 상사의 지시를 따라 T. 왜? 글쎄,당신이해야하기 때문에. 그들은 이상 위에 당신을 속담,사다리고 그것은 말 그대로 당신의 일을 만나 그들의 모든 요구이다.

,이제는 순간을 상상하는 이 시나리오:당신이 당신의 관리자의 피드백과 방향을 중심 때문에 당신이 그들을 존경합니다. 당신은 그들이 당신에게 정직하고,최선의 이익을 우선시하며,항상 성실하게 행동하도록 신뢰합니다.

지,어쩌면 그들은 위치에 당신을 조직의 차트,하지만 당신은 왜 그들의 지도를 따르—당신이 그렇게 당신이 원하기 때문에.

그 지도자 중 당신은 오히려 아래에서 일할 것입니까? 우리가 알고있는 그것의 쉬운 질문—두 번째로 지도자는 분명히 방법이 더 많이 격려한 신뢰와 믿음이 그의 혹은 그녀의 직접 보고합니다.이것이 바로 직장에서의 추천 권력의 개념이며,현재 리더십 위치에 있다면 팀을 효과적으로 이끌 기 위해 알아야 할 사항입니다.

참조 권력이 무엇인지에 익숙하지 않은가? 이 리더십 비밀 무기에 대해 알아야 할 모든 것을 파헤 치자.

Referent Power 란 무엇입니까?

포스트에서 전문가로그램을 관리한 간결하게 설명,참조에 힘입니다 지도자의 능력에 영향을 미치기 때문에 추종자의 추종자의 존중,감탄,그리고 개인 식별로 지도자입니다.

참조 전원은 1959 년 심리학자 Bertram Raven 과 John R.P.French 가 정의한 5 가지 유형의 전력 중 하나입니다. 그러 종류의 힘을 포함한다:

• 항자력:전원이 뿌리에서 능력을 견책이 다른 사람.
• 보상:힘은 특전과 보상을 제공하는 능력에 뿌리를두고 있습니다.
• 합법적 인:힘은 사람의 공식적인 순위 또는 위치에 뿌리를두고 있습니다.
• 전문가:힘은 사람의 지식과 경험에 뿌리를두고 있습니다.
• Referent:권력은 신뢰,존중 및 감탄에 뿌리를두고 있습니다.

그는 다섯 가지 유형의 전원으로 분할할 수 있습니다:두 카테고리 위치에 전력(전원에서 오는 계층)및 개인전력(전원 제공에서적 특성의 지도자).

말할 필요도없이,참조 권력은 개인 범주에 속합니다. 이 중 일부는 느낌을 시작할 수 있습 높은 학과 혼란의 정렬,그래서 생각은 그것에 대해 이 방법:전자도 자신의 팀에 의해 예입니다.

추종자들은 지도자를 존중할뿐만 아니라 그들처럼되기를 원합니다. 그래서 때,선택에 직면하는 상황,그들은 생각하는 방법에 대한 자신의 관리자 처리(에헴,그들의 지도자의 이전 통보 및 조치)및 주소 그러한 상황에서는 동일한 방법입니다.

추천 파워가 그렇게 굉장하게 만드는 것은 무엇입니까?

이 시점에서,당신은 아마 따기는 사실에 전원할 수 있는 매우 강력하게 올 때 영감 및 관리 팀이 있습니다. 그러나,이 유형의 힘을 정확히 그렇게 우월하게 만드는 것은 무엇입니까?

을 넣어 간결하게,참조에 힘”이어질 수 있는 열정적이고 무조건적인 신뢰,규정 준수,충성,투입부 부하”라고 설명한 문서를 작성하여 안 M. 존스와 쉐리 L. 욕는 저널에 발표된 값을 기반 리더십이다.

꽤 훌륭한 물건 이죠? 그러나 이것을 참조 권력의 몇 가지 주요 이점으로 더욱 분해합시다.

무엇보다도 참조 전력으로 선도는 사무실 사기에 큰 향상을 제공합니다. 기 때문에 지도자들에 의 대상 전원에 의하여 지도(을 준 밖의 지침 및 reprimands),그들은 선택의 여지가 없지만 항상 행위와 무결성이 있습니다. 이는 리더가 관리하는 팀뿐만 아니라 전체 조직에 대한 확실한 예를 제시합니다.

