값을 문지 않는 어떤 종류의 특수 용어는 말하기를”우리가 무엇을 생각하는 사항”. 그것은 문의 어떤 회사는,그것이 무엇을 의미,그리고 어떤 사람들이 기대할 수 있습니다.이것은 팀의”영혼”입니다.문화권은 살아있는 가치입니다.

값은 쓰여진 단어이며,당신의 문화는 당신이 실제로 사는 방식입니다.”-Jeff Lawson,회사 가치를 분명히하는&확실하게 살기: Jeff 로손

이 필요한지 여부를 결합하 주위에 당신의 팀의 핵심 세트 이상을 보여 잠재적인 신병 어떤 것들이 있는지,그리고 어떻게 행동하거나 공진으로 핵심 고객,이러한 값을의 필수적인 부분은 어떤 일관된 회사입니다. 그(것)들을 정의하지 않고 모두는 그들의 자신의 가정에 종사하고있을 것이다.

그렇다면 효과적이고 간결하며 직접적이며 가장 중요하게는 귀사를 정확하게 반영하는 가치 진술을 어떻게 작성합니까?

대답하기 위해 바로 뛰어 들어 봅시다.

무엇이 값을 문

값을 문 쇼”영혼”의 회사

용어”가치 진술”은 매우 자명하다. 그것은 그것이 대표하는 회사,조직 또는 팀의 가치와 우선 순위를 전달하는 메시지입니다. 이를 통해 고객과 직원은 비즈니스에 중요한 것이 무엇인지,그리고 그것이 가지고있는 문화의 종류를 알 수 있습니다.

이것이 가치문의 진정한 마술입니다-내부적으로나 외부 적으로 사용될 수 있습니다. 운영에 대한 지침과 핵심 잠재 고객에게 마케팅하는 방법 모두입니다.그렇게 간단합니다.

여전히,나는 것을 인정하는 첫 번째는”value 문은”소리는 작은 너무 가까이되는 마케팅을 전문 용어를 제공하고 있습니다. 정말로 중요한 것은 그것이 뚜렷하고 쉽게 식별 할 수있는 유용한 것이라는 것입니다.

를 유지하는 데 도움이 고유한 필요는 방법을 알고 그것과 다른 유사한 측면을 다음과 같의 미션과 비전 문입니다. 걱정하지 마세요,우리는 용어에서 길을 잃지 않을 것입니다.

사이의 차이는 값 비전 및 발전 계획서

는 동안 그것은 소리 같은 전문적 유행어의 도시,값을 문지 않는 동으로 임무제표와 비전의 문이 있습니다. 이들을 존중에만 영향을 약화의 메시지(최고)또는 소외 관객들을 완전히(최악).

간략하게:

• 값을 문 무엇이 중요한 회사,무엇이 우선 순위를 정하고,어떻게 실시하고 자체
• 사명–왜 존재하는 회사, 일반적으로 말해서 그것이 무엇을 수행하는 것을 목표로 단기
• 비전문–장기적인 전망의 어떤 회사가 달성하고 싶

값을 문여 어떤 회사라고 믿습니다. 그것은 다음에해야 할 일,행동하는 방법 등에 대한 맥락으로 다시 언급 될 수있는 백본입니다. 그것을 읽는 사람에게 회사의”영혼”을 보여주는 일련의 지침으로 생각하십시오.

사명 선언문은보다 행동 지향적이며 회사가 존재하는 이유를 알려줍니다. 이들은 회사가 실제로 달성하고자하는 것을 명시하며,일반적으로 단기간을 참조합니다. 전반적인 목표에는 관심이 없지만 대신 그 뒤에있는 팀이 제공하는 기능에 관심이 있습니다.

비전 진술은 회사가 달성하고자하는 것을 알려주는 역할을합니다. 가장 쉬운 방법이 별도에서 다른 문은 사명에 대해 생각 어떤 목표를 이 제공합니다. 식별 회사가 원하는 결국 어떻게 그것을 변경하고 싶어 분야에 있는(또는 사회에 일반).

