Organizational Behavior and Human Relations
Learning Outcome
- Organizational versus mechanistic models for organizational structure
組織構造の要素と、組織が仕事や従業員を組織するときに使用することを選択する構造の種類を理解するようになりました。 これらの構造のいくつかは官僚的モデルのように非常に厳密で階層的であり、boundarylessのような構造のいくつかはかなり緩くて自由に動いています。 彼らはすべて彼らの長所と短所を持っています。
管理者が組織構造の基本的な構成要素と要素を組み合わせると、結果は有機的および機械的組織のレンズを通してそれを見ることによって最
有機組織
有機組織は、形式、専門化、標準化の程度が低いです。 彼らの意思決定は分散化されており、彼らの活動はよく統合されています。 有機モデルは、通常、フラットであり、それは通常、階層間および機能間のチームを使用し、下向きの通信に加えて、横方向および上向きの通信を備えた包括的な情報ネットワークを所有しています。
有機組織は、無限の組織によく似ています。 彼らは、ビジネスが厳格に構造化されていないため、従業員がより多くのアイデアを育成し、より創造的になることを可能にします。 有機構造は、組織にペースの速い環境変化と多くの異なる要素に対処する柔軟性を与えるため、ビジネスが変化に迅速に適応する必要がある動的で不安定な環境で使用されます。
有機的な構造を使用する組織の良い例は、コンサルティング会社かもしれません。 コンサルティング会社は、お客様の課題に対応し、それらの課題は事業環境によって変化します。 コンサルティング会社は、変化に迅速に対応したいので、有機的な構造を選択することによって、彼らは機敏であり、顧客のニーズに対処することがで
機械組織
機械組織は、集中的な意思決定と正式な、標準化された制御システムを持っています。 本質的に、彼らは官僚です。
機械的な組織は、安定した、単純な環境でうまく動作します。 管理者は、正式なチャネルを通じて、正式な会議で明確に定義された部門の活動を統合します。 多くの場合、それらは多くの階層層を特徴とし、関係の報告に焦点を当てています。
ゼネラルモーターズ
ゼネラルモーターズは、メカニズムモデルを使用して組織の良い例です。 なぜ彼らはそれを使うのですか？ 一つには、彼らは非常に大きく、その多くの人々と機能が関与しているとき、順序が必要です。 しかし、彼らは安定した、やや単純ではないにしても、環境にもいます。 自動車市場は、はい、経済と変動しますが、同社は車やトラックを構築します。 すべての部門で、その機能は基本的に同じです。機械論的モデルのもう一つの例は、自動車部門である。 新しい運転免許証を取得すると、ある部門から別の部門に移動し、筆記試験を受け、目の試験を受け、実際の運転免許試験を受け、書類を記入し、最後に運転免許証を取得します。 このための構造は非常に機械的です—運転免許証を取得しようとするすべての人はまったく同じように扱われなければなりません。 それは簡単、安定しています。ここでは、両方のモデルの基本的な特性を比較した表です。
:
| オーガニック | メカニスティック |
|---|---|
| 一般的なタスク | 専門的なタスク |
| 緩く定義された部門と階層 | 明確な階層を持つ明確に定義された部門 |
| 多くの個人による分権化された意思決定 | 少数の人々による集中的な意思決定 |
| マネージャーと従業員が相互作用して達成される統合交換 必要に応じて情報 | 正式なマネージャー会議によって達成される統合 |
| 迅速な変化の柔軟性と能力 | 明確で効率的なレポート関係 |
ほとんどの企業は、有機的かつ機械的な両極端の間のどこかに落ちていることに気づいています。 各組織は、その使命、目標、および戦略を可能にするために、その構造を設計します。 構造が他の文脈上の要素と合えば、構成を支えることで有効であることのよりよいチャンスがある。
練習問題
有機的構造と機械的構造の違いを完全に理解したので、それらを使用して、どのような組織構造が異なる組織に最
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