둘째,참조 전력은 직장에서보다 긍정적이고 신뢰하는 관계로 이어집니다. 참고 권력을 사용하는 지도자는 두려움보다는 존경을 통해 인도한다는 것을 기억하십시오. 결과적으로,직접 보고서는 그들의 지도자가 협박하기보다는 자격이 있고 친근하며지지 적이라고 느낍니다. 즉,질문,피드백 및 문제로 기꺼이 그들에게 올 수 있음을 의미합니다.

마지막으로,referent power 는 향상된 직원 유지와 직접 연결될 수 있습니다. 갤럽 연구에 따르면 사람들은 상사를 떠나야하며 반드시 조직은 아닙니다. 사실,두 명의 직원 중 한 명은 관리자로부터 벗어나기 위해 직장을 떠났습니다. 그래서 더 잘 존경받는 지도자는 회사 전체에 대한 향상된 유지력을 의미합니다.

건물 참조 전원: 더 존경받는 지도자가 되기위한 7 가지 팁

당신은 참고 권력의 칭찬을 노래하고 있습니까? 우리는 당신을 비난 할 수 없습니다.

그러나,지금은 하나가 더 큰 문제는 당신이 필요 대답:를 만들려면 어떻게 해야 할 전력 직접? 관리자로서,당신은 어떻게 더 존경하고 존중하는 직원이 당신의 지도를 따를 때문에 그들은 원하지 않기 때문에 그들은 해야 합니다.

항상 끝까지 따르십시오.

여부는 관리자 또는 직원,정말 아무것보다 더 나쁘다고 말하는 사람에게 그들이 뭔가를 얻을 처리한 후 신속하게 할 수 있습하는 작업이 미끄러져 자신의 to-do list(그리고 결국 그들의 레이 전적으로).

하려는 경우 신뢰할 수 있는 존경받는,당신은 당신을 따라야를 통해 귀하의 약속에게 당신의 말을 할 때 당신이 그것을 할 수 있습니다. 직원의 63%가 자신의 지도자를 신뢰하지 않는 것으로 알려지면 자신감을 고취시키기 위해 립 서비스 이상의 것을 필요로합니다. 그것은 행동이 필요합니다.

을 할 때에는 뭔가(기 때문에,우리를 믿어,그것은 일이 일어날 것),수명에 대한 귀하의 단점 또는 실수 단계를 설명합니다 당신은 패치하는 것입니다. 얼굴을 구하기위한 쓸데없는 시도로 양탄자 아래에서 물건을 쓸어 버리는 지도자가되지 마십시오.

당신이 설교하는 것을 연습하십시오.최고의 지도자들은 직원들이 스스로 기꺼이하지 않는 일을 할 것으로 기대하지 않습니다. 그렇게하는 것은 분개와 우월의 분위기를 낳습니다. 기억하십시오,당신의 목표는 모범으로 인도하는 것입니다.

단지 그것에 대해 생각:말하는 직원,”우리는 할 수 없을 사용하여 작업 시간에 대한 개인적인 프로젝트는”아마도 서로 추가 겸손(을 언급하지 않는 완전히 말도 안 되는)경우 직접 보고서는 지속적으로 당신을 찾는 perusing Facebook 이나 작업에서 당신의 대본 작동하는 동안 시간입니다.

의 일반적인 리더십 함정에 빠지지 마십시오.”레퍼런스 파워는 당신이 산책을 걸어야하고,단지 이야기를하지 말아야한다고 요구합니다.

칭찬,칭찬,그리고 축하(종종!).

우리가 누군가를 훨씬 더 존경하게 만드는 것이 무엇인지 아십니까? 그들이 다른 사람들을 존경하는 것에 대해 보컬하고 선행 할 때-특히 그 감탄이 우리의 방식으로 지시된다면.

추천 권력을 가진 지도자들은 직원들의 성공을 인정하고 축하하는 포인트로 만듭니다. 그들은 열심히 일하고 긍정적 인 결과가 눈에 띄지 않게합니다.

때 79%가 직원들은 일을 느끼기 때문에 완전히 진가 만들고,여분의 노력에 박수를 보냅 업적보다는 항상 강조하는 영역을 개선의 것—긴 방법을 육성을 신뢰와 존경을 귀하의 직원들.

사무실 밖에서 직원에 대해 알아보십시오.

건물 referent power 는 모두 신뢰를 구축하고 직원들이 귀하와 함께 식별하도록 고무시키는 것입니다. 그러나 직원들과 함께 그 수준에 도달하는 것은 반복적으로 바퀴의 다른 톱니처럼 취급한다면 도전적입니다.

설정 참조 전력과의 관계를 직접 보고 요구를 넘어 확장에서 클럭과 클럭이 하루도 그냥 넘어 업무 관련 문제입니다.