“나는 생각한 가치의 문은 때때로 관련 dervied 에서 시각 문는 이유–비즈니스 존재,그것은 왜 이 사업은 독특하고 놀라운 가치를 제공하는 고객?”–Gaetano DiNardi,머리의 요구 Gen 에 Nextiva

필요한 이유 값을 문

그것의 모든 것을 알고 값을 문지만 왜 이 땅에서 당신은 하나의 필요에 첫 번째 장소는? 분명히 그것은 또 다른 점은 앉을 수 있는 다시 버너에 초점을 맞추면서 중요한 일에,같은 비즈니스 성장하는 방법?

글쎄,너는 반쯤 맞아.

는 동안 가치 문이 필요하지 않을 형성해야한 성공적인 비즈니스의 몇 가지가 있는 강력한 혜택을 경로를 지속적인 성공을 유지합니다.

값을 문은 좋은 위한 지침을 문화,마케팅,그리고 더

값을 문 무엇을 보여주 회사 우선 순위를 정하고 간주하는 중요합니다. 잘 할 경우 그것은 또한 브랜드 이름과 함께 갈 수있는 문화의 개성의 일부를 보여줄 수 있습니다.이것은 회사의 거의 모든 측면에서 앵커로 사용될 수 있습니다.

주위에 단결하고 그들이 서로 상호 작용하는 방법을 프레임 팀에게 뭔가를주고 싶어? 값 문을 참조하십시오.

하게 잠재적인 신병이 감각을 회사의 문화는 그들이 산책로 및 무엇이 예상됩니까? 값 문을 과시하십시오.

쉬운 방법을 찾고 있다면을 끌어 들여 시청자에 의해 관심을 보여주는 같은 것들에 대해 그들은 무엇입니까? 지금 나와 함께 말하십시오-가치 문을 사용하십시오.

말 그대로 아무에 영향을 받을 수 있는 우선순위와 회사의 태도 쉽게 만들 수 있습에 대한 새로운 오래된 직원 모두함으로써 값을 손으로 다시 참조하십시오. 이렇게 하는 나쁜 습관을 형성하고 도움을 만들기 전선을 고객과 팀원들은 쉽게 그들을 위해 기억하고 당신과 연결.피벗해야하거나 무언가가 잘 풀리지 않으면 값을 변경할 수 있다는 것은 말할 것도 없습니다. 이것은,차례차례로,어떤 미래 결정든지 참조로 할 수 있는 지침서의 새롭거나 변경된 세트를 준다.

이것이 대규모 기업만을위한 것이라고 생각하십니까? 다시 생각해

경우에도””필요로 하는 강력한 말씀,모든 회사에서 확실히 도움이 될 것 이라고 값을 갖는 문입니다. 어떤 방법으로도 필요하지는 않지만 이것이 나머지 작업에주는 컨텍스트는 매우 유용합니다.

나이의 회사에 영향을 미치지 않 위해 필요한 값은 문이나 그것은 항상 변경 될 수 있습을 반영하여 새로운 값을 초점을 맞추고 있습니다. 이렇게 너무 자주(또는 완전히 방치 값)를 만들 수 있습니다 분리로 고객과 직원을 하지만,후에는 유예 기간 동안,모든 적용해야 합니다.

예를 들어,소기업에는 최근에 설정되어 있는 값을 반영의 우선순위 설립자이다. 이는 브랜드에 대한 정체성을 개척하고 신입 사원이 어떻게 행동 할 것으로 예상되는지를 전달하는 데 도움이됩니다. 의 집합을 가지고 값 중심의 활동이 쉬운 방법을 확인하는 당신을 만드는 일관적이고 일관된 문화를 이 단계에 있습니다.

