많은 조직의 값에는 다음이 포함됩니다 문의 다양성을 위해 노력하는 포괄.

명백한 진술은”우리는 다양성을 중요하게 생각합니다.”없이 추가 설명 무엇인”다양성 존중”이라 함은,그것은 어려울 수 있습니다 연결하는 사람을 위해 이 문장들의 작품이다. 기 때문에 포용성에 대해 사람들을 치료와 존중,때문에 좋은 관리 및 리더십은 관행과 관련된 성공적인 포괄 관행,종종 값을 문의하지 않는 직접 관련된 포괄에 유용할 수 있을 만드는 더 포괄적인 조직문화를 가지고 있습니다. 예를 들어,같은 값으로”우리가 서로를 공평하게 대우한다.”그리고”우리가 값을 다른 사람의 의견”지 않 직접 언급한 포괄하지만,그들은 수의 발전을 촉진하는 포괄적인 조직입니다.

의 물론,단지 때문에 조직이 말한 그것은 특정 세트의 값을 의미하지 않는 이 값들은 부품의 일상적 관행의 조직입니다. 그러나 심지어는 값을 조직의 목표로 가치가 있기 때문에 사람을 제공할 수 있는 기회를 대해 우려를 제기하는 방법에 대한 조직을 말하고 행동하는 방법과 실제로 읽어줍니다. 포부와 현실 사이의 이러한 갈등은 포괄 성과 관련된 가치와 특히 공통적 일 수 있습니다. 그래서 거기에서 모든 수준의 값이 있을 경우 문을 만들어진,문에 대한 포괄하는 가치를 포함한 것이기 때문에 도움을 만들기를 내부에 대한 이해를 원하는 변화 내에서 조직문화를 가지고 있습니다.

여기에 몇 가지 예를 구성 요소의 값의 문에서는 조직과 관련이 직접 또는 간접적으로 포용하거나 다양성:

• 헌신하는 공평한 대우 및 차별을 철폐한 모든 형태에서 모든 수준의 조직과 통해 모든 프로그램입니다. (코넬 대학 협력 확대학교http://www.cce.cornell.edu/programs/diversity/values.htm)
• 헌신을 다양성에서는 모든 직원,자원 봉사자와 관객을 포함한 전체에 참여 프로그램,정책형성,그리고 의사결정을 내릴 수 있습니다. (코넬 대학교,Ibid.)
• 인식의 권리의 모든 개인을 상호 존중의 동의 없이 다른 사람에 편견에 따라 차이가 있습니다. (코넬 대학교,Ibid.)
• 조직 전반에 걸쳐 다양성을 이끌어 내고 모델링하고 다원주의를 향해 사회를 이끌 수있는 능력. (코넬 대학교,Ibid.)
• 헌신 개인과 조직을 구축하기 위해 노력하는 존중 존엄성,공정성,배려,평등,그리고 자부심이 있다. (코넬 대학교,Ibid.)
• 다양성을 포용 십자가 다양한 문화-적응,반대로,인종 차별로 수용하는 문화의 차이,새로운 경험이다. (Mennonite 미션,http://mennonitemission.net;personnel/openings/workers/international/values.asp)
• 존중하고 값이 다양한 생활 도전,환경을 창조하는 인클루시브의 모든. (덴버 재단,www.denverfoundation.org)
• 환자,직원 및 의사의 다양성을 환영하고 존중합니다. (장미의료센터,www.rosemed.com/CustomPage.asp?guidCustomContentID=%-DF59-11D3-AD19-00509B91A0DD%7D)
• 우리는 인정하고 존중하는 근본적인 가치와 품위의 모든 개인이다. 우리는 다양한 전통,유산 및 경험을 존중하는 환경을 조성하고 유지하는 데 서약합니다. (다니엘금http://www.danielsfund.org/)

이러한 진술을 대표 샘플의 여러 가지 방법으로는 값을 진술을 구현 할 수 있습니다 조직의 약속을 포괄.