あなたは良いプロダク あなたはホットスタートアップや十分に確立された技術の巨人しているかどうか、あなたはおそらくあなたがインタビューしているいくつかの候補者、それだけでなく、あなたが望む製品マネージャーの正確なタイプは会社によって異なる場合があります。

それだけでなく、あなたが望む製品マ 時には、技術的なノウハウの多くを持つものが必要になります,他の回は、あなたがより大きな画像を見ることができる誰かが必要になります.適切な質問をすることで、候補者がどのように考え、どのように状況に反応するかを理解することができます。

適切な質問をすることで、候補者が ここでは、あなたからのテーブルの向こう側に座っている人があなたのチームに最適な追加になるかどうかを判断するのに役立ちます15のプロダク

なぜあなたは、製品管理が重要だと思いますか？あなたは製品管理の重要性とそれが組織にどのように役立つかを知っています。

あなたは製品管理の重要性を知っています。 今、あなたはあなたの候補者が同じページにいることを確認する必要があります。 彼らの答えはあなたに教えてくれます：

• 製品管理が組織にどのように適合し、全体的なビジネス目標を達成するのにどのように役立
• 彼らはどのように情熱的です。 彼らが答えに苦労している（または答えがまったくない）場合、それは製品管理の複雑さを完全に理解していないことを示している可能性があります。この質問には「正しい」答えはありません。

覚えておいてください。 あなたのインタビューの候補者が質問にいかに答えるか焦点を合わせ、役割のハイレベル眺めがあなたのと一直線に並ぶことを確かめなさ

どのようにユーザーのニーズを決定しますか？

プロダクトマネージャーは、どの製品や機能を構築するかについて情報に基づいた意思決定を行うために、ユーザーが本当に必要とするものを発掘し、行動できるようにする必要があります。

この質問に対する候補者の答えはあなたに教えてくれます：

• 彼らは製品の卓越性のコア教義の一つを理解しているかどうか—深いユー
• 彼らは、ユーザーのニーズを発見するために使用されるよく知られているフレームワークや技術に精通している場合。
• 彼らはプロダクトマネージャーになるためにどのように準備されています。 彼らは、ユーザー調査を実施し、適切な質問をし、フィードバック、要求、およびその他の洞察の底に到達する方法を知っていますか？

タスクの優先順位を付けなければならなかった時間について教えてください。

内部の要求と外部の機能要求の間で、製品マネージャーは常に製品の優先順位をジャグリングしています。この質問に対するプロダクトマネージャーの候補者の答えはあなたに伝えます：

• 彼らは仕事をするスキルを持っている場合。 あなたは彼らがそうするかどうかを尋ねるだけではありません—あなたは彼らがそれを実証した時間についてあなたに伝えるように頼むことに
• 彼らの作業スタイルは何ですか。 それはあなたが探しているものと一致していますか？

理想的には、あなたのプロダクトマネージャーの候補者は、彼らが製品関連のタスクに優先順位を付けなければならなかった時間を教えてくれます。 しかし、彼らが他の文脈で仕事をジャグリングした時間について話すなら、それは大丈夫です。 優先順位付けは譲渡可能なスキルです。

あなたのすべての時間のお気に入りの製品の一つは何ですか、そしてどのようにそれを改善しますか？

プロダクトマネージャーはプロダクトについて熱情的である必要がある! 彼らはまた、彼らはそれを愛する場合でも、製品や機能を批判的に見ることができるようにする必要があります。 この質問に対するプロダクトマネージャーの候補者の答えはあなたに伝えます：

• 彼らはどのように情熱的です。 彼らは彼らの好みのプロダクトに噴出し、それらを刺激する特徴を選ぶか。
• どのように彼らはユーザーを理解しています。 彼らは必要性の達成のよい仕事をするプロダクトを選ぶか。 彼らは他のユーザーが気にする何かを改善することを選択しますか？彼らは批判的に考えることができれば
• 。 あなたのプロダクトマネージャーの候補者は好みのプロダクトの変更の考えでbalkか。

情熱と批判的思考の組み合わせを探してください。 同時にそれを改善するいくつかの方法を考え出すながら、理想的なプロダクトマネージャーの候補者は、自分の好きな製品の上に噴出します。

私たちがあなたを雇った場合、あなたが最初にすることは何ですか？

前述したように、製品管理には多くの計画と優先順位付けが必要です。 この質問は、両方を行う候補者の能力についての洞察を提供します。彼らの答えはあなたに教えてくれます：

• 彼らはどのようなプロダクトマネージャーですか。 彼らは過度に野心的で、すべてを変えようとしていますか？ 彼らは仕事で何をするのかを述べることができませんか？ または、彼らはどこか真ん中にありますか？
• 彼らが必要とするどのくらいの手を保持します。 それは、このインタビューの質問への彼らの応答がどのように詳細かつ包括的であるかに反比例しています。
• 彼らはどのように焦点を当てています。 彼らはしたいと思う事の束をリストし始めるか。 または、彼らは一つのことを選択し、それを成し遂げるための現実的な計画をレイアウトしていますか？