사업이 성장하면 값은 타겟 고객에 더 수용하기 위해 변경 될 수있다. 핵심 브랜드 이미지와 문화에 이미 설정 된 그래서 거의 더 적은 필요하 적용을 통해서 해당 값을 문와 우선순위를 가능성이 있는 이동 지금은 크기로에 도달했습니다.그러나 이것은 문이 쓸모 없게된다는 것을 의미하지는 않습니다; 대신 회사의 타겟 고객과 공감하는 데 다시 집중하도록 편집하고보다 공개적인 위치에 표시 할 수 있습니다. 사람들은 그것을 볼 수 있습니다 다음에 관련한 값을 얻을 쉽게 감을 수 있는 이유가 사용하려는 브랜드입니다.

를 작성하는 방법 값을 문

부 표현도 막연히 표시되거나 잘못된 위치에, 나쁜 가치 진술을 하지 않을 것을 제외하고 아무것도 낭비의 시간을 누구든지를 쓰거나 읽을니다.

중지하는,신속하게 커버:

• 을 계획하는 방법 당신의 값을 문
• 무엇을 말
• 얼마나 그것이 있어야
• 어디로 표시

을 계획하는 방법을 문

값을 문은 다행히도,쉽게 할 계획입니다. 어려운 부분은 함께 관련 당사자의 모든 얻기에 온다.회사의 거의 모든 부서에 영향을 미치므로 최종 제품과 관련된 모든 사람들과 회의를 설정해야합니다. 부서,관리자,이해관계자들과 더 많은 모두 연결 회의를 설정하이 무엇인지 논의할 것이 효과적으로는”영혼”의 회사로서 여기에다.

회의가 진행되면 브레인 스토밍 할 시간입니다.

아이디어를 적어 무엇을 위해 각 팀 구성원이 생각하는 중요한 회사 그리고 태도를 그들은 원하는 걸릴 것입니다. 현재 보유하고있는 회사 문화를 살펴보고 가치 진술을 통해 변경하려는 것인지 토론하십시오. 영감을 얻기 위해 다른 회사의 가치 진술을 살펴보십시오(단지 복사하지 않도록해야합니다).

가장 중요한 것은,결정은 당신과 다른 어떤 당신의 핵심 믿음과 가치 있다. 조직에 대한 중요성 측면에서 각각의 순위를 매기고 이들 각각이 현재 일하고 행동하는 방식에 얼마나 정확한지 평가하십시오.

이 가치와 신념 목록을 정리하면 최종 성명서에서 잠재적 인 후보자로 사용할 상위 10 개를 격리하십시오.

할 말

성명서를 작성할 때 가장 큰 위험은 너무 일반적이거나 모호한 값을 포함하는 것입니다. 이 모든 것을 느낄 어설픈 및 산만,는 데 그것의 중심 기둥을 당신의 회사와 문화입니다.

예를 들어,말하자 회사가 값을 문의:

“우리는 고객 지향한 팀에 자부심을 가지 정통하고 윤리적인 작동합니다. 킬러 팀워크를 통해 우리의 전문가들은 귀하의 문제를 신속하고 전문적으로 처리 할 것입니다.”

이것은 당신에 대해 아무것도 어떤 회사는,왜 그들이 눈에 띄는 또 어떻게 그들이 행위는 자신이 다르게 다른 어떤 회사입니다. 잠재 고객에게 잊어 버릴 수 있고 팀을위한 지침 역할을하기에는 너무 모호합니다.

