경우에 한 가지가 있다는 잠재력을 불꽃 불안과 스트레스에서 직원 및 관리자 모두,그것은 하나의 회의에. 관리자게 느낄 수 있을 압도하는 시간을 찾는 것이 하나를 만들 중 하나에서 회의 의제는 모든 사람들의 팀에,또는 그들은 긴장의 아이디어에 대한 있는 힘들과 대화를 일정한다. 한편,팀 회원은 자신을 찾을 수 있습니다 협박에서의 생각이 하나 하나에 회의의 관리자,특히지 않는 경우에는 루틴 발생합니다. 좋은 소식은 이런 식으로 할 필요가 없다는 것입니다. 하나의 회의에는 실제로 가장 영향력있는 일을 관리자 할 수 있을 개선하기 생산성을 높이고,직원을 보존. 즉,한 회의 의제에 효과적인 것은 이러한 중요한 세션을 성공적으로 실행하는 열쇠입니다.

왜 1 에 대한 자세한 내용을 보려면 계속 읽어보십시오:1 회의 의제는 매우 중요하며 효과적인 1:1 회의를 갖기위한 팁을 얻으십시오. 게다가,우리는 관리자가 자신의 팀 구성원에게 질문해야 하나 회의 질문에 하나의 몇 가지 예를 제공합니다.

왜 하나 하나에서 회의 의제에 상관

전에 다이빙으로의 세부 사항 중 하나에서 회의 의제로,그것의 중요한 이유를 이해 이러한 회의는 이렇게 중요합니다.

관리자는 이미 생각이 시간을 누르면하시되지 않을 수 있습니다 값을 지출에 더 많은 시간과 함께 회의 모든 팀원들이 개별적으로. 그러나,하나의 회의에는 시간이 투자를 이끌어 낼 수 있는 향상된 성능과도 결국 절약 당신과 당신의 팀에 더 많은 시간이다.

한 회의에 하나 더 깊은 연결과 관리자와 노동자 사이의 강한 교감을 구축 할 수 있습니다. 반대로,때 지속적으로 관리자를 연기한 일정을 조정하거나 회의와 함께 사람들을 관리하고,직원을 느낄 수 있습니다 저평가 및 진가로 이어질 수있는 이탈고 궁극적으로 매출입니다.

Gallup 은 직원들과 정기적으로 만나는 관리자가 참여 수준을 3 배로 보았다는 것을 발견했습니다. 무엇보다,어도비에서 관리는 단순히 정기적 인 체크인을 제정하여 감손에 30%감소를 보았다.

이러한 체크인을 효과적으로 계획하고 실행하는 데있어 1:1 회의 의제가 핵심 구성 요소입니다. 의제를 갖는 것은 시간 낭비를 최소화하면서 집중하고 생산적인 것에 당신의 것을 유지하는 데 도움이됩니다. 의 당신이 일어나서 실행하는 데 도움이 몇 가지 회의 의제 모범 사례를 살펴 보자.

회의 의제 모범 사례는 무엇입니까?

한 회의 의제에 효과적인 계획을 세우는 첫 번째 팁은 실제로 하나를 준비하는 것입니다. 일정이 없으면,그 가능성이 기억할 거의 모든 지점을 토론하고 싶었고 회의가 더 가능성이 떨어져 가는 트랙이나 보다 더 오래 걸릴 필요합니다.

다음은 염두에 두어야 할 몇 가지 더 많은 회의 의제 모범 사례입니다:

• 당신과 당신의 직원이 공동으로 의제를 구축하고 항목이나 토론의 포인트를 추가 할 수있는 도구를 사용합니다. 이렇게하면 팀 구성원에게 소유권 감각을 심어주고 실제로 자신의 우려를 듣는 데 관심이 있음을 보여줍니다.당신과 당신의 직원이 하나 개의 회의에 각 사이의 시간에 추가 할 수있는 실행 의제를 유지합니다. 이런 식으로,당신은 둘 다 그들이 올 때 다음 회의에서 토론하고 싶은 아이디어와 주제를 포착 할 수있을 것입니다.
• 실제할 수 있습 다시 눈을 통해 무엇이었을 덮는 지난 시간이다,그래서 거기에 사이의 연속성 회의를,그리고 당신은 왼쪽 머리를 긁적이고 무엇을 기억하려고 당신은 마지막에 대해 이야기했다. 또한 이전 회의의 항목에 대한 후속 조치를 취할 수 있습니다.
• 마지막으로,하나의 회의에 당신의 하나와 일치해야합니다. 1:1 회의의 가장 큰 이점은 장기간에 걸쳐 정기적으로 발생할 때 실현됩니다. 그래서 결정 일정에 따라 행할 수 있는지 여부,그것은 한 시간 매달,반 시간,매주 또는 사이에 뭔가.

중 하나에 하나의 회의 질문은 좋은 관리자가 요청

생산 중 하나는 사람들에 봉사하는 몇 가지 다른 목적으로 신뢰를 구축하고 교감을 주고 받는 의견 및 방법을 확인하는 성능을 향상시키고 조직 전체입니다. 다음은 한 회의에서 다음 회의에서 질문 할 수있는 몇 가지 예제 질문입니다.

1. 직장/삶의 균형은 어떻습니까? 그것을 개선하기 위해 어떤 변화를 줄 수 있습니까?
2. 당신의 일에서 당신에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?
3. 충분한 피드백을 받고 있다고 느끼십니까?
4. 당신의 직업의 어떤 영역에서 당신이 가장 강하다고 느낍니까? 어떤 분야에서 더 많은 도움이나 지원을 원하십니까?
5. 우리 팀이나 조직 문화에서 가장 좋아하는 부분은 무엇입니까?
6. 당신이 책임자라면,당신이 바꿀 첫 번째 것은 무엇입니까?

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