ジョイントベンチャーは、まだ彼らの独特のアイデンティティを保持している二つ以上の人々、組織、または 合弁会社の目標は、特定の目標を達成するために従事するすべての事業体から特定のリソースをプールすることです。

ジョイントベンチャーの構造の下で、すべての参加者は、プロジェクトに関連付けられている利益、損失、およびコストの責任があります。 同時に、しかし、ベンチャーはまた、独自のエンティティになります。 それは、すべての参加者のビジネス上の利益とは別のものになります。

合弁会社は、技術的にはパートナーシップです。 しかし、彼らは事実上あらゆる法的構造になる可能性があります。 多くの合同事業は株式会社または有限責任会社である。 すべての関係者の権利と義務を概説する合意で形成され、それは個人的なリスクを制限しながら、新しい機会を探求するために使用される共通の構

ここでは、考慮すべき合弁会社の主な利点と欠点のいくつかです。

合弁会社の利点のリスト

1. それは専門知識の多数の層が共有することができる開催地を提供する。

合弁会社は、複数のエンティティが潜在的な弱点に関係なく、一緒に自分の強みを組み合わせることが可能になります。 これは、各エンティティが市場または特定の専門分野について新しい洞察を得るための方法です。 これにより、将来の人口統計、市場、競合他社を理解しやすくなります。 同時に、あなたはあなた自身でやってのけることができないであろう機会から利益を生成する機会を得ることができます。

2. それはあなたがより良いリソースへのアクセスを提供します。

あなた自身で有利な機会を追求するならば、あなたはあなたに利用可能なリソースに縛られています内部または外部の買収。 合弁事業に参入すると、熟練したスタッフ、必要な機器資産、および現在持っていない可能性のあるその他の一般的なリソースにアクセスできます。 これらの項目があなたが合同事業に持って来る首都と結合するとき、皆はプロジェクトを先に押すのにプールされた資源を利用できる。

3. それは長期的な解決策である必要はありません。

多くの合弁会社は、彼らが一時的な取り決めになるという考えで開始されています。 あなたは、特定の結果を作成するために、他の企業や個人と力を合わせています。 その結果も、関係のための自然な終了点を作成し、合弁契約で概説することができます。 ある合同事業は全く新しい何かにあなたのパートナーとのそれを回すことを許可する巧妙な株式会社に専有物で回ることができる。

4. それはあなたが直面するリスクの量を減らします。

新しいプロジェクトを開始するときは、常にあなたがやっていることに関連する特定のリスクがあります。 消費者は、新しい製品やサービスを認識したり受け入れたりしない可能性があります。 あなたの決め付けることはあなたの目標とされた人口統計学と共鳴しないかもしれない。 あなたの会社がそのうちに造った肯定的な評判を除去する危険がある状態にあるかもしれない。 合同事業を形作るとき、皆に危険を広げている。 何かが起こり、プロジェクトが失敗した場合、リスクの一部ではなく、リスクの一部にしか直面しません。

5. それは必要なコストの責任を削減する。

合弁会社は、リスクを広げる以上のものを行います。 それはまた、コストを広げます。 あなたはcost10万ドルの費用がかかりますアイデアを持っていると言います。 あなたが一人で行った場合、あなたはその全体のコストに直面するだろう。 あなたとの合弁事業を形成して喜んで他の三つのパートナーを持っている場合は、あなたの総コストのコミットメントは25％、または$2.5百万になります。 それはあなたの利益の削減も25％になる可能性が高いことを意味しますが、この構造は、通常、関連するコストのために探索するには危険すぎるかもし

6. それは柔軟性のための機会を作成します。

合弁会社は、独自の事業体として運営することができます。 これは、他のビジネスベンチャーとは別の非公式のパートナーシップとして運営することができます。 それは、短期的なコミットメントまたは長期的なコミットメントをすることができます。 それはあなたがすでに何をすべきかの大部分をカバーするか、それの小さな部分をカバーすることができます。 それがあってほしいと合同事業を適用範囲が広いようにならせますことができます。 また、常に合弁会社のあなたの部分が何であるかを知っているよ、あなたがそうする必要がある場合は、資産としてそれを販売することができます。

7. これは、複数の出口戦略を提供しています。

合弁会社のための最も一般的な出口戦略の一つは、その中に株式をあなたのコントロールを販売することです。

合弁会社のための最も一般的な出口戦略の一つは、 すべての5出口戦略のうち約4は、一方のパートナーから他方のパートナーへの販売を含みます。 また、参加したい別の外部投資家にあなたの株式を売却することができます。 契約書に終了ポイントを記入して、全員に適用される期限を作成することができます。 これにより、長期的な合意が起こらないようにすることが可能になります。

8. それはあなたのネットワークを増加させます。

あなたが合弁会社に関与しているとき、あなたはそうでなければあなたの手の届かないところにあったかもしれない新しい市場、人口統計、およ あなたのパートナーとの関係を造ると同時に、消費者基盤と持っている肯定的な公平からのあなたの決め付ける利点。 そのプロセスは、あなたのビジネスが最初の場所で合弁会社によって提示されている自然な機会と一緒に、提供する何かを持っているとき、それは

9. それはあなたがパートナーシップの可能性を制御することができます。合弁会社では、あなたはそれに入れたのと同じくらいそれから抜け出すでしょう。

あなたはそれに入れたのと同じくらいそれから出てくださ 一部のパートナーは、パートナーシップ内で合意されたように参加しない場合がありますが、相互の成功を求めている複数の当事者があるため、合弁会社が作 あなたは、フィニッシュラインを越えてあなたを取る勢いを作成することができますしています。 あなたは現在のものと成功の評判を作成しているので、あなたも、より多くの合弁事業を作成することができます。