이를 위해,브랜드 전문가 데니스 리 Yohn 좋게 다섯 단어에서 특정을 완전히 금지 문에서 모두

“1. 윤리적(또는 무결성)–모든 회사가 운영하는 윤리적으로 및 무결성에 의해 진술이 개념의 하나로서 당신의 핵심 가치,당신은 당신의 문제를 일으키기 위 왜 당신은 그것을 지적니다.
2 입니다. 팀워크(또는 협업)–함께 일하도록 사람들에게 말할 필요가 없습니다–그것은 상식입니다. 그들이 공동으로 작업하지 않는다면 핵심 가치로 나열하는 것이 해결책이 아닙니다. (조직 설계,교육,개선 된 프로세스 및 새로운 공유 메트릭 및 성과 표준과 같은 것들이 있습니다.)
3. 정통-당신은 정통하거나 당신이되고 싶다고 주장 할 수 없습니다–당신은 단순히 정통해야합니다. 그리고 당신의 조직은 지도자들이 실제로 행동하고 본격적인 방식으로 의사 소통을한다면 정통 할 것입니다.
4. 재미-조직이 재미를 포용하기를 원한다는 것은 당신이 너무 열심히 노력하고있는 것처럼 보이게합니다. 시원하다고 주장하는 십대처럼,당신이 그것을 말해야 만한다면,당신은 아마 그렇지 않을 것입니다.
5. 고객 지향적(또는 고객 중심)–다,모든 기업이 있어야에 적응하는 고객들과 그들을 원하고 필요합니다. 고객과 함께 참여하는 독특한 방식을 설명하는 핵심 가치를 개발하는 것이 훨씬 더 차별화되고 의미가있을 것입니다.”–데니스 리 Yohn,Ban 이 5 개의 단어에서 당신의 기업 가치 문

고객께서는 규칙은 아주 간단하지 않는 상태 아무거나 다른 회사들이 수행에서 동일한 방법입니다.

귀하의 가치는 귀하의 회사뿐만 아니라 오래된 사업을 반영해야합니다. 그들이하지 않으면,진술은 너무 지루해서 무시 당하거나 너무 일반적이어서 즉시 잊어 버릴 것입니다.

얼마나 그것이 있어야

톤,내용,그리고 의도한 관객 문의 모든 크게 영향을 미치는 방법을 오는 최종 제품이 아니야 할 가장 효과적입니다.

가장 중요한 것은,당신은 해야 운반하는 모든 중요한 자질과 우선 순위를 식별에서 당신의 회의 열쇠를 가진 회사는 수치입니다. 키가 이렇게 제공하지 않고 그래서 많은 세부 사항 또는 그렇게 많은 항목하는 모든 것이 이상의 지방의 대신 실제로 읽습니다.더 짧고 간결할수록 좋습니다. 이러한 이유로,어디 하나 사이에 일곱 키 값은 좋은 금액을 전달하(시에 따라,세부사항의 각).그러나 고객보다 직원을 더 많이 다루는 경우 약간의 여유가 있습니다. 이는 기본 관객들을 읽은 값을 설정하기 위해서 효과적으로 수행하고 젤 나머지 부분과 그들의 팀을 들고 그들의 관심을 위해 몇 초 이상 없으로 많은 전투이다.

당신이 당신의 핵심 가치와 우선 순위를 다루는 한,당신은 웅대해야합니다.

표시 할 위치

위치가 실제로 중요하더라도 value 문을 표시 할 위치에 대한 일반적인 규칙은 없습니다. 대신,그것은 당신의 진술이 누구를 대상으로하고 그것이 전달하도록 고안된 것에 크게 달려 있습니다.

우리는 몇 가지 좋은 예를 이 추가로 아래에 이것을 게시,지만 확고한 규칙은 그것이 지불하는 그들이 눈에 잘 띄는 위치에 쉽게 찾아 볼 수 있습니다.

하려는 경우를 결합하의 직원을 더 이상 호소력을 시청자는,아마도 디스플레이에 careers 페이지에서는 개인 회사 사무실이나 채팅 있습니다. 반대의 경우,기능 그것은 높은 홈페이지에서(두 번째 중요한 마케팅 자료)에는 가능한 한 빨리.

6 값을 문의 예

프로세스 Street

여기에서 프로세스 스트리트,우리가 알고있는 그것이 얼마나 중요 한지를 일관된 기업 문화. 불행히도,우리는 또한 그것을 만드는 것이 얼마나 어려울 수 있는지 직접 알고 있습니다.