プロダクトマネージャーの候補者が選択した実際のプロジェクトに注意を払うことを忘れないでください。 それはあなたが彼らが仕事で何をしたいのかと一致していますか？

製品管理のトレンドとベストプラクティスをどのように最新の状態に保ちますか？

製品管理は、人気が爆発している進化する規律です。 この質問に対するプロダクトマネージャーの候補者の答えはあなたに教えてくれます：

• 彼らは業界をどれだけ知っていますか。 彼らは彼らの好みの教育源を離れて容易にガラガラか。
• 彼らはどのように自発的です。 製品管理者は、業界の変化の上に滞在するのに十分な好奇心とドライブを持っている必要があります。

プロダクトマネージャーの候補者を探して、いくつかの異なる情報源に名前を付け、それぞれを使用してスキルセットを成長させる方法を議論し

私たちは私たちの製品で何を正しく得ますか、そして何が間違っていますか？確かに、それはあなたのために少し個人的ですが、製品管理者は、製品に良いことと改善できることを明確にすることができる必要があります。

そして、彼らは彼らの誠実さが誰かを怒らせるかもしれないチャンスがある場合でもそうすることができる必要があります。

この質問に対するプロダクトマネージャーの候補者の答えはあなたに教えてくれます:

• 候補者がどのように深刻な役割についてです。 彼らはインタビューに来る前に製品を研究するのに十分な気にしましたか？
• 彼らの批判的思考スキルがどのように強いです。
• どれだけ彼らはユーザーのニーズを理解しています。 彼らはあなたの製品の要素を特定し、ユーザーのニーズに結びつけることができましたか？ 彼らの説明は、あなたのユーザーの理解と一致しましたか？

強力なプロダクトマネージャーの候補者は、彼らの研究を行っているでしょう。 彼らは、彼らが製品について愛するいくつかのことと、彼らが変更するように見えるかもしれないいくつかのことについて話すことができます。 彼らは、彼らが作ることを望む変更にアプローチする方法のアイデアを持っています。 そして、彼らは率直さとフィネスでそれをすべて投げるでしょう。

同僚や他の利害関係者からバイインを獲得した時間の例を提供できますか？

プロダクトマネージャーは、製品がどのような方向に進むべきかについて、多くの情報に基づいた意見を持っています。 しかし、彼らは何かがユーザーのために最善であることを知っているという理由だけで、他の誰もが自動的にボード上にあることを意味しません。 これは、会社全体で自分のアイデアのためにバイインを獲得するために、プロダクトマネージャーの仕事の一部です。この質問に対するプロダクトマネージャー候補の答えはあなたに教えてくれます：

• 彼らは多様な意見に直面しているどのように可能です。 彼らは信念と勝利の物語を語っていますか？ それとも、彼らは彼らが同じページに自分のチームを取得することができた時間を考えるためにつまずくのですか？
• 特定のテクニックやツールを活用してバイインを獲得した場合（たとえば、共有製品ロードマップをしっかりと信じている可能性があります）。 彼らの好みがあなたの組織や文化に合っているのを見ることができますか？
• 彼らの対人スキルはどのように固体です。 彼らは彼らに同意するように個人を強く武装させるのですか？ それとも、彼らは自分の立場を聞いて説明しますか？

思いやりと自信の間の良好なバランスを打つプロダクトマネージャーの候補者を探してください。

あなたは5年間でどこに自分自身を見ていますか？

これは、すべての役割のための標準的なインタビューの質問のリストから外れていますが、それはプロダクトマネージャーのインタビューの質問とし

プロダクトマネージャーの候補者の答えはあなたに教えてくれます：

• 彼らの優先順位。 彼らは駆動され、キャリアに焦点を当てていますか？ あるいは、彼らは仕事以外の願望を持っていて、それらをよりバランスのとれたものにしていますか？
• 彼らは計画が得意であれば。 彼らは自分の将来のために計画することができない場合、それは彼らがあなたの製品の将来のためにうまく計画することはできません可能性があ 彼らの答えがあなたの会社に具体的に言及しているかどうかにあまり集中しないようにしてください。

彼らはまだインタビュープロセスにいるので、彼らは現実的に滞在しようとしている可能性があります。p>

それは製品管理に来るとき何があなたに動機を与えますか？動機は、特に職場では、すべての形で来ます。

動機は、特に職場では、すべての形で来ます。 プロダクトマネージャーはお金からの情熱にすべてによって動機を与えられるかもしれない。 この質問に対する候補者の答えはあなたに伝えます：

