水平統合の例
水平統合は、生産サプライチェーンにおいて同様のレベルを占める複数の企業の合併です。 しかし、彼らは同じまたは異なる業界であってもよいです。 このプロセスは、横方向の統合とも呼ばれ、生産サプライチェーンのさまざまな段階にある企業がマージする垂直統合の反対です。
ここでは、市場での地位を強化し、生産または流通段階を強化しようとした企業が行った水平統合の三つの教科書の例があります。
キーテイクアウト
- 生産サプライチェーンにおける同様のレベルでの両社の合併は、水平統合として知られています。
- この取引により、企業は市場シェアを拡大し、相乗効果でコストを削減することができます。
- これらの統合には、さまざまな業界の企業を含めることができますが、異なる生産供給段階の企業を含む垂直統合の反対です。facebookとInstagram facebookとInstagram
水平統合の最も決定的な例の一つは、2012年に報告されたInstagram1億のInstagramのfacebookの買収でした。 FacebookとInstagramの両方が同じ業界（ソーシャルメディア）で運営され、写真共有サービスで同様の制作段階を共有していました。 Facebookはソーシャルシェアリングスペースでの地位を強化しようとし、Instagramの買収は、市場シェアを拡大し、競争を減らし、新しい視聴者へのアクセスを得る機 Facebookは買収を通じてこれらのすべてを実現しました。 Instagramは現在、Facebookが所有しているが、まだ独自のソーシャルメディアプラットフォームとして独立して動作します。
Bloom100億
ブルームバーグあたりの2018年現在のInstagramの推定値。 Facebookのinstagramの水平統合は、わずか六年で100％のリターンと本当に歴史的でした。
Disney-Pixar
水平統合のもう一つの注目すべき例は、ウォルト-ディズニー-カンパニーが7.4億ドルでピクサー-アニメーション-スタジオを2006年に買収したことである。 ディズニーは、家族や子供たちを対象としたアニメーションスタジオとして始まりました。 しかし、エンターテイメントの巨人は、創造的な停滞とともに、現在の事業で市場の飽和に直面していました。
ピクサーはディズニーと同じアニメーション空間で運営されていましたが、その（デジタル）アニメーション映画は最先端の技術と革新的なビジョンを使 この取引は、文字通り比喩的にディズニーを復活させ、市場シェアを拡大し、利益を押し上げたと広く考えられています。
エクソンモービル
二つの主要な石油会社、エクソンとモービルの1998年の合併は、当時の企業の歴史の中で最大でした。 この統合は、米国の第一位と第二位のエネルギー企業を組み合わせたものです。
公式には、エクソンはMob75.3億モービルを購入し、購入はエクソンがモバイルのガソリンスタンドだけでなく、その製品の埋蔵量へのアクセスを得る 資源のプール、業務の効率化、手続きの合理化のおかげで、今日、エクソンモービルは世界最大の石油会社の一つです。 石油&gasiq、炭化水素部門の専門家への思考リーダーシップのためのプラットフォームは、2018年の生産の面で4番目に大きいとエクソンを引用している間、デイリーレコードは、2019年の生産の面で第三位としてそれをリストしています。
水平統合により、企業はコストを削減しながらリーチと専門知識を迅速に拡大することができます。
水平統合が重要な理由
正しく実装すると、水平統合は、両社の市場シェアとパワーを高めることができます。 企業は、相乗効果、製品ラインをマージし、新しい市場に参入することができます。
水平統合はまた、市場における競争のレベルを低下させ、激しい市場環境で独立して勝っていない可能性のある参加者の収益を高めます。 統合を通じて、関係者は制度上の知識を共有しながら費用を削減することができます。
水平統合に基づく合併は、多くの場合、ある企業が市場を支配する独占につながる可能性があるため、厳しい精査の対象となります。
ボトムライン
例は、多くの場合、関係者がリーチを広げ、弱い競合他社を排除することができるため、水平統合が報われることを示しています。 企業は、他の企業から欠けているかもしれない制度的な知識、専門知識、および強みを得ることができます。 最終的には、統合企業は収益を増加させながらコストを削減します。