로크의 목표를 설정은 이론이 우리에게 청사진에 대한 직장 현대적인 동기 부여함으로써 간의 직접적인 관계를 목표로,생산성 및 직원의 참여를 모두 지우,그리고 실행 가능합니다.

1968 년에,에드윈 A. 로크 게시 그의 획기적인 목표 설정이론에서의 이론을 향 작업 동기를 부여하고 인센티브. 그것에서는,그는 증명하는 직원의 동기 부여 잘 정의된 명확한 목표와 피드백,작은 작업장 도전은 더 나쁜 것은 없습니다.

로크의 목표 설정 이론

로크의 기본 계시가 주위에 전원의 설정에 보시려하고 측정 가능한 목표보다 유지하는 결과가 일반적이다. 그의 이론은 그는 증명하는 방법을 목표와 같은”매매 증 20%”또는”고객에 도달 NPS 의 50″은 훨씬 더 효과적인 보다는 막연한 방향으로”와 같은 작업을 완료하는 높은 표준을”. 이것은 우리의 Kpi 를 운동하기 위해 앉은 우리들에게는 분명해 보일지 모르지만,이것은 정말로 로크의 발명품이었습니다. 그는 우리에게 관리자들에게 중대한 실질적인 의미를 지닌 현대적인 목표 설정을위한 토대를주었습니다.

로크도 시연을 느끼는 최고의 방법이기는 자신을 밀어가 뭔가를 당신이하지 않는 100%확신할 수 있을 것으로 기대하고 있다. 태클 도전적인 목표를 거꾸로 할 수 있습,열심히 기술을 개발 및 보상을 얻을 측면에서의 긍정적인 의견을 의미와 개인의 성과입니다. 에게 직접 말씀하시는 로크신,그가 주목하는 관리자용할 수 있습니다 또한”불가능은”목표를 촉진하는 창의력 직원해야 안심하실 수 있다는 아무런 처벌도 받지 않을 충족하지 않는다는 야심찬 목표입니다.

로크와 Latham 의 다섯 가지 원칙의 효과적인 목표 설정

1. 니다. 목표는 구체적이고 명확해야합니다.도전. 쉽거나 지루한 목표는 demotivating 입니다. 그러나 현실적인 균형을 유지하십시오:팀의 누군가가 짚을 금으로 돌릴 것을 기대하지 마십시오.피드백. 전체 프로세스에 걸쳐 정기적 인 피드백을 제공하십시오. 이것은 궤도에 목표를 유지하는 데 도움이됩니다.
2. 작업 복잡성. 현실적인 시간대에 대해 생각하고 정기적 인 리뷰를 통해 프로세스를 하위 목표로 분해하십시오.

적용하는 로크의 목표 설정 이론 직장에서의

몇 년 후에 그것의 간행물,Dr.Gary Latham 공부를 시작 로크의 이론에서 연습하고 즉시 확인 사이의 링크를 목표 설정 및 성과 모두 실시고,매우 중요합니다. 이후,1990 년대에,로크 라담 협력 및 출판론의 목표 설정&작업 성능을 확장 1968 년의 목표 설정이론,그리고되었다는 키 설명서 직원의 참여.

목표 설정 이론에서 Locke 과 Latham 은 목표를 내용과 강도의 두 가지 주요 특성으로 분해했습니다. 내용은 과제의 결과이며,강도는 그것을 달성하는 데 필요한 자원입니다–정신적,육체적 일 수 있습니다. 이 이론은 결과뿐만 아니라 목표를 완수하는 전체 여정을 고려하는 중요성을 강조했습니다. 을 포함하는 직원을 지휘하고 작업이 완료되었음을 증가시키는 동기를 목표에 도달합니다.

는 방법을 이해 로크의 목표 설정 이론 영향은 직원 참여

의 아름다움을 로크의 작품은 그것이 다만 적용하지 않는 목표 설정,그러나 생각할 수 있습의 측면에서 다른 직원 참여 드라이버가 있습니다.강도의 개념과 목표에 대한 접근 방식에 대한 직원 상담의 중요성은 직장에서의 자율성에 대한 중요한 필요성을 강조합니다. 기 위해서 직원들이 본질적으로 동기 부여 작업을 완료하는,로크 보여 그들이 필요로 하는 것에 관련된 개념,그리고 여유 자유의 정도에서 그들이 어떻게 해결니다.

마찬가지로,이 값을 로크에서 장소 설정이 닿기 어려운 목표로 간주 될 수 있는 방법으로 감각을 증진하의 성취입니다. 밀어서 직원의 안락 지역의 외부에,그들은 더 많은 가능성을 달성하는 압도적 인 느낌의 자부심을 얻을 때 당신이 뛰어나다는 자신의 기대합니다.

하나 마지막 단어에서 에드윈 로크신것은 생명을 먼저 확인하는 직원들이 있는 작업을 기반으로 하는 지식과 우수한 기술에 성공하는(생각하는 매슬로의 기본적인 필요). 목표 달성을 시작하자마자 관리자는 목표 설정의 핵심 원칙에 따라 직원의 잠재력을 극대화 할 수 있습니다.

또한 이 시리즈:

• • Abraham Maslow: The Hierarchy of Needs

• • Mary Parker Follett: The Mother of Modern Management

• • Frederick Herzberg: Two-Factor Theory

• • Edward L. Deci & Richard Ryan: 자기 결정 이론

• • 존 Stacy Adams: 자본 이론

• • 클레이튼은 알더퍼: ERG 이론

• 그렉 R. 올덤&J.Richard 명:일자리적 특성 모델
• 윌리엄 칸:직원의 참여
• 앨런 Sax: 이력&의 결과 직원의 참여
• 에 이미 C. 에드 먼슨:팀 구성