ロックの目標設定理論は、目標、生産性、従業員エンゲージメントの直接的な関係を明確にし、実用的にすることによって、現代の職場のモチベーションの青写真を与えました。1968年、エドウィン-A-ロックは、タスクのモチベーションとインセンティブの理論に向かって彼の画期的な目標設定理論を発表しました。 その中で、彼は従業員が明確で明確な目標とフィードバックによって動機づけられていることを実証し、少しの職場の挑戦は悪いことではないこと

ロックの目標設定理論

ロックの主な啓示は、成果を一般的に保つのではなく、特定の測定可能な目標を設定する力の周りにありました。 彼の理論では、”売上を20％増やす””50％の顧客に到達する”などの目標が、”より高い基準に仕事を完了する”などの漠然とした方向よりもはるかに効果的であることを実証した。 これは私達のKpiを解決するために坐った私達のそれらに明らかにようであるかもしれないがこれは実際にLockeの発案によるものだった。 彼は私達にマネージャーのための重大で実用的な含意があった現代目的設定のための基礎を与えた。ロックはまた、やる気を感じるための最良の方法は、あなたが達成できる100％確信していない何かをするために自分自身をプッシュすることであるこ 挑戦的な目的にheadfirst取り組むことは懸命に働き、あなたの技術を開発し、そして個人的な達成の正帰還そして感覚の点では報酬を収獲することを可 ロック自身に直接話して、彼はマネージャーがまた創造性を促進するのに”不可能な”目的を使用できることを指摘した–従業員は野心的なターゲットを満た

ロックとレイサムの効果的な目標設定の五つの原則

1. 明快さ。 目標は具体的かつ明確でなければなりません。
2. チャレンジ。 簡単または退屈な目標はdemotivatingです。 しかし、現実的なバランスを保つ：あなたのチームの誰もが金にわらを回転させることを期待してはいけません。
3. コミットメント。 あなたの従業員は最初から目的に理解し、買わなければならない。
4. フィードバック。 全プロセス中の規則的なフィードバックを提供して下さい。 これは、トラック上の目標を維持するのに役立ちます。
5. タスクの複雑さ。 現実的なタイムスケールについて考え、規則的な検討の補助的な目的にプロセスを破壊しなさい。

ロックの目標設定理論を職場に適用する

その出版から数年後、ゲイリー-レイサム博士はロックの理論を実際に研究し始め、すぐに目標設定と その後、1990年代にLockeとLathamが協力して目標設定の理論&タスクパフォーマンスを発表し、1968年の目標設定理論を拡張し、従業員の関与のための重要なマニュアルとなった。

目標設定の理論では、ロックとレイサムは、コンテンツと強度：二つの主要な特性に目標を分解しました。 コンテンツはタスクの結果であり、強度はそれを達成するために必要なリソースであり、精神的にも肉体的にも可能です。 この理論は、結果だけでなく、目標を達成するための旅全体を考慮することの重要性を強調しました。 タスクを完了するために取られたルートを指示する従業員を含むことは、目標に到達するための動機を高めることが示された。

ロックの目標設定理論が従業員の関与にどのように影響するかを理解する

ロックの仕事の美しさは、目標設定に適用されるだけでなく、他の従業員のエンゲージメントドライバの観点からも考えることができるということです。

強度の概念、および目標へのアプローチに従業員に相談することの重要性は、職場での自律性のための重要な必要性を強調しています。 従業員がタスクを完了するために本質的にやる気を感じるためには、ロックは、彼らがその概念に関与する必要があることを示し、彼らはそれに取り組

同様に、ロックが到達しにくい目標を設定する上で置く価値は、達成感を促進する方法と考えることができます。 彼らの慰めの地帯の外の従業員を押すことによって、彼らはあなた自身の予想に優ったときあなたが得る自尊心のその圧倒的な感覚を達成して本当

Edwin Locke自身からの最後の言葉：最初に従業員がタスクベースの知識と成功するために不可欠なスキルを持っていることを確認することが重要です（Maslowの基本 彼らが彼らのターゲットに取り組み始めるために装備されているとすぐマネージャーは目的設定の主原則に続くことによって彼らの従業員の潜在性を最大にすることができる。このシリーズでも

:

• • Abraham Maslow: The Hierarchy of Needs

• • Mary Parker Follett: The Mother of Modern Management

• • Frederick Herzberg: Two-Factor Theory

• • Edward L. Deci & Richard Ryan: /Li>

• • ジョン-ステイシー-アダムス：株式理論

• • • • clayton alderfer:erg理論
    • greg r.Oldham&j.richard hackman:ジョブ特性モデル
    • william kahn:従業員エンゲージメント
    • alan sax:前処理&従業員のエンゲージメントの結果
    • amy c.edmondson:teaming