3回それ'高い道を取る方が良いです
オフィスで誰かに直面することは、行う方法を学ぶ しかし、それはそれらに直面しないときに知っているのと同じように難しいことができます。 あなたがあなたのキャリアの中でどのような段階にいても、あなたの信頼性、あなたの専門的な評判、そして率直に言って、あなたの正気を維持するただから、あなたの側のために戦うのではなく、一歩後退する時が来たとき、どのようにして知っていますか？
私たちは、それがダウンしてバックアップする時が来たときに認識すべき三つの状況を選んだ。あなたが間違っているとき
時には、私たちはそれが必ずしも正しいアプローチではない場合でも、私たちはそれのために戦い続けるという考え しかし、他の誰かのアイデアがより良いかもしれないことを認識したときに、立場から後退することは、弱く、見当違いで、またはwishy-washyではないことに心 それは実際にあなたが新しい情報に適切に反応する能力を持つ論理的な人であることを示しています。
ソフトウェア会社のアカウントマネージャーであるNatalie Pokvitisは、彼女の地面が裏目に出たときの時間を思い出します。 “私は私達のプロダクトを促進するために精巧なマーケティングのでき事の同僚と働いていた、私は彼女と方法のあらゆるステップを論争し続けた” “イベントは彼女の計画のために大成功であることが判明し、彼女のアイデアを離れて選ぶことによって、私は非常にpetulantを見てしまいました。”
あなたのアイデアが正しいものではないかもしれないこと、またはあなたが最初に懐疑的だったアイデアが良いものであることを認識した場合、あなたは専門的にあなたが何かを言うことによってあなたの心を変えたことを示すことができます”プロジェクトのデータを見た後、私は更新を行うためのあなたの提案が有益であることに気づきました。 私は何を助けるために何ができますか？”
あなたが戻ってくると、あなたはあなた自身の個人的な議題の上にプロジェクトの成功を置いていることを証明します。あなたが影響力を持っていないとき
あなたは毎回彼女の上司を弱体化させるように見える新入社員を知っています—常に彼女は本当の答え その人にならないでください。 もちろん、あなたの意見やアイデアを表現することを恐れるべきではありませんが、あなたの上司がそれらを考慮に入れて別の決定を下した場合、”
私は繰り返し会社のウェブサイトの更新のための彼女の嫌悪感を表明している私の同僚の一人と直接否定的な結果を見てきました-上層部 彼女は意思決定プロセスにほとんど影響を与えないので、彼女の絶え間ない苦情は、彼女がちょうど戦いを選びたいように見えるようにします。 その結果、組織内の誰もが今、彼らは彼女が対処することは困難になるだろうと期待しているので、他のプロジェクトに彼女の意見を求めることを望んでいません。
状況に影響を与えるすべての変数を常に明確に把握しているとは限りません。
状況に影響を与えるすべての変数を常に明確に把握して あなたの上司が決定を下した場合、特にチームの残りの部分からの強力な証拠とサポートに裏打ちされたものは、通常、後退するのが最善です。状況が爆発的になったとき
時には、あなたは正しいです。 時には、あなたは影響力を持っています。 しかし、時には、あなたの同僚や上司は合理的なものを超えて状況をエスカレートさせます。 そして、これが起こるとき、それは状況から離れて歩くのが最善です。 対立が建設的な議論から叫び、名前呼出しに動くとき、右であることは専門であることより大いにより少なく重要である。議論が不必要に熱くなっていることに気付いた場合は、まず会話に再び焦点を当ててみてください。
議論が不必要に熱くなっていることに気づ あなたは言うかもしれません、”私たちは両方ともここで同じ目標を持っていることを知っています—それに戻ろうとしましょう。”あなたが話している人が怒っている場合は、静かに彼または彼女の議論を残すためにあなたの計画を教えてください。 「明日は一歩後退して、これについて考えるのが最善だと思います。 そして、別の意見が必要な場合は、私たちの上司に会議に参加するように依頼します。”
あなたの感情を制御の下に保つことを確認してください（また、あなたの上司に何が起こっているのかを知らせてください）。 あなた自身がちょうどあなたの考えが聞かれることを確かめるためにあなたの専門の評判を台無しにすることができる状態でつかまれて得ビジネスや人生では、常に最後の言葉を得るとは限りません。
しかし、時にはそれは高い道を取り、プロであること、あなたがチームプレーヤーであることを示すか、緊張した状況を避けることが最善です。 最後に、手放すときを知ることは、あなたの地面に立つときを知ることと同じくらい重要です。