우리의 전체 팀의 구성 원격자는 우리 사무실이 없는 세 가지고 있기 때문에 우리는 직원들에 영국,미국,인도,필리핀,스페인,라트비아보다. 는 동안 그가 그 혜택이 이 어렵게 만들지 sub-문화 형성에서 우리의 개인적인 팀 대의 중심,일관성의 문화.이것이 우리의 가치 진술이 들어온 곳입니다. 현재는 내부 사용을 위한,이의 설정 값을 도와 결합하는 우리 팀의 주위에 일반적인 원인과 영향력이 어떻게 모든 부서 형성된 그들의 일반 문서화 프로세스입니다.

• 처럼 행동 소유자
• 기본적으로 동작
• 포커스 프로세스에 대
• 연습을 우선순위
• 주의 세부 사항
• 상 통신 모든 것,두 번

,결합 이러한 표시에 우리의 초점의 대부분을 만들기 모든 순간에 협력하여 무엇이 중요한지 확인하는 그것을 반복할 수 있습니다. 그것은 수의 문제점을 극복합되고 원격에 의해서만 드릴링 통신의 중요성,우선순위 작업을 효과적으로 조치를 취하는 대신 기다리고 주위에 앉아 확인합니다.

이러한 값을 수 있습니다 잘 이동한 선지만,지금,그들은 그들의 목적은 잘 때문에 우리가 보지 않로 사용하기 위해 눈에 띄는 마케팅 자료.

Facebook

Facebook 은 절대 발전소,그리고 그들이 그렇게 됨으로써 산만하게 느껴질 수도 있습니다. 자신의 값을 직접 반영 회사의 드라이브 사회적 가치를 창출 할 필요하여 위험을 감수하기 위해서 무언가를 창조는 계속됩니다 그래서 성공적입니다.

• 대담
• 초점에 영향
• 빨리 움직
• 열
• 사회적 가치를 구축

이것은 또 다른 설정 값의 거의 완전히 음식을 장만은 직원들에게 잠재적인 고용,그것의 위치한 앨범에 자신의 경력에 페이지입니다. 그들은 간단한을 위해 충분히 자신의 팀을 기억에 초점을 유지하면서 지우기까지 모든 혼란을 후보자는 희망이 있는 문화에 대해와 기대를 찾고 있다.

p&g

에서 아기 제품과 샴푸 바닥 청소기 세탁제,p&g 의 거대한 숫자 타이타닉의 브랜드(대부분이 만드는 소비자 제품)에 있습니다. 이러한 다양한 확산,그것은 쉽게 상상하는 그들의 가치 문는 막연하거나 지나치게 부풀에서도 결합의 모든 노력합니다.이것은 전혀 사실이 아닙니다.

Proctor 와 Gamble 은 자신의 가치를 사용하여 책임,무결성,신뢰성 및 드라이브에 열심히 집중하여 더 잘합니다. 지 않는 동안 특별히 고유에서 자신의 이러한 결합을 제공하 견고한 아이디어의 P&G 으로 신뢰할 수 있는 브랜드 없는 남용 또는 태만이 그들의 고객입니다.

• 무결성
• 리더십
• 소유권
• 에 대한 열정을 우승
• 신뢰

아래와 같이,이러한 모든 값을 확대에 따라 여러 가지 bullet points. 이것은 일반적으로 부풀게 문을 지점 직원 또는 관객에게 밖으로 조정하고,그것의 중요한 기억의 범위는 P&G 으로 회사가 그들의 값이 있는 위치에 따라 달라집니다.

P&G,거대한을 소유하는 여러(상대적으로)작은 브랜드 판매하는 실제 소비자 제품입니다. 그 뿐만 아니라,값에 보관되어 자신의 웹 사이트는 그 자체만 의해 방문 관심이있는 사람들의 행동에는 P&G 으로 인도 몸의 더 잘 알려진 브랜드는 그것을 소유하고 있습니다.