가족,주말,취미 또는 휴가 계획에 대해 물어보십시오. 을 알고 그들은 누구 때 그들은 체크인 사무실에 각 그리고 매일을 시작할 수 있도록을 위조하는 더 단단한 결합니다.여기서 핵심은? 실제로 그들이 당신과 공유하는 맛있는 가벼운 음식을 유지하십시오. 을 묻는 질문에 따라 그들에 대해하거나 그들을 데리고 다시는 나중에는 보여줍니다 당신은 진정으로 투자에서는 직원들—내부와 외부 모두의 사무실입니다.

듣기(정말 듣기).

이것은 충분히 쉽게 보일 수 있습니다. 그러나 얼마나 많은 지도자들이 실제로 직원들의 말을 듣지 않는지 놀랄 것입니다. 많은 방법에서는,그들은 그들의 직접 보고 같은 느낌을 귀찮은 같은 자신의 요구와 질문은 주름에 있는 이미-바쁜 일정입니다.

그 접근 방식은 직원이 귀하를 접근 할 수없는 것으로 보도록합니다. 그래서 휴대 전화를 내려 놓으십시오. 눈 접촉을 유지하십시오. 주의 산만을 피하고 편에만 초점을 맞춘 무엇을 직접 보고 당신과 함께 공유하는 경우—부 업데이트,피드백,문제 또는 질문입니다.팀 간의 신뢰와 존경을 장려하는 데 먼 길을 갈 수있는 겉으로보기에는 작은 변화입니다.

직원의 성공에 투자하십시오.

그것은 자연 스럽습니다-우리 모두는 우리 지도자들이 등을 가지고있는 것처럼 느끼고 싶어합니다. 우리는 그들이 우리의 경력 성장을위한 우리의 확고한 옹호자이자 챔피언이 될 것이라는 것을 알고 싶습니다.이렇게하려면 직원에게 높은 투자를해야합니다. 당신이 이미하지 않은 경우,자신의 도전과 자신의 목표에 연결할 수있을 때 직접 보고서와 정기적 인 일대일 일정.

그 이상? 만,다시 참조 단계에 대해”다음”을 통해 확인을 해시 계획이 실제로 도움을 달성하는 성공으로 자신의 목표입니다.

궁극적으로,더 좋은 방법은 없습니다 영감을 보다 신뢰에 의해 증명하는 것을 다시 시간과 시간을 당신은 항상에서 자신의습니다.

열린 마음을 유지하십시오.

직접 보고서가 귀하를 신뢰하고 존중할 수 있도록 도와주는 또 하나의 방법은 무엇입니까? 열린 마음으로 모든 만남에 접근하십시오.문제에 접근하는 다른 방법에 대한 아이디어가 있습니까? 독특한 관점이나 의견? 언뜻보기에 벽에서 조금 벗어난 것처럼 보일 수있는 제안? 듣기가 조금 어려울 수도있는 비판의 조각?

심호흡을하고 그들을 밖으로 들어라. 당신은 멀리 얻을 수 없습니다에 의해 반복적으로 종료하고 자신의 방법에 관계없이 그들이 그것에 대해 생각합니다.이것은 그들이 제안하는 모든 것을 구현해야한다는 것을 의미합니까? 절대적으로 아닙니다. 그러나,당신은 적어도 그들에게 그들의 생각을 설명 할 기회를 줄 필요가 있습니다. 적극적으로 듣기 위해 그 시간을내어(그것이 얼마나 중요한지 기억하십니까?)는 적어도 자신의 아이디어를 듣는 데 개방적이라는 것을 증명할 것입니다.

참조할 수 있는 능력을 당신에게 더 나은 지도자

되고 있는 더 효과적이고 존경 받는 선두 쉽지 않다,하지만 단계를 구축하는 일부를 참조 힘이 도움이 될 수 있습니다. 정리해 보면,다음은 팀원들 사이에서 더 많은 신뢰와 존경을 불러 일으키기 시작하는 7 가지 전략입니다:

• 항상 통해 수행
• 연습은 당신이 무엇을 전파하라
• 칭찬이,칭찬 고 기념
• 에 대해 배우고 직원들의 외부에 사무실
• 적극적으로 듣는 직원
• 야에 투자하는 직원들의 성공
• 마음을 열고

마지막으로,이만 아니라는 것에 대해 바람직한 것이다. 어려운 뉴스 나 중요한 피드백을 전달해야 할 때가 여전히있을 것입니다.