職場における強制力は、多くの異なる形で存在することができます。 これは、正式な組織階層がなくても存在することができ、正式な階層の外部に存在することができます。 一つの特定のタイプの電力は、保磁力と呼ばれています。強制力は、心理学者ジョン-R-P-フレンチとバートラム-レイヴンによって1959年に同定された5つのタイプの力の一つである。

強制力は、従業員が指示または命令に従うようにするための力の使用と定義されています。 この力は、例えば、従業員が仕事や年間ボーナスを失うことを恐れて注文を行ったときに使用されます。 実際には、彼らはタスクを実行することを余儀なくされます。上記の定義からわかるように、強制力は形式的なタイプの力であり、個人的な力ではありません。

強制力は個人的な力ではありません。

強制力 参照者の力はどこから来るのですか？ 個人的な力とは異なり、強制的な力は、自分の正式な権威と他人を罰する能力から来ます。 強制力の例には、特権の喪失、降格、ボーナスの喪失、および停止が含まれます。

強制には直接と間接の二つのタイプがあることに注意してください。 直接強制は、特定の行動を引き出すための指導者による意図的な脅威です。 間接的な強制は、脅威が実際のものであるかどうかにかかわらず、従業員によって認識される場所です。 間接強制の例は、従業員が決定されている年間ボーナス報酬までの実行でより長い時間を働き始めるところです。 この場合、従業員はボーナスを期待されていないという脅威を認識しています。

5種類の力にはそれぞれ長所と短所があり、さまざまな状況下で役立つことがあります。 強制力は、産業革命から何かのように見えるかもしれませんが、それは非常に有用である状況があります。

強制力の利点

強制力の主な利点は、従業員からのコンプライアンスを強制する能力にあります。 そのため、以下で強調表示されているように、特定の状況では便利です。

• 不服従：従業員が一貫して遅れているか、許可された昼休みよりも長くかかっている場合、強制を使用して従業員を強制的にラインに戻すことができます。 リーダーは、ボーナスの除去、能力プロセスの使用、または従業員に従うことを強制する即時解雇を脅かす可能性があります。
• ハラスメントと差別の防止: 停止または終了は、職場におけるハラスメントや差別に関連するものを含め、会社のルールやポリシーが守られていることを保証するための脅威とし
• ターンアラウンド状況：ターンアラウンド状況は、会社や部門ができるだけ早く振り向く必要があるときに存在します。 チームの一部のメンバーが変化に抵抗するのは当然ですが、ターンアラウンド状況ではこれに時間がありません。 会社は今変更する必要があり、そうでない場合は危険にさらされています。 転換の状態で仕事の損失の脅威は働く新しい方法に託すために従業員を得ることの有用な用具である場合もある。 強制力は、差し迫った危険があるターンアラウンド状況に相当する軍事的にも有用である。

強制力の欠点

他の選択肢がなく、否定的な行動を直ちに停止したい場合にのみ、強制力を実際に使用する必要があります。 強制力の落とし穴のいくつかは下記のものを含んでいる:

• は仕事の満足を下げる:人々は顕微鏡の下で感じると同時にそれらで使用されるそれを憤慨させる。
• バックラッシュの脅威：強制力を使用するときにバックラッシュの脅威が常にあります。 従業員は最終的に報復するか、代替雇用を求めることができ、高い従業員の離職率は組織にとって非常に高価です。
• 密接な監督が必要です：あなたがマネージャーとして何が起こっているかを注視することができる場合にのみ有用です。
• 控えめに使用された場合にのみ機能します：職場の力の標準的な源としての強制は、長期的には持続可能ではありません。
• 脅威を実行できない場合は動作しません: この場合、脅威は逆効果であり、リーダーとしてのあなたの権威が損なわれる可能性があります。
• イノベーションを減らす：誰もが罰の脅威の下で顕微鏡の下にあるように創造性と革新の余地はありません。

要約

強制力は、指示されたように実行しない場合、部下を処罰する能力から来ています。 特定の状況では非常に便利ですが、それには多くの欠点があるため、常に非常に控えめに使用し、他のオプションがない場合にのみ使用する必要があ

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