그 밖의 무엇이 회사를 위대하게 만드는가?

Collins 는 진정으로 놀라운 회사가 리더십 이외의 측면에 의해 정의된다는 것을 발견했습니다. 그러나 이러한 요소를 이해하고 효과적으로 마스터하는 것은 레벨 5 경영진의 책임입니다.

First Who

Level5 리더는 사람들을 먼저 두는 것과 전략을 두 번째로 두는 것의 중요성을 이해합니다. 이 권리를 찾는 사람들을 위해 조직을 받고,제거가 잘못된 것,그리고 직원이 적절한 위치에,모든기 전에 해결 비즈니스 전략.

Stockdale Paradox

이 요소의 이름을 딴 것을 제 Stockdale,탕 베트남 전쟁 동안 사람을 표현하 모순이 특히 믿음이 시스템입니다. 살아 남기 위해,그는 자신에게 말했다,”삶이 더 악화 될 수 있는 순간에,그리고 그의 삶은 언젠가는 것보다 더 낫다.”비즈니스에서,이로 인해 받아들이기 어려운 현실의 비즈니스의 현재 조건을 믿는 것이 하루 이상 상승니다.

축적-획기적인 플라이휠

콜린스 은유”플라이휠로 훌륭한 회사의 건물을 말한다.”진정으로 훌륭한 조직은 압도적 인 성공이 제자리를 클릭하는”획기적인”순간까지 점차적으로 추진력을 쌓습니다. 이 요소는 느리고 꾸준한 빌드에 대한 회사의 약속으로 정의됩니다.

고슴도치는 개념

에서 파생된 에세이에 의한 철학자 이사야의 베를린에서”고슴도치는 개념”참조를 비교간의 능력을 고슴도치와합니다. 에세이에서,여우는 것으로 알고에 대해 조금 많은 과목,고슴도치는 동안에 대해 많이 알고 한 것입니다. 콜린스는 고슴도치처럼 행동하는 기업이 위대함을 달성 할 가능성이 더 높다고 생각합니다. 고슴도치는 행동을 의미를 이해 세 가지:

1. 어떤 회사할 수 있는 최고의에서는
2. 는 방법을 경제학 작동할 수 있는 가장 효과적으로
3. 무엇이 최선은 사람들이 열정을

에 초점을 맞추고 이러한 세 가지 요소,콜린스 설명을 제거한 불필요하고 무익한 노력습니다.

기술 가속기

위대한 기업은 기술과 특별한 관계가 있습니다. 한편으로는 트렌디하거나 최첨단이기 때문에 단순히 기술 사용을 자제합니다. 그러나 그들은 그 사명에 기여하는 데 도움이되는 기술에 대한 투자를합니다. 이러한 결정은 신중하고 분별력있는 눈으로 이루어집니다.

규율 문화

Collins 는 훌륭한 회사가 사람,생각 및 행동의 세 가지 영역에서 놀라운 규율을 나타낸다고 믿습니다. 훈련 된 사람들은 계층 구조의 필요성을 제거한다고 그는 설명합니다. 징계 된 생각은 관료주의를 제거합니다. 그리고 훈련 된 행동은 과도한 통제의 필요성을 제거합니다. 함께,세 가지 모두 특별한 비즈니스 성과를 낳습니다.그러나 이러한 영역에서 숙달과 이해를 얻는 것만으로는 충분하지 않습니다. 레벨 5 리더도 함정에주의해야합니다.

일이 잘못 될 때

성공의 요소가 제자리에 떨어지더라도 레벨 5 리더는 끊임없이 경계해야합니다. 어떤 회사도 무적이 아닙니다. 서킷 시티는 성공적인 비즈니스가 느슨해지면 일어날 수있는 일의 대표적인 예입니다. 하나의 콜린스의 원래 11″좋은”기업,거대 전자가 2009 년에 사업에 영향을 미치는 직접 250,000 개 이상의 사람들이다. Documentarian Tom Wulf 는 Circuit City 의 놀라운 몰락의 세 가지 원인을 확인합니다.

