レベル5のリーダーシップの基礎
他に何が会社を大きくさせるか。
コリンズは、真に顕著な企業は、リーダーシップ以外の側面によって定義されていることを発見しました。 しかし、これらの要素を理解し、効果的に習得することはレベル5の幹部の責任です。
First Who
レベル5の指導者は、人を第一に、戦略を第二に置くことの重要性を理解しています。 これは、組織のための右の人々を見つけることを意味します,間違ったものを取り除きます,そして、適切な位置に従業員を置く,すべてのビジネス戦術に
Stockdale Paradox
この要素は、ベトナム戦争中の捕虜であり、特に矛盾した信念体系を表明したJames Stockdale提督にちなんで命名されました。 生き残るためには、彼は自分自身に言った、”人生は現時点では悪化することができず、彼の人生はいつかこれまで以上に良くなるだろう。”ビジネスでは、これは、組織がいつかそれらの上に上昇すると信じながら、ビジネスの現在の状態の困難な現実を受け入れることに変換されます。
Buildup-Breakthrough Flywheel
コリンズは偉大な会社の建物を比喩的な「フライホイール」と呼んでいます。”偽りなく大きい組織は次第に圧倒的な成功が場所にかちりと鳴る”進歩”時までの運動量を造り上げる。 この要素は遅く、安定した造りへの会社の責任によって定義される。
ハリネズミの概念
哲学者イザヤ-ベルリンのエッセイから派生した”ハリネズミの概念”は、ハリネズミとキツネの能力の比較を指します。 エッセイでは、キツネは多くの科目について少し知っていると特徴づけられ、ハリネズミは一つのことについて多くのことを知っています。 コリンズは、ハリネズミのように行動する企業は偉大さを達成する可能性が高いと考えています。 ハリネズミの行動は、三つのことを理解することを意味します。
- 会社が最高になることができるもの
- その経済が最も効果的に働くことができます。
- 最高の人が情熱的になるもの
これらの三つの要因に焦点を当て、コリンズは説明し、他の場所で不必要で不採算な努力を排除します。
技術アクセラレータ
偉大な企業は、技術との特定の関係を持っています。 一方で、彼らはそれが流行や最先端だという理由だけで技術を使用することを控えます。 しかし、彼らはその使命に貢献するのに役立つ技術への投資を行います。 これらの決定は、慎重かつ目の肥えた目で行われます。
規律の文化
コリンズは、偉大な企業は、人々、思考、行動の三つの分野で顕著な規律を示すと考えています。 規律のある人々は、階層の必要性を排除すると彼は説明します。 規律された思考は官僚主義を削除します。 そして訓練された行為は余分な制御のための必要性を除去する。 一緒に、すべての三つの結果は、異常な業績になります。しかし、これらの分野で習得と理解を得ることは十分ではありません。
しかし、これらの分野で習得と理解を得ることは十分ではありま レベル5の指導者はまた、落とし穴に注意する必要があります。
物事がうまくいかないとき
成功の要因が所定の位置に落ちる場合でも、レベル5の指導者は常に警戒し続ける必要があります。 会社は不死身ではありません。 サーキットシティは、成功したビジネスが緩んになったときに何が起こるかの典型的な例です。 コリンズの元の11の”偉大な”企業の一つは、エレクトロニクス大手は、直接250,000人以上の人々に影響を与え、2009年に廃業しました。 ドキュメンタリー作家のトム-ウルフは、サーキット-シティの顕著な没落の三つの原因を特定している。
自信過剰と自己満足
ウルフは、ニューヨーク証券取引所でno.1の株式を持つ会社を運営するサーキットシティの指導者が、競合他社の進歩を見 やがて、サーキットシティの年間売上高はライバルによって突破されました。
貧弱な意思決定プロセス
業界でNo.2になるという現実に直面したとき、会社のリーダーはいくつかの未テストの取り組みを通じて補償しようとしました。 その結果、店舗レイアウトの変更が不十分になり、従業員研修プログラムが非常に成功し、多くの業務プロセスがアウトソーシングされました。 これらの要因のすべては、追加の減少収益に貢献しました。
顧客や仲間よりも利害関係者を好む
収益が減少するにつれて、同社の株式の価値が続いた。 これは、同社が株式のback920百万価値を買い戻すために株主からの圧力をもたらしました。 会社のリーダーはそうしたので、そのお金を使って事業に再投資する機会を無視しました。
これらの失敗は、レベル5の指導者が特に欠けている傲慢さと臆病さの特定の組み合わせを示しています。 コリンズのリーダーシップの規模では、サーキットシティの幹部はおそらくレベル4にあった。 レベル5に到達するには、本質的に特定の重要な個人的な特性、態度、意思決定プロセスを持っているか、そうでなければ取得することを意味していレベル4対
レベル4対
レベル4対 レベル5
どのようにレベル4からレベル5になるのですか？ そうすることは容易ではない。 前述したように、レベル5の指導者は、職業上の意志と個人的な謙遜の特定の明確な組み合わせを持っています。
プロの意志は意味します:
- どんなに困難であっても、行わなければならないことをやって
- あなた自身の行動の代わりに、他の人に、外部要因に、そして幸運にあなたの会社の成功のための信用を与える
- 会社の成果の卓越性を生成する
- 会社があなたの任期を超えて耐えることを確実にするための行動を取る
個人的な謙虚さは、あなたの任期を超えて耐えることを意味します。:
- 決して自慢されているか、公共の賞賛の歓迎
- 穏やかな決意で働く
- カリスマ性を通して刺激するあなたの能力の上に卓越性の標準を強調
- 自分自身を成功させるのではなく、会社を大きくするためにあなたの個人的な野心を使用して
- 物事が他の人、外部要因、または不運の代わりに間違って行くときに自分自身を見て
本質的に、コリンズは説明しています、レベル4とレベル5のリーダーは、どのようなものによって区別されますか彼らは彼らの野心と才能で行うことを選択します。 レベル4の指導者は成功した企業を経営するかもしれませんが、彼らは利己的で自己実現的な方法でそうする傾向があります。 一方、レベル5の指導者は奉仕の精神で会社を運営しています。 一方は、彼または彼女の出発後の成功のために会社を準備するために失敗したが、他方はそうすることで細心の注意を払います。
レベル5のリーダーシップに到達することは挑戦ですが、報酬がないわけではありません。 彼らのキャリアのレベル5のリーダーシップに達する個人は途方もない責任、点、およびすべての多分最もよく、彼らの会社の異常な影響の遺産と償われる。
追加のソース：偉大な、戦略+ビジネスに良い
偉大になる
偉大なリーダーシップへのパスは、例外的な程度から始まります。 レスリー大学では、ビジネス管理の学士号プログラムは、世界経済における今日のビジネス問題を解決するための多次元アプローチで学生を訓練します。 そして、あらゆる主要な現在のLesleyの学部生は経営管理の加速されたマスターを、すべてオンラインで得るために彼らの調査を続けることができる。