기본적으로 P&Gs 값을 볼 수있는 유일한 사람들은 그들을 찾는 사람들입니다. 는 사람들을 가 보는 것만 관심이 있는지 여부에는 P&G 경쟁력 및 수익성 및/또는 윤리적인에서 그들의 행위의 모든 해결에서 자신의 값이 있습니다.

나를 믿지 않니? 당신이 볼 수있는 첫 번째 일은 자신의 홈 페이지에 링크입니다 그들의 시민권을 포함하는 보고서와 같은 주제들이 환경에 미치는 영향에 대한 입장,성 평등과 더 있습니다.

P&g 공공 이미지에 대한 관심. 그들의 가치는 그것이 좋은 것인지 확인하기위한 노력의 일부입니다.

드-

사랑하지 않는 사람,좋은 끔찍,유엔 곰 수 pun? 아니,미안하지 않아.

어떤 경우에,드-소의 아이디어를 사용하여 값을 보이 신병들에서 시작 온보기 전에 그들이 가지고 확장하기 포함한 그들의 브랜드의 성격입니다.

• 도달
• 배
• DiBEARsity
• CollaBEARate
• 주
• CeleBEARate

생각하는 그것에 대해 대부분의 예 그래서 멀리 있는 목표에 잠재적인 직원되었 정보고 즐거운 톤에 있지만,조금 부족한 관점에서의 성격입니다. 을,그 사이에,모든 시도에서 영감을 의미 아이의 재미있는 그들은 그들의 직원합니다.

,다시 한번 우리가 알고 있는 이러한 값은 특히 겨냥한 잠재적인 신병으로 인하여 자신의 위치들에서 호스팅”왜 당신이 되어야 하는 부담”페이지를 자신의 경력의 웹 사이트입니다.

Uber

지금까지 우리가 예 값 문의는 잘 작동합니다. 그들은 그들의 목표와 일치 하는 회사의 일관 된 이미지를 묘사 하 고 실제로 그 값을 유지 하는 그들 덕분에 대중 인식.

그래서 그들의 얼굴에 평평하게 떨어진 몇 가지 값을 보자. 왜 안녕하세요 우버…

“우리는 옳은 일을 한다는 것을요. 기간.”–Dara Khosrowshahi,우버의 새로운 문화적 규범

후 스캔들,수준 높은 지점,그리고 일반적인 부정적인 압박을 주변 Uber 통해 2017 년의 새로운 CEO 하는 데 필요한 팬들을 매우 좋아요. 그는 데 필요한 안심하는 고객들을 통해 새 잎,는 것이 더 나을 것,그리고 그들 신뢰할 수 있는 지금 엉망이 되었습니다.

그는 일관되고 신뢰할 수 있으며 일반적으로 더 존경받는 회사가되기 위해 Uber 를 제시(및 변경)할 필요가있었습니다. 이와 같이,이들 값 그는 게시된 그들의 회사에 블로그에서 월 7,2017,이기는 하지만 그들을 부르고”문화적 규범에 대한”대신 값입니다.

우리는 차이를 축하합니다.
• 우리는 옳은 일을합니다. 기간.
• 우리는 소유자처럼 행동합니다.우리는 인내합니다.
• 우리는 계층 구조를 통해 아이디어를 소중하게 생각합니다.
• 우리는 큰 대담한 베팅을합니다.

이 값은 일했다–그들은 책임감과 윤리적 무결성에 대한 그들을 희생하지 않으면서 회사의 욕망을 확장하(고,따라서 더 많은 가치를 만들기 위해 이해 관계자). 불행히도 Uber 에게는 스캔들이 끝나지 않았습니다.

불과 15 일 후 현재 CEO 가 2 개월 이상 고객으로부터 보관 한 이전 데이터 유출을 알고 있다는 뉴스가 깨졌습니다. “옳은 일을”하기 위해 너무 많이.

