5 가지 리더십 스타일과 직원 및 환자 치료에 미치는 영향

간호사 리더가되는 것은 복잡한 일입니다. 을 때 그리고 모든 것의 끝에서 자신의 간호 경력,대부분의 간호사를 말할 수 있는 그들은 하나가 되는 간호사가 지도자나 여러(최소한)었던 다양한 방법의 선도하고 있습니다. 그러나 그들은 아마도 간호사 지도자의 스타일이 효과적이거나 심지어 감사하는 것에 모두 동의하지 않을 것입니다. 간호사 지도자는 교육 배경,과거 경험 및 성격 특성에 따라 자신의 스타일을 선택합니다. 그들의 가치와 기대조차도 그들이 이끌기로 선택한 방식에 영향을 미칩니다. 다른 사람들보다 더 인기 있고 잘 알려진 다양한 리더십 스타일은 수년에 걸쳐 레이블,모양 및 채택되었습니다. 그들을 탐험 해 봅시다.

약간의 역사에서 리더십 스타일

지난 세기에 수많은 연구에 수행되었 리더십 스타일이다. 첫 번째 주요 연구에 의한 심리학자 Kurt Lewin 및 그룹 연구원은 1939 년에,”패턴의 공격적인 행동에서 실험적으로 만들 사회적 기후,”저널에 출연의 사회 심리학이다. 주로 의사 결정에 중점을 두었습니다. 이 초기 연구는 세 가지 리더십 스타일을 독재,유와 민주적이고 민주주의 스타일을 가장 효과적입니다. 이유 스타일을 가지고 있는 것을 확인할 수 있었는 노동자에 넣어 더 적은 에너지 및 생산 일관 작업,그리고 권위주의적인 스타일을 이어질 수 있는 불안 심지어 혁명,연구에 따르면.

권위주의적인 지도자

사람과 함께 일했는 권위주의적인(또는 독재)리더는 그들은 알고 있는 고도로 훈련하고 정확히 알고 있는 그들은 무엇을 얻을 수 있습니다. 리더십에 관해서 그것은 말했다 되었습니다”그들은 그것을 모두.”그들은 직원에게 일을하는 방법을 정확히 알려주는 것을 선호하며 입력을 거의 요구하지 않습니다. 종종 마이크로 매니저라고하며,권위주의 지도자는 절대 권력을 좋아합니다. 그들은 종종 횡포,전체주의 및 심지어 폭군으로 묘사됩니다. 그들은 우리가 가능성이 말을 듣게 될 것입니다 사람입니다.”

“는 종종 절대 권력과 같은 권위주의 지도자 인 마이크로 매니저라고도합니다.”

자유 방임 지도자

자유 방임(또는 위임)지도자는 최소한의 감독을 제공합니다. 그들은 작업하기가 어려울 수있는 손을 떼고 스탠드 백 접근 방식을 취합니다. 그들은 작업을 위임하고 어려운 결정을 내리는 것을 피하는 경향이 있습니다. 당했다면유 리더로 알고 있는 그들처럼 직원을 자율적이 필요하지 않은 많은 방향으로 설명이 있습니다. 스스로 스테핑하고 책임을지기보다는 합의와 그룹 생각이 인계 받도록하거나 때로는 일이 스스로 해결되도록 허용합니다. 그러나 그들은 일을 끝내기 위해 신뢰할 수있는 좋은 팀을 만들기 위해 열심히 노력합니다. 그들은 아마도 직원들에게 다음과 같이 말할 것입니다.”

민주당 지도자

민주당(또는 참여)지도자는 포괄적 인 것으로 알려져 있습니다. 그들은 의견을 요구하고 의견을 경청하지만,자신의 의사 결정 권한을 놓아주지 않도록주의합니다. 그들은 열린 대화를 장려하고 직원들이 참여한다고 느끼게합니다. 그들은 성공 지향적이며 공동으로 일하는 것을 좋아합니다. 그들이 알고 있는 그들은 그리고 그들이 원하는 곳은 직원,이동 및 그들은 종류의 지도자들이 우리가 알고 있는 경향이 있을 말한다,”나는 당신과 같은 모든 이것에 대해 생각하고 나와 함께 일니다.”