合弁会社の欠点のリスト

1. それは明確な目的の一致を要求する。

合弁会社が崩壊する主な理由の一つは、明確な目標の欠如からです。 各当事者の権利と責任を概説する契約は、詳細を概説する必要があります。 漠然とした用語、責任、または結果が含まれている場合、あるパートナーは他の人を犠牲にしてそれらを利用することができます。 このパートナーシップの潜在的な利点を最大にするために最初から明確で、正直で、開いたコミュニケーションを強調しなければならない。

2. それは常に柔軟な関係ではありません。

あなたの合弁契約は、あなたの会社があなたのビジネスが現在毎日何をしているかよりもパートナーシップの日常業務にもっと関与する必要があ あなたの現在の顧客により投機により多くの資源を提供することに努力すれば、合同事業と従事している個々のビジネスは失敗するかもしれない。 それらのビジネスが失敗すれば、合同事業はほとんど常に余りに失敗する。 だからこそ、バランスを取らなければならず、最初の優先順位は常に個々のビジネスになければなりません。

3. 完全な平等との合意を構築することは困難です。

ジョイントベンチャー内の各エンティティの強みは、多くの場合、契約内の資本の不平等なレベルを作成します。 ある企業は、製品を開発するために使用できる製造プロセスを持っている可能性があります。 第二の会社は、製品の流通ネットワークを担当する可能性がありますので、ターゲット市場に到達することができます。 第三の会社は、マーケティングに特化している可能性があります。 どの企業が最もリスクを取っていますか？ 生産および昇進に最もかかわるそれらの実体は合同事業のほとんどの危険に直面しがちである。

4. これは、内部の専門知識の不均衡を公開することができます。

あなたが合弁会社を締結した場合、契約はあなたの会社に特定の分野における一定の専門知識を提供するよう求めるかもしれません。 合弁会社がうまくいくことが一つあれば、それは個々のエンティティに存在する弱点を公開することです。 十分な専門知識、資産の可用性、またはすべての参加エンティティ間で利用可能な投資機会がない場合は、パートナーシップの不均衡が作成されます。 不均衡が強すぎる場合は、合弁会社も、計画段階を過ぎて取得することはありません。

5. それは文化の衝突を作成することができます。すべてのビジネスは、独自の内部文化を持っています。

複数のエンティティのリソースを組み合わせると、複数の内部カルチャを考慮する必要があります。 それらの文化のいくつかは互いに衝突するかもしれません。 ある会社は、カジュアルなドレスを促進し、仕事でペットを許可し、構造化されていない時間を持つかもしれません。 もう一つは9-5スケジュール、ビジネス正装を要求し、従業員が彼らの仕事にいかにで近づくかゼロ柔軟性を有するかもしれない。 合弁会社を設立する前に、文化を比較して、問題になる前に衝突点を解決できるかどうかを確認することが重要です。

6. それは含まれている間あなたの未来の外の活動を限るかもしれない。

多くの合弁会社は、プロジェクトに取り組んでいる間、参加者が他の新しい外部活動に関与することを要求しています。 あなたがあなたの考えのパイプラインで約考えている複数の異なった項目があれば、最初の合同事業の提案で跳ぶことは行く最もよい方法ではないかもしれない。 少なくとも、この共通の規定を契約から削除するようにしてください。 あなたのパートナーが同意しない場合は、待つか、あなたの方法を来る他の機会を探す方が良いかもしれません。

7. いくつかの合弁事業を終了することは困難かもしれません。あなたが合意したパートナーシップは、あなたがそれがあるだろうと思ったほど有益ではないことを合弁会社の初期段階で発見するかもしれません。

あなたのパートナーから来る十分なリーダーシップがないかもしれない。 彼らのスキルは、契約で誇張されている可能性があります。 彼らは資源の彼らの分け前を提供することを断るかもしれない。 この契約は通常一時的なものですが、割引料金で株式を売却する意思がある場合でも、早期退出が困難な場合があります。

8. それはパートナーシップの信頼が巧妙であるように要求する。あなたは、合弁会社を支配する契約または契約内でのみそんなに信頼を法律化することができます。

あなたは、合弁会社を支配する契約または契 あなたのパートナーは、ベンチャーのあなたのシェアを回復するために訴訟にあなたを強制的に、船を放棄することを決定するかもしれません時があ 訴訟の費用があなたの分け前を得ることから得るものを超過すれば、信頼できないパートナーが高価な経験であることができることが分るかもしれ そのため、パートナーシップに入る前にデューデリジェンスを実行することが絶対に必要です。

9. それはコミュニケーションの不十分なラインを作成するかもしれません。

この欠点は、合弁会社が成熟した後に現れる傾向があります。 目的が達されているとき、異なった会社は独特な方法で反応しがちである。 いくつかは、完全に通信を停止することを決定し、結果が達成されているコンテンツ。 これがパートナーシップで十分に早く起これば、コミュニケーションの欠乏は完全な可能性を最大にすることから可能性としては巧妙な投機を停止するかもしれないパートナー問題をもたらすことができる。

合弁会社の長所と短所は、個々のエンティティが一緒に来て、リスクを共有し、報酬を得ることを可能にします。 すべてのベンチャーが成功しているわけではありません。 リスクが広がっても、破産に向かっていくつかの企業を突き出す可能性があります関与するリスクが常にあります。 あらゆる財政の決定と同じように、あらゆる潜在的な状態の完全な一見は一致を終了する前に考慮されなければならない。