과신과 자기 만족

울프는 방법에 대해 설명합 회로 도시의 지도자 스티어링 회사로 No.1 수행하는 주식에서 뉴욕 증권 거래소,실패 시계의 진행을 그들의 경쟁자. 오래 전에 Circuit City 의 연간 수익은 경쟁 업체에 의해 능가되었습니다.

가난한 의사 결정 과정

에 직면했을 때의 현실이되고 제 2 호에서 자신의 기업,회사는 지도자들도 보상을 통해 검증되지 않은 몇 가지 이니셔티브이다. 그렇게 결과 가난한 변경 사항을 저장소 레이아웃의 제거를 그들의 매우 성공적인 직원 교육 프로그램의 아웃소싱 많은 운영 프로세스입니다. 이러한 모든 요소는 추가 수익 하락에 기여했습니다.

고객 및 동료에 대한 이해 관계자 선호

수익이 감소함에 따라 회사 주식의 가치가 뒤 따랐습니다. 이로 인해 회사는 9 억 2 천만 달러 상당의 주식을 다시 사기위한 주주들의 압력이 발생했습니다. 회사 지도자들은 그렇게 했으므로 그 돈을 사용하여 운영에 재투자 할 수있는 기회를 무시했습니다.

이러한 실패는 레벨 5 리더가 특히 부족한 오만과 소심의 특정 조합을 보여줍니다. 콜린스의 리더십 규모에서 서킷 시티의 경영진은 아마도 레벨 4 에있을 것입니다. 수준에 도달하는 5 것이 의미가 본질적으로 하거나 다른 사람을 획득하—중요한 특정한 개인적 특성,태도 및 의사 결정 프로세스입니다.

레벨 4 대. 레벨 5

그렇다면 레벨 4 에서 레벨 5 로 어떻게 얻습니까? 그렇게하는 것은 쉽지 않습니다. 앞서 언급했듯이 레벨 5 리더는 전문적인 의지와 개인적인 겸손의 뚜렷한 조합을 가지고 있습니다.

전문가 뜻:

• 을하고 무엇을 할 수 있어야합니다,아무리 어려운
• 주는 신용 위해 귀사의 성공을 다른 사람을 외부 요인,그리고 좋은 행운이 당신의 자신의 작업
• 생성 우수성에 회사의 성과
• 인 조치를 취하도록 하기 위한 것이 견뎌 넘어 귀하의 임기

개인 겸손미:

• 결코 자랑거나 환영의 공공 칭찬
• 작동으로 결정
• 강조하는 우수한 표준을 통해 당신에게 영감을 주는 능력을 통해 카리스마
• 사용하여 개인적인 야망에 회사를 만들기 위해 크기보다는 자신을 성공적으
• 고 할 때 자신을 것이 잘못이 아닌 다른 사람,외부 요인 또는 나쁜 운

기본적으로,콜린스는 설명하는 4 층과 5 층 지도자들에 의해 구별된다 그들이 무엇을 선택으로 자신의 야망과 재능이있다. 레벨 4 리더는 성공적인 회사를 운영 할 수 있지만 이기적이고 자기 충족적인 방식으로 그렇게하는 경향이 있습니다. 반면에 레벨 5 리더는 서비스 정신으로 회사를 운영합니다. 하나는 자신의 출발 후 성공을 위해 회사를 준비하지 못하는 반면,다른 하나는 그렇게하는 데 큰주의를 기울입니다.

레벨 5 리더십에 도달하는 것은 도전이지만 보상이없는 것은 아닙니다. 개인 수준에 도달 5 리더십에서 자신의 경력을 보상으로 엄청난 책임감,존중,그리고 아마도 모든 최고의 유산의 특별한들에게 영향을 미치는 회사입니다.

추가 출처:Good to Great,Strategy+Business

Great 되기

훌륭한 리더십의 길은 탁월한 학위로 시작됩니다. 에서 레슬리 대학의 학사 학위 프로그램에서는 비즈니스 관리를 훈련생으로는 multidimensional 접근을 해결하는 오늘날의 비즈니스 문제는 글로벌 경제에서. 고,현재 레슬리 대학생에서 모든 주요 계속할 수 있는 자신의 연구를 적립 가속의 주인 비즈니스 관리,모든 온라인.