다른 두 개의 리더십 스타일이 등장에서 70 년대

1970 년대에,두 개의 다른 스타일로 알려져 있는 종의 리더십과 변혁적 리더십,등장했습니다. 에 의해 정의 로버트 저희의 설립자 섬기는 리더십은 운동 및 그린리프 센터에 대한 종 리더십,종 리더십 스타일을 동기를 부여 직원을 통해 관계를 구축과 기술 개발. 하인 지도자는 팀의 요구를 해결하고 의사 결정에 대한 입력을 환영합니다. 이 스타일의 일부 특징은 예지력,듣기,설득 및 헌신입니다.

변혁적 리더십,에 의해 정의된 제임스 맥그리거,화상,미국의 역사와 권세에서 리더십 연구,프로세스에서는”나님의 도움이 서로 진행하는 더 높은 수준의 사기와 동기 부여입니다.”변형 지도자는 변화를 정의하고 이끌어내는 인상적이고 영감을주는 지도자로 알려져 있습니다. 그들은 종종 다른 사람들이 따르기를 원하는 카리스마 있고 자신감있는 사람들로 묘사됩니다.

“변혁적 리더는 것으로 알려진 인상적인 영감을 주는 지도자들을 정의하고 이끌어 변경합니다. 그들은 종종 다른 사람들이 따르기를 원하는 카리스마 있고 자신감있는 사람들로 묘사됩니다.”

항상 변화하는,항상 스타일에

기여 리더십 스타일을 요양원 의료는 것을 계속 연구하고 가르쳤고,추가적인 스타일은 신흥,일부되고 하이브리드의 현재 스타일입니다. 리더십은 하나의 스타일 전용 벤처가 아니며 리더는 모든 상황에서 동일한 스타일을 사용하지 않습니다. 그들은 변경이 필요할 수 있습 그들의 접근 방식을 선도하고 결정할 일을 처리하는 방법에 따라 발생하는 변경에서 작업 환경을 제공합니다.

스타일에 상관없이 그들이 선호하는,지도자들이 알고 있는 것이 강점 등의 특성,무결성,정직,용기와 열정은 필요한 일정한 힘이 그들의 리더십이다. 우리가 누구이며,특히 긴급하고 스트레스가 많은 순간에 우리가하는 일은 우리의 리더십의 진정한 특징입니다.

직원 간호사로서,당신은 당신의 지도자에서 가장 존경하고 가장 잘 일하는 것을 느끼며,그 이유는 무엇입니까? 지도자로는 스타일은 당신을 믿는 가장 좋은 일을 위해 당신,이유,그리고 당신은 어느 것을 격려하는 주목 받는 간호사 지도자를 채택? 당신의 생각을 알려주십시오. 우리는 당신에게서 듣고 싶습니다.

관련 과목하는’리더십 개발’

60106:발전의 잠재적인 리더십(6.8 연락처 hrs)
프로그램의 목적은 간호사를 제공하기 위해 실질적인 전략을 도울 수 있는 그들을 설정하는 개인 계획을 개발하기 위한 그들의 지도력을 잠재력입니다. 에 대해서도 설명합니다 왜 중요한 간호사가 개발하는 그들의 잠재적인 지도자로를 설명 리더십 스타일 특성을 식별할 수 있는 기술을 사용하는 의사 소통 능력을 개선.

60107:코칭:간호사를위한 필수 기술(5.6 게 연락 hrs)
CE 모듈을 도울 수 있는 간호사에서 모든 수준의 조직 모두에서,공식 및 비공식적인 리더십 역할을 이해하고,코치는 기술 감사 결과를 생성합니다. 구분 사이에서 코칭 멘토링,치료,precepting 및 교육을 기본 구성 요소와의 목적을하는 코치는 계약을 만들기 위한 전략을 촉진 변화를 돕는 직원이 변화를 받아들입니다.