圧縮作業週を実装する際に考慮すべきこと

柔軟な作業ポリシーを作成するときは、必ず圧縮作業週を考慮する必要があります。 圧縮されたスケジュールは高いです両当事者にとって有益です。

これは、会社の営業時間を延長すると同時に、オフ時間の大きなブロックを従業員に提供します。

あなたは、配置の開始時に従業員の生産性を追跡することができます減少がないことを確認し、他の多くの雇用者のように、あなたはそれが増

これらの措置に従うことは、何か困難に遭遇してはならないことを意味します。

• 人員不足やスケジュールの問題を避けるために、従業員がオフィ
• あなたの従業員には、集中してやる気を維持するのに十分な休憩を提供します。
• 従業員の出席を記録するためにatoolを選択して、労働時間と残業の合計時間を監視します。

圧縮された作業週を実装するときに考慮すべきその他の質問：

• 延長時間の日の作業負荷はまだ健全ですか？
• 従業員は休みの日にお互いの仕事をカバーすることはできますか？
• 顧客の要求を満たすことに問題はありますか？
• 圧縮された仕事の週は、特定の従業員ごとに適切な配置ですか？
• 誰もが出席しなければならないスタッフミーティングに問題はありますか？
• 従業員間の相互作用が少ないことに起因する問題はありますか？
• 組織の生産性は増加または減少しますか？

圧縮された週の労働ルールを設定するときは、従業員が週に働くことができる時間の法的制限を超えないように注意する必要があります。

国は異なる毎日の最大値を持っていますが、ほとんどの場合、彼らは一日あたり9–13時間の範囲にあります。

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すべての時間で圧縮された作業週を設定する方法

1. ‘シフト計画’ルールを月曜日から木曜日までの10時間と金曜日の0時間に設定して、月曜日から木曜日の圧縮作業週を定義します。

2. 毎日の午前8時に”シフトスタート”を設定します。 以下のルールは、シフトの開始時に適用されます。/p>

3. 従業員がオフィスに出席する必要がある時間の”所要時間”ルールを設定します。 この場合、これは月曜日から木曜日までの1日あたり10時間で、午前8:00から始まります。/p>

4. 勤務時間が有給時間として考慮される時間の”有給時間”ルールを設定します。 この場合、これは月曜日から木曜日の午前8:00から午後6:00までですので、これらの日のそれぞれに10時間です。

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