• 彼らの心はどこにありますか。 彼らはお金のためにそれにありますか？ それとも、ユーザーの生活を変える製品を作りたいのでしょうか？時間が来たときにそれらをピッチする方法。
• 時間が来たときにそれらをピッチする方法。 この候補者を雇うことにしたらこの質問への答えはあなたがあなたのチームを結合するためにそれらを誘惑する必要がある情報を与える。

理想的なプロダクトマネージャーの候補者は、彼らの動機の一部は、ソフトウェアで人々の生活を改善することであることを認識する必要があります。 この種の本質的な動機は、彼らが仕事を得るならば、彼らによく役立つでしょう。

あなたの最大のプロの失敗は何ですか、そしてあなたはそれにどのように対処しましたか？誰もが間違いを犯す—それは私たち全員が人間として共通しているものです。

誰もが間違いを犯します。

あなたのプロダクトマネージャーの候補者も例外ではありません。 それは彼らが数える間違いをいかに取扱うかである。この質問に対する候補者の答えはあなたに教えてくれます：

• 失敗にどのように対処するか。 彼らは責任を怠っていますか？ または彼らは彼らの間違いまで所有し、それらから学ぶか。
• 彼らは自分自身と他の人の両方と、どのように正直です。 彼らは小さな何かに焦点を当て、誰も気づいていない方法について話していますか？ あるいは、彼らは何か大きなものを選び、レッスンについて話しますか？

彼らが失敗した時間について話をする候補者を探します。 理想的な答えには、彼らが状況にどのように対処し、失敗の結果としてどのように成長したかが含まれます。あなたが夢中になっているものは何ですか？

良いプロダクトマネージャーは少し強迫観念です。 その後、製品管理は本質的に詳細指向の規律です。 彼らは好奇心が強く、情熱的で、彼らの製品について深く気にしています。 この質問に対する候補者の答えはあなたに教えてくれます：

• 彼らはどのように情熱的です。 彼らは彼らが愛する何かについて話して夢中になるのですか？
• 彼らはどのように丸みを帯びています。 彼らは職業の外で何かを選ぶのですか？あなたが情熱と興奮を感じることができる候補者を探してください。

あなたが情熱と興奮を感じることができる候補者を探してくださ 彼らはあなたの製品にその情熱を適用した場合を想像してみてください！あなたは私に5分で何かを教えることができますか？

教育は難しいです。 それは主題、強い伝達-表現力および共感の深い理解を要求する。 そして、5分でそれを引っ張って？ さらに難しく。

この質問に対するプロダクトマネージャーの候補者の答えはあなたに教えてくれます:p>

• 彼らはどのように現実的です。 彼らはあなたに彼らが完全に理解していない複雑な何かを教えようとしますか？ または彼らは簡単な何かに焦点を合わせ、それを完全に通って行くか。
• 彼らはどのようにうまく通信します。 あなたのプロダクトマネージャーの候補者はあなたに意味を成している方法でトピックを説明できるか。 彼らはあなたの両方が共有する知識の上に構築していますか？

このインタビューの質問の内容と実行の両方を探します。 彼らは、彼らが精通しているトピックを選択し、全体のポイントを取得するために創造的な教授法を使用する必要があります。

なぜ私たちはあなたを雇うべきではありませんか？

このプロダクトマネージャーのインタビューの質問は候補者にcurveballを投げる。 彼らが仕事の予想外をいかにの扱うか感覚を得るためにそれらがそれをいかに扱うか見なさい。この質問に対するプロダクトマネージャー候補の答えはあなたに教えてくれます：

• 彼らは圧力の下でどれだけうまく実行します。 これは非常に直接的で厳しい質問です。 彼らはつまずくのですか、それとも静かに答えますか？
• 彼らはどのように自己認識しています。 彼らは徹底的かつ正直に質問に答えることができますか？

ベストアンサーは、仕事をするために必要なスキルと強みの深い理解を示します。 プロダクトマネージャーの候補者は、謙虚で、彼らが欠けている属性を認識することがで 彼らは自分のスキルを向上させる意欲を示している場合はさらに良いです。私たちが持っているべきであることをあなたに尋ねていないことはありますか？

あなたのプロダクトマネージャーの候補者が自分の足でどれだけ考えているかを参照してください。 この質問に対する彼らの答えはあなたに教えてくれます：

• 彼らは他の靴に自分自身を置くことでどのように良いです。 彼らはユーザーの靴に身を置くことができる必要がありますので、あなたの靴に身を置くように頼んでその能力をテストしてください。
• 彼らは自分の足でどのようにうまく考えます。 この質問は予期しない可能性があります。 彼らはつまずくのですか？ または彼らは公園からそれをノックアウトするのですか？

あなたも考えていなかった質問と回答を提案するプロダクトマネージャーの候補者を探してください。

この15のプロダクトマネージャーのインタビューの質問のリストは素晴らしいスタートですが、私たちはあなたから聞いてみたいと思います。

あなたの好きな製品管理の質問は何ですか？ 以下のコメントスレッドにチャイム！