하는 동안 지속적인 영향이 논쟁의 여지가 없는 질문에는 이러한 손상 Uber 의 브랜드 매력을 더욱 신뢰할 수니다. 그 이유는 그것의 중요한 설정 값을 문의하지 않는 쇼를 위한 경우–당신은에 살지 않 그것은,당신은 하나처럼 보이기 예술가 또는 그냥 일반랍니다.

Hotjar

라이프치히 우리의 값을 문의 예는 다른(주)긍정적인리 Hotjar. 이것은 다른 직원 중심의 가치 진술을 제외하고,우리는 조금 더 많은 짐을 풀 길이의 문입니다.

이것을 총알 포인트하는 우아한 방법이 없으므로 value 문 자체에 대한 아래 인용문을 확인하십시오.

“Hotjar 의 문화 중심으로 존중하고,투명성,공동 작업 및 직접적인 피드백이다. 우리는 어떤 종류의 무례,사무실 정치 또는 차별을 위해 우리 팀에 여지가 없습니다. 우리는 팀 내에서뿐만 아니라 사용자와의 의사 소통에 사로 잡혀 있습니다. 우리는 관료주의와 느리게 움직이는 조직을 싫어하지만 잘 정의 된 프로세스에 대한 풋내기입니다. 우리는 희박하고 반복적 인 개선을 좋아하며 성공은 사용자를 위해 창출 한 가치로 측정됩니다.”–Hotjar,경력 페이지 값을 문

에 기록된 거의 대화 톤 이 설정하는 방법은 잠재적인 신병으로 지식의 문화와 기대하는 것입니다. 그들은 빠른 이동과 목적으로(여 문서화하는 프로세스 및 사용을 지속적 개선)을 설정하는 동안 건강한 분위기와 무관으로 차별과 사무실 정치.그러나이 접근법에는 두 가지 주요 쟁점이 있습니다.첫 번째는 문구입니다. 면서 강력한에 대해 이야기 할 때 그들지 않을 것을 용납하는 데 사용되는 언어는 다른 곳에서 매우 일반적인 것입하고 잊기입니다. 그것은 그것의 목적을 제공하지만 거의 독특한 또는 흥미에 대해 설명 또는 심지어 그들이 말하는 것. 이것은,그러나 중요 미만으로 해결하는 새로운 신병들이 관심을 지불할 필요 어쨌든 그들은 그것을 사용하여 알려 주지 않는,시장이다.

그 안에 두 번째 문제가 있으며,이 예제 중 많은 부분이 공유하는 문제입니다. 그들의 주요 청중을 끌어들이는 방법으로 그들의 가치 진술을 사용하려는 시도는 옆에 없습니다.

는 동안 그것의 적응하기 어려운 값을 모두 알리는 직원들(잠재성 및 기존)으로 봉사의 마케팅,그것은 거대한 기회를 놓치면 그대로만 표시에 그들을 채용 페이지입니다. 는 경우에도 그들이 겨냥한 직원,대상 그룹은 가능성이 값을 찾기 때문에 매력적이 당신의 값을 안감으로 어떻게 귀하의 팀이 되어 그들과 상호 작용할 수 있습니다.

값을 문지 않은 쓸모없는 용어(경우에 적용되는)

만큼 그들은 정확하고 시행 가치 진술을 제공하는 핵심 영향을 미칠 수 있는 단결 회사 전체의 정상화에 합의하였습니다. 이를 위해,당신은 또한 이러한 값의 위반을 처리하는 방법을 고려해야합니다. 는 동안 작은 범죄지 않아야하는 결과를 낳을 생각하는 시간이 미치는 영향에 대해 편차가 있을 것이기에 어떻게 이 값은 감지된다.

팀과의 만남을 가져라. 모든 사람들이이 값들의 의미와 그 값을 적용하는 방법을 알고 있는지 확인하십시오. 자신이 Uber 와 같은 예를 따르도록하